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隨著商務(wù)部批文的下達(dá)，紫江企業(yè)股權(quán)分置改革大功告成，公司的發(fā)展也翻開了新的一頁，對此，公司董事長李彧向記者表示，今后，作為全流通的企業(yè)，紫江考慮的是怎樣通過機制的轉(zhuǎn)變適應(yīng)未來資本市場對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的要求，以此為所有股東創(chuàng)造價值，進(jìn)而爭取更多的投資者投資紫江企業(yè)。
全流通后，紫江企業(yè)不僅是一家年銷售額超過30億元的大型企業(yè)，更是一家要為所
有股東創(chuàng)造價值的公眾公司。李彧說，為股東創(chuàng)造價值包括兩個部分，一是公司絕對盈利的增長；二是公司股票價格的增長。因此，公司正在研究和醞釀經(jīng)營、考核等機制的改革，以利用全流通的環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力。
李彧進(jìn)一步透露，紫江企業(yè)會盡快推出一些與股票價格掛鉤的考核機制、考核方式。過去對經(jīng)營者的考核是根據(jù)絕對盈利，今后在重視絕對盈利的基礎(chǔ)上，要讓更多的經(jīng)營者感受到短期業(yè)績和中長期發(fā)展所帶來的壓力。如果公司業(yè)績增長，經(jīng)營者所得到的不僅是獎金，還會有股票，如果公司盈利穩(wěn)步上升，股票就越來越值錢，經(jīng)營者的財富也水漲船高，反之，他們的利益也會受損。
不僅是激勵機制的完善，在全流通的架構(gòu)下，為了提升公司競爭力，紫江所作的改革是全方面的。李彧說，短期內(nèi)，紫江的競爭優(yōu)勢來自于對成本控制的能力；中期的競爭力是依托機制的改善，如加強上市公司總部的建設(shè)，在董事會層面上加強專業(yè)委員會的建設(shè)等；而長遠(yuǎn)的競爭力則來源于創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略決策、技術(shù)工藝，商業(yè)模式等的創(chuàng)新。
在全流通的市場中，上市公司面臨的不僅是同業(yè)的競爭，也面臨對整個資本市場資源的競爭，而這個資源就是投資者。李彧說，如果投資者信賴公司和公司管理層，就會買公司的股票，相應(yīng)股價就會上升，今后上市公司通過資本市場獲取資源的優(yōu)勢也更為突出，而這一切的關(guān)鍵是上市公司要給所有投資者回報，對此紫江企業(yè)的內(nèi)部已形成共識。
李彧指出，無論是大股東還是機構(gòu)投資者、中小投資者都是公司投資者關(guān)系工作中的重要組成部分。今后上市公司會加強與大股東的聯(lián)系，在公司的成長過程中取得大股東的支持和幫助，這對所有投資者都是有利的；對于機構(gòu)投資者，紫江會加強與他們的溝通，了解他們對上市公司的評價標(biāo)準(zhǔn)，把公司塑造成對所有股東負(fù)責(zé)的上市公司；而對于那些中小股東，李彧強調(diào)說，任何一個股東哪怕他只有一股，都有權(quán)了解公司的未來發(fā)展，紫江的經(jīng)理人都要樹立起這種意識，并把這種意識上升到公司價值管理和投資、經(jīng)營決策上。 (蔣 曄)
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