聯通封疆大吏輪崗 涉及總部和省級分公司負責人

　　常小兵主導中高層調整，涉及十多名總部部門和省級分公司負責人

　　昨日，記者從聯通獲知，聯通本周將進行中高層人事調整，調整范圍涉及香港、安徽、浙江、河北、四川、北京、上海等地的11名聯通各省分公司高層，規模如此之大，涉及高層之多的人事調整，在中國聯通(資訊 行情 論壇)尚屬首次，同時也是繼常小兵去年11月上任聯通后進行的第一次大幅中高層調整。

　　常小兵主導人事調整

　　據悉，聯通此次中高層變動的最終消息是在6月14日中國聯通集團的一次內部會議上，由董事長常小兵宣布的。具體來說，分以下四種情況：

　　一是從總部部門總經理下到省公司任負責人。這其中有增值業務部總經理王穎沛將調至北京聯通任黨委書記；數據與固定通信業務部總經理田文科將調至安徽聯通任總經理；

　　二是從省分公司總經理調任總部部門總經理，包括四川聯通總經理童曉渝將任聯通增值業務部總經理，上海聯通副總經理朱士鈞將接任數據與固定通信業務部總經理田文科，主持工作；

　　三是省分公司總經理去別的省任職，包括浙江聯通總經理朱評將調任河北聯通總經理；安徽聯通總經理沈仲明將調任浙江聯通總經理；

　　四是聯通香港紅籌公司高管與聯通部門總經理之間的換崗，這其中有聯通香港紅籌公司原執行董事、副總裁趙樂調至聯通移動部任總經理，聯通計劃部總經理李秋鴻將接任聯通香港紅籌公司原總經理趙樂的職務，聯通移動部原總經理張云高調至計劃部任總經理。

　　據悉，聯通還只是剛剛在內部宣布此調整，自記者接稿時正式文件還未下發，此次變動的多數中高層將會在下周到任，這期間將會辦理相關交接手續及與涉及的省人事部門通報。離人員具體到位還有一段時間，是否再有少量變動也存在可能。比如，浙江聯通總經理朱評在去年曾被宣布調任廣東聯通總經理，但后來該調令被取消。

　　封疆大吏大挪移

　　如此規模的一次性中高層調整在聯通成立以來尚屬少見。不過，這是否可定性為常小兵人事新政還很難說，從聯通歷史來說，這些部門和省公司總經理換崗是經常的事情。

　　據悉，此次變動的原因之一是，包括聯通在內的運營商在人事管理上都贊成輪崗，例如業界很有名的增值業務部總經理王穎沛2001年前是云南聯通總經理，2001年年底聯通上馬CDMA時，其調任聯通新時空總經理，負責聯通CDMA網的建設，2003年又調任聯通增值業務部總經理；最近又將調任北京聯通黨委書記，可謂4年間換了3個身份，就任了4個崗位。

　　但是，有些聯通省公司總經理在一個省甚至已經呆了五六年，而按照聯通的慣例通常至少3年應該換一次崗，這種情況目前得到聯通總部重視，因此此次變更部分體現了這種情況，即把各省分公司的“封疆大吏”們持續進行輪崗，以更新血液，注入新的生命力。

　　另外一個原因則是為了加強一些總部的業務部門和省公司，增值業務目前被視為聯通未來的希望，因此聯通調業績很好的四川聯通總經理童曉渝出任該部門負責人；聯通在浙江由于總經理朱評的能力很強，業績也一直非常好，因此此次調其去河北加強業務。

　　因此，不一定從發達省份調往不發達省份就意味著該總經理地位下降，此前聯通有過很多類似案例，如將曾競聘聯通副總裁的艾波調任業績糟糕的江西聯通任總經理，使得去年聯通江西業績已經好轉；另外河南聯通曾出現互聯互通不暢等情況，在業界引起很大關注，聯通也派骨干擔任總經理，目前河南聯通的互聯互通情況也得到大力改善。

　　部門副總也將輪崗

　　據悉，此次調整還僅是部門省公司和部門正職調整，接下來，將是一些部門副總的輪崗。

　　有聯通內部人士認為，這可能是常小兵就任董事長后為增加高層危機感而醞釀的。聯通目前處于歷史的又一關口，在聯通CDMA還未盈利、整個移動通信業用戶猛增時代已逝去的情況下，聯通不可能回到2002年、2003年那種坐地收錢的時代。尤其是，在分拆聯通的傳聞下，聯通更需要加強自身實力，已保住自己的獨立運營商的地位。

　　因此，此次聯通部分省分公司和部門總經理換崗不是一種純粹的為變動而變動的調整，而是常小兵強調務實、強調加強聯通業績的一種信號。據悉，有些業績特別不好的省公司總經理連換崗的機會都可能沒有。

　　本報記者 郭冬穎