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 圖：法院認定，仲大軍所寫“把集團公司所擁有的58%的股份分30%歸他個人所有”，并無確實證據(jù)。朱江洪勝訴
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新快報記者 辛木
2003年，格力集團總產(chǎn)值為151億元，占珠海全市工業(yè)總產(chǎn)值的七分之一。而格力集團最重要的利潤來源——格力電器(資訊 行情 論壇)納稅超過5億元，是中國上市公司納稅百強，并在空調(diào)業(yè)中排名第一。
法院審理查明，2003年12月18日，仲大軍發(fā)表題為《格力再現(xiàn)褚時健式人物？》的文章，文中提到，“格力集團內(nèi)部歷來存在著最高領導權力之爭。現(xiàn)任格力集團董事長徐榮……現(xiàn)年45歲,現(xiàn)任格力電器董事長朱江洪……現(xiàn)年59歲……格力電器的老總朱江洪認為，格力電器已是上市的、股權多元化的公眾公司，其本人對格力企業(yè)發(fā)展的貢獻作用甚大，應當擁有相當大的股權比例，并且通過股權置換，把集團公司所擁有的58%的股份分30%歸他個人所有……徐榮以及其他集團公司的管理層人士認為朱江洪的胃口太大，這種要價不合理……實質(zhì)是公私之爭……”
法院審理后認為，仲大軍撰寫《仲文》的行為侵害了朱江洪的名譽權。關鍵在于沒有證據(jù)證明“把集團公司所擁有的58%的股份分30%歸他個人所有”。但是無論如何，格力集團與格力電器的“父子之爭”客觀存在，而國有企業(yè)格力集團掌控下的格力電器何去何從，仍然引人關注。
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| 仲大軍 |
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| 朱江洪 |
品牌之爭暴露“父子之爭”
2001年朱江洪首次向格力集團提出收購格力小家電的想法，遭到集團拒絕。
2003年10月底一篇《格力進軍廚具市場》的文章被廣泛轉(zhuǎn)載，“格力電器”一度被認為要多元化了。格力集團和格力電器“父子”之間的品牌之爭由此展開。
格力電器發(fā)表聲明，稱“某公司”借以“格力”之名誤導消費者屬于“侵權”。隨后“格力”即“格力小家電”公開聲明：格力集團授權合法使用“格力”字號和商標；格力集團迅速聲援稱“確曾授權”。
品牌之爭的根源在于格力品牌由早期的海力空調(diào)、海樂空調(diào)，一路演進至格力空調(diào)品牌，由格力電器董事長朱江洪一手締造。2003年11月中旬還傳出“格蘭仕即將收購格力電器”。格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌公開表示，格蘭仕已經(jīng)與持股58.66%的大股東格力集團董事長徐榮進行了兩次談判。
圖：法院認定，仲大軍所寫“把集團公司所擁有的58%的股份分30%歸他個人所有”，并無確實證據(jù)。朱江洪勝訴。
一股獨大朱江洪希望分散股權
在競爭如此激烈的空調(diào)行業(yè)里，前三甲中，美的已是民營企業(yè)，海爾曲線MBO也有動作，而中國空調(diào)業(yè)的“一哥”格力電器仍是國有絕對控股。
董事長朱江洪曾透過媒體表達了期待轉(zhuǎn)制的心愿，并稱改制的關鍵是要引入戰(zhàn)略投資者，分散股權，不要國有股一股獨大。
2004年初，原格力集團董事長徐榮調(diào)離后，在市政府主導下格力集團重組為工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)三大板塊。由于是關聯(lián)交易，在10月15日召開的臨時股東大會上格力集團和格力電器回避，代表眾多流通股東的基金經(jīng)理走上前臺，決定格力電器控股收購的結(jié)果。最終基金經(jīng)理投票100%通過收購決議。格力電器成功地收購了珠海凌達壓縮機有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司、珠海格力小家電有限公司等四家企業(yè)。
這種改制運動卻并沒有涉及到“大兒子”格力電器。對此朱江洪表示，“格力的大戰(zhàn)略留給下一任、或者下下任考慮吧。”朱江洪希望能夠引入戰(zhàn)略性股東，寄望于“政府方面能更多、更主動地考慮這件事”。對TCL改制他不無羨慕，但朱表示“毫無復制性可言，那是一個特例”。朱曾對媒體感慨，“科龍在最輝煌的時候，董事長潘寧對改制根本就無能為力，當企業(yè)越來越不行的時候，政府就出面了，就不得不改了。”
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