董事會(huì)：國(guó)資委為何放飛彩虹(3)

　　國(guó)資委“放風(fēng)箏”

　　但在國(guó)資委眼里，籌資絕非第一考慮，而是一舉多得中的“一得”。按照國(guó)資委規(guī)劃，未來將推進(jìn)更多中央企業(yè)整體上市，彩虹將成為其大布局中的先行者和探索者。

　　2004年8月，國(guó)資委主任李榮融明確表示，要讓具備條件的央企整體上市。其后，國(guó)資委其他領(lǐng)導(dǎo)多次表示，要積極推進(jìn)中央企業(yè)股權(quán)多元化和股份制改革，力爭(zhēng)使中央企業(yè)在建立健全董事會(huì)方面邁出重要步伐，有條件地逐步實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市。這將是2005年的重點(diǎn)工作。

　　以赴港IPO為契機(jī)，彩虹集團(tuán)在董事會(huì)建設(shè)方面也邁出重要步伐。彩虹電子董事會(huì)成立審計(jì)、薪酬、戰(zhàn)略和提名四個(gè)常設(shè)委員會(huì)，并引進(jìn)獨(dú)立董事制度。作為控股子公司的A股公司，在其董事會(huì)的7名董事中，只有馬金泉兼任彩虹電子的董事(馬同時(shí)為彩虹股份和彩虹電子的董事長(zhǎng))。

　　彩虹集團(tuán)高層將被納入海外資本市場(chǎng)的嚴(yán)厲監(jiān)管體系中。按香港聯(lián)交所要求，發(fā)行人必須在香港有足夠管理層留駐，最少有兩名執(zhí)行董事常駐香港。但由于“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)位于中國(guó)，而其絕大部分董事現(xiàn)時(shí)均居于中國(guó)，本公司現(xiàn)在并無、在可見的將來也不會(huì)有足夠的管理層在香港”。彩虹電子的辦法是，向港交所提供了暢通的聯(lián)系電話。

　　盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已推行多年，但中央企業(yè)仍帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。將中央企業(yè)(涉及國(guó)家安全的除外)推向市場(chǎng)、特別是海外資本市場(chǎng)，既能放飛又能有效掌控、收放自如，對(duì)國(guó)資委而言，需要相當(dāng)?shù)闹腔酆图记�。于是，無論在內(nèi)地還是海外上市、以紅籌還是H股形式上市，不僅有經(jīng)濟(jì)的考量，還有政治的考量。

　　在上市地點(diǎn)選擇上，國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)賈小梁對(duì)《董事會(huì)》表示，需看市場(chǎng)和企業(yè)情況，具體問題具體對(duì)待，但國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)形勢(shì)不好，所以短期內(nèi)不是首選的上市考慮場(chǎng)所。

　　至于紅籌還是H股形式，北京創(chuàng)業(yè)板投資有限公司總經(jīng)理王學(xué)宗向《董事會(huì)》分析說，為有效掌控海外上市的中央企業(yè)，國(guó)資委一般傾向于盤子大的以紅籌形式，盤子小的以H股形式。因?yàn)镠股上市公司的國(guó)內(nèi)法人股不流通，國(guó)資委可省心許多。

　　彩虹集團(tuán)身處競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)且盤子不大，讓其率先整體海外上市，國(guó)資委能改則改、能快則快、能放則放的思路可見一斑。畢竟，要管好180余家央企，國(guó)資委是有心無力。

　　彩虹電子那位人士說，集團(tuán)公司是國(guó)資委直屬獨(dú)資企業(yè)，原來按國(guó)家人事部規(guī)定曾設(shè)有董事會(huì)，后董事長(zhǎng)落馬，又逢換屆，董事會(huì)被行政辦公會(huì)取代，“未來是否設(shè)立董事會(huì)也很難說，取決于國(guó)資委”。

　　《董事會(huì)》雜志就此向賈小梁求證，賈的答復(fù)為，“中央企業(yè)建立董事的試點(diǎn)將由7家擴(kuò)大到30家左右，未來中央企業(yè)股權(quán)多元化、公司股份化，肯定都要建立董事會(huì)�！�

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