對話南方匯通世華微硬盤公司總裁朱寶麒

　　“微硬盤項目承擔太多身份”　　

　　最大的問題是資金

　　記者：如您所說，微硬盤項目一直都缺錢，但為什么在2004年9月份會資金鏈斷裂以至于停產了呢？您認為這中間最主要的原因是在哪一方面呢？

　　朱：投入不夠。我們一開始計劃做太大了。后來增資一直不順利。然后我們想用負債經營的方法來把錢滾動起來，可是威星事件以后，我們碰到一個經營信心的問題。說我們這個團隊把中國的錢騙出去了。我們受到非常大的壓力。我寧愿把整個問題呈現(xiàn)在另外的風險面上，所以我就停產了，直到兩個月后把所有賬款收回。

　　我們當時藝高人膽大，也要跟市場搶時間，幾千萬元就開始干了。要是一開始我就知道沒有個2億美元不要啟動，那今天都沒事了。那時，總是認為錢會跟著上來的。總的來看，這個微硬盤項目技術一直領先，生產上我們有一幫有經驗的從馬來西亞過來的負責人，經營銷售上沒有任何問題。因為目前整個微硬盤產業(yè)還處在賣方市場，可是公司財務從第一天開始就不對勁。假如要有一個人對這件事情負責，而引咎辭職的話，那一定是我。

　　新東家一定要懂行

　　記者：南方匯通(資訊 行情 論壇)對下一步吸引大投資者進來是什么態(tài)度？

　　朱：全力配合。如果你在生產的第一線，你就能感受到那種火熱的氣氛，其實大家都很真誠了，已經放棄了自己的私心雜念，你去問黃紀湘(南方匯通董事長)，講他的內心話，他也多么希望南方匯通來做大股東。但是現(xiàn)實告訴他，南方匯通財力有限，如果為這個項目全力以赴，風險太大。可是這個孩子(微硬盤項目)本來就需要那么多奶水啊！所以他只好配合好。

　　記者：那大股東換了之后，CEO會不會也跟著變？

　　朱：會變，會變，一定會變。

　　記者：茅臺那么有錢，而沒有繼續(xù)投資是不是因為他們不愿意做第二大股東？

　　朱：茅臺想當大股東隨時都可以做。國家定下調子要留下51%的股份吸引大股東。我們當然希望茅臺來投。但是你知道，他們得了解這個行業(yè)啊，這個行業(yè)只有一部分的股東能了解。

　　不再考慮上市問題

　　記者：高交會上你曾說過匯通世華做大了，會考慮上市，您現(xiàn)在還考慮嗎？

　　朱：不考慮了，除非把我換掉。因為南方匯通我們就在股票市場上受到太多的壓力和牽制，從威星事件上我就有感覺，我們是一個沒有準備好要用上市公司那些規(guī)則來規(guī)范的企業(yè)，我們是兩頭在外的企業(yè)，我們必須要在海外有操作點，可我們連跟國家去要一個香港分公司的執(zhí)照都那么難。當初高交會時，我是有個念頭要讓貴州省出出風頭，畢竟政府給我們那么多幫助；當然，也想讓我們董事長(黃紀湘)風光風光，就向人們公布了我們簽單額。可是沒想到，就引起了二級市場的波動，然后就被證監(jiān)會指示要公布我們具體的客戶名單，可這真是商業(yè)機密啊，我們不想讓競爭對手知道，客戶也不希望外界知道。

　　我們沒有辦法得到上市公司股票漲跌給我們帶來的好處，可是我們卻要去接受上市公司那些復雜的規(guī)章。南方匯通的股票從十幾塊錢掉到7塊錢，又升到二十幾塊錢，像坐云霄飛車一樣飛來飛起，我開始像個局外人一樣，后來慢慢知道這件事情跟我們有關。所以我們后來就動了跟南方匯通這個上市公司的報表脫鉤的念頭。

　　不想成為關注的焦點

　　記者：你有沒有想到過，南方匯通的微硬盤項目，會成為業(yè)界的一個焦點，受到各個層面的高度關注？有人評價您是一個長于炒作的高手，您怎么看這個問題？

　　朱：我從來沒有想過我要花多少力氣、多少時間跟媒體的朋友建立溝通。也沒想過會跟上市公司之間有什么利益關系，更沒想到過我選擇貴州這個相對落后的地區(qū)會帶來這么多的質疑；工作時，我想得更多的是怎么克服技術上的種種難題，但我們跟外界的隔閡不知不覺就建立了。我都不敢看網上那些評論，來自媒體的和股民的，天啊，全都是“迷霧重重”之類的話。我歡迎你們過來考察。

　　我們這樣的角色在中國不知什么時候就變成了焦點，在股民中變成焦點，在政府那里變成焦點，同時也變成媒體的焦點。除了要面對競爭對手、客戶、市場的壓力，現(xiàn)在更多是來自國內的壓力。這個企業(yè)現(xiàn)在承擔了太多的身份，它要被媒體認定是好孩子還是壞孩子，它要被股民認定是一個幫他賺錢的搖錢樹還是讓他們賠錢的掃把星。外界忽冷忽熱的態(tài)度開始讓我不安。我心里面并沒有做好面對這件事的準備，可是我必須去面對它。說我是長于炒作的高手，那是不負責任的說法。

　　本報記者　高凌云　貴陽報道／攝影(除署名外)