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 圖：海信
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中國家電企業“資歷”最長的海信正在進行“新國企”探索 本版供圖/Photocome
本報訊“國資委叫停國有大企業MBO不會對海信的發展有什么影響，因為海信一直就沒有考慮過用這種方式改制，而且將來也沒有這種規劃。”海信集團董事長周厚健在集團35周年的慶典上對企業改制問題明確表示。不過他坦承像海信這樣的老國企必須要改制，“只不過從其他企業的實例看，MBO并不是最好的模式”。他介紹，其實海信一直在進行建立一種“新國企”的探索，目前集團旗下所有子公司都已完成改制，而且采取了多種不同的形式，“這本身就是一種嘗試”。雖然沒有透露集團改制的進展，但周厚健明確“事情正在進行之中”，而且將遵循兩個原則———一是能夠產生一個內部效率高的機制，第二就是提高技術實力，足夠和國外擁有自主核心技術的公司抗衡。
其實，35年的海信在中國家電企業中的“資歷”是最長的了，海爾到今年也不過才成立20周年。但目前海信在中國家電企業中的地位和名氣顯然不及TCL、海爾等。周厚健把這個原因歸在了體制問題上。與其他企業的周年慶典偏重回顧成績不同，周厚健在慶典上重點剖析了海信發展過程中的幾大遺憾，這些都與機制的缺憾不無關系。
海信的規模不足被周厚健列為了缺憾的首位。他說，此前的五年是中國家電企業發展最快的五年，像海爾、TCL、科龍等巨頭企業都是在這五年里產生的。“但海信這幾年錯過了幾次機會，2001年錯過了彩電的發展機遇，2002年錯過了空調的發展機遇。”他表示規模問題將是海信今后五年必須要解決的基本問題，包括借助資本市場來擴大規模，他透露明年將在冰箱和空調領域展開收購行動。
從目前來看，海信彩電和空調已經在高端市場上開辟了一塊市場，目前海信的等離子、液晶等高端平板電視已經獲得市場占有率第一的地位，份額達到了11%。此外其高端變頻空調技術也獲得了國內50%以上的市場份額。但周厚健對此并不滿意，他認為這幾年海信把功夫都用在了技術研發上，但卻忽略了形象，為此他提出要用五年時間把海信發展成一個有品質的企業。為了實現這個目標，他近期對海信的產銷體制進行了徹底的改革，實行產銷分離。據稱，周厚健已經下了“死命令”：如果生產公司的產品達不到國外某目標品牌的外觀設計、工藝技術的標準，銷售公司就可以拒絕銷售，而且三年后這個目標品牌就將變成索尼！
作者：張欽
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