簡俊東(微博) 錢瓊

　　平安證券(微博)曾經(jīng)人才璀璨，但是現(xiàn)在已經(jīng)散落各方。

　　9月2日，原平安證券投行事業(yè)部總經(jīng)理龔寒汀向本報(bào)記者證實(shí)，其已入職華林證券，而與其一塊奔赴華林證券的，還有平安證券投行部門的數(shù)位保代和業(yè)務(wù)骨干。

　　投行是平安證券一根重要支柱，至今，也行將傾覆。

　　投行地震

　　平安證券投行核心團(tuán)隊(duì)的抱團(tuán)離開，對(duì)于這家現(xiàn)在只剩投行這一根支柱業(yè)務(wù)的證券公司來說，可以說是一次重創(chuàng)。

　　平安投行業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2010年，平安證券股票主承銷家數(shù)為48家，居行業(yè)第一，比第二名國信證券多8家。

　　投行也是平安主要的收入來源。平安證券2010年年報(bào)顯示，其營業(yè)收入合計(jì)38.45億元，其中，證券承銷業(yè)務(wù)凈收入達(dá)24.06億元，占主營業(yè)務(wù)收入的63%。

　　在證券業(yè)，相當(dāng)多的券商都有深厚背景，因此，平安投行異軍突起實(shí)屬異數(shù)。

　　“平安的投行很厲害，不要只看它現(xiàn)在的成績，其實(shí)如果沒有多年積累，平安投行也不可能2010年突然爆發(fā)�！鄙虾Ｄ橙�商投行部門人士告訴記者。

　　該人士表示，早在2005年股權(quán)分置改革時(shí)，他就關(guān)注到平安證券的投行，“股權(quán)分置改革是一項(xiàng)利潤很薄的業(yè)務(wù)，沒幾家券商愿意花大力氣投入去做，而且券商做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，靠的是營業(yè)部‘拜票’，只有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多的券商，才有優(yōu)勢(shì)，但是平安只有20多家營業(yè)部，做的股改家數(shù)居然能進(jìn)入行業(yè)前五。那時(shí)候到很多上市公司都能碰到平安去搶股改項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我就跟下面的人說，它們的投行肯定能做好�！�

　　“2005-2006年、2008-2009年期間，市場(chǎng)一調(diào)整，管理層就會(huì)考慮暫停新股發(fā)行，那時(shí)候別的投行都沒事做，甚至有的都已放假，只有我們到處拉項(xiàng)目、做儲(chǔ)備。我們以這樣的人數(shù)，做出現(xiàn)在業(yè)績，我們的付出是別人的很多倍�！�9月初，一位不愿透露姓名的平安證券投行人士表示。

　　平安證券投行部門，終于在2010年有了耀眼成績，而正在這個(gè)本該收獲的季節(jié)，其核心團(tuán)隊(duì)卻選擇離開，讓人相當(dāng)費(fèi)解。

　　對(duì)此，龔寒汀表示不愿意多談，只是強(qiáng)調(diào)離開的原因跟外界盛傳的收入無關(guān)，“我在平安投行時(shí)作為管理層，收入并不會(huì)低，我個(gè)人能在這里工作這么多年，也不會(huì)是只看重錢，之所以離開主要是個(gè)人發(fā)展的原因”。

　　對(duì)此，有曾經(jīng)從其他券商跳槽到平安投行、短暫任職后又離開平安的人士也告訴記者，“平安證券比較市場(chǎng)化，它的普通人員薪酬可能跟業(yè)內(nèi)相比偏低，但對(duì)于做出項(xiàng)目的人，對(duì)核心人員，收入上的激勵(lì)不低，而且承諾的東西，大部分都能兌現(xiàn)，這是平安投行這些年能夠吸引許多優(yōu)秀人才加入的原因。”

　　該人士分析，平安證券投行人士大規(guī)模離職，也許和預(yù)期投行的政策會(huì)出現(xiàn)變化有關(guān)。

　　研究所率先沒落

　　龔寒汀在電話中，一再強(qiáng)調(diào)自己的離開純粹是個(gè)人行為，是業(yè)內(nèi)正常的人員流動(dòng)，不值得大家花這么多時(shí)間關(guān)注。

　　但蹊蹺的是，記者采訪中發(fā)現(xiàn)，平安證券從2008年開始，核心部門便開始逐個(gè)散架。只是平安證券過往的這些人事震蕩，都是悄然進(jìn)行，而當(dāng)事人也都不愿過多提起，因此沒有受到太多關(guān)注。

　　至今提起平安證券，很多人都會(huì)想到平安證券投行的犀利，其實(shí)平安的研究所、資產(chǎn)管理部門也曾人丁興旺、發(fā)展迅猛，曾經(jīng)與投行一起，并稱平安三大支柱業(yè)務(wù)。

　　實(shí)際上，平安證券研究所曾是業(yè)界的一匹黑馬。

　　2007年，平安證券研究所獲頒新財(cái)富進(jìn)步最快研究機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)第一名，當(dāng)年平安證券研究員邵子欽奪得非銀行金融行業(yè)最佳分析師第一名，鄭武、田亞琳獲得公路港口航運(yùn)行業(yè)最佳分析師第二名，這是平安研究所在最佳分析師評(píng)選中取得的最好成績。

　　“我們最輝煌的時(shí)候，集團(tuán)董事長馬明哲曾在內(nèi)部會(huì)議上稱，平安證券能夠拿得出手的，就是研究所和投行。”一位曾任職平安證券研究所的人士告訴記者。

　　2008年，平安證券除了由研究員邵子欽、童成墩、田良組成的非銀行金融行業(yè)團(tuán)隊(duì)、鄭武、蔡濱、凌軍、岳鑫組成的交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)行業(yè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)入選金牌分析師外，有色金屬行業(yè)的研究員彭波也入選金牌分析師。

　　但是漸入佳境的平安證券研究所，突然沒落。

　　2009年3月，剛獲得金牌分析師的彭波率先轉(zhuǎn)投國信證券；2009年底，非銀行金融業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)邵子欽、童成墩、田良；交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)的鄭武、岳鑫也步其后塵，集體投奔國信。

　　至此，平安證券培養(yǎng)出來的金牌分析師骨干均已離開。

　　上述曾任職平安證券研究所的人士告訴記者，其實(shí)平安證券研究所大失血，2008年下半年就開始了，當(dāng)時(shí)平安證券研究所研究員開始陸續(xù)離開，高層雖也意識(shí)到問題，試圖挽留，但效果并不好。

　　當(dāng)時(shí)，平安證券研究所負(fù)責(zé)人高利也轉(zhuǎn)投華創(chuàng)證券，現(xiàn)為華創(chuàng)證券副總經(jīng)理。而華創(chuàng)研究所也照搬平安曾經(jīng)的成功模式，發(fā)展迅速。

　　平安證券曾經(jīng)聘請(qǐng)無論是在投資界還是學(xué)界均享有盛名的國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松(微博)擔(dān)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但高利離開后，巴曙松也轉(zhuǎn)到華創(chuàng)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　“當(dāng)時(shí)的那批同事2009年基本走光了，這些同事都是很優(yōu)秀的，有接近十個(gè)轉(zhuǎn)到別的券商后，都拿到了金牌分析師。”上述人士告訴記者。

　　資管集體出走

　　研究所之后，是平安證券另一支柱部門——資產(chǎn)管理部門的集體出走。

　　“集體離開是2009年的事情，比研究所晚，我們當(dāng)時(shí)有三四十人，基本上也是一鍋端�！币晃辉�任職平安證券資產(chǎn)管理部門的人士告訴記者，言語中不勝唏噓。

　　鮮為人知的是，平安證券資產(chǎn)管理部門管理的資產(chǎn)一度高達(dá)150億元，這樣的規(guī)模在現(xiàn)在券商業(yè)內(nèi)也是難以超越的，在當(dāng)時(shí)更是沒有一家券商能望其項(xiàng)背。

　　而同樣令人惋惜的是，從平安證券離開的這些人，最后都被證明相當(dāng)優(yōu)秀。

　　平安證券已成為繼君安證券之后，資產(chǎn)管理行業(yè)的又一個(gè)“黃埔軍�！�，如總部在北京的三大基金公司——華夏、嘉實(shí)和銀華三家基金公司的投資部門負(fù)責(zé)人劉文動(dòng)、戴京焦以及封樹標(biāo)，都是出身平安證券。

　　而本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平安證券的人事動(dòng)蕩均發(fā)生于2008年以后，巧合的是，這一切發(fā)生在2008年香港管理團(tuán)隊(duì)離任、現(xiàn)任董事長楊宇翔空降平安證券之后。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，一般企業(yè)里，董事長只是大股東代表，不插手具體的經(jīng)營管理，但是在平安集團(tuán)，所有子公司的董事長，都是全面抓經(jīng)營管理的一把手。因此，平安證券楊宇翔同時(shí)兼任更符合其角色定位的CEO(首席執(zhí)行官)。

　　公開資料顯示，楊宇翔，1972年出生，同濟(jì)大學(xué)(微博)城市規(guī)劃專業(yè)本科畢業(yè)，此前僅有的工作經(jīng)歷是任職于中信證券投行部，任中信證券投行部執(zhí)行總經(jīng)理。

　　據(jù)平安證券內(nèi)部人士透露，楊宇翔到位后，號(hào)稱要將平安證券打造成國內(nèi)一流券商，內(nèi)部大動(dòng)“手術(shù)”，這對(duì)于平安這樣的“草根”券商來說，結(jié)果自然是水土不服，代價(jià)慘重，大量老員工被迫離開。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，平安證券2008年后陸續(xù)離開的高層有：分管研究的副總經(jīng)理徐波；研究所所長高利；資產(chǎn)管理部總經(jīng)理封樹標(biāo)、副總經(jīng)理?xiàng)顒�；人事行政部總�?jīng)理張曉芳等，這些人在平安都有十多年工作經(jīng)歷。

　　據(jù)一位不愿透露姓名的平安證券人力資源部門員工透露，2008年至今，從平安證券陸續(xù)離開的員工約300人，其中不少都是部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，“很多是‘老平安’”。

　　平安證券發(fā)生了什么？這一切都像個(gè)謎團(tuán)，很多人愿意將這一切歸咎于保險(xiǎn)文化和券商文化的沖突，但是這一解釋卻無法回答很多平安員工能工作了數(shù)年甚至超過十年，但在2008年后紛紛選擇集體離開。

　　平安證券的問題究竟是理念沖突、文化沖突還是“人禍”？尚無定論。