黃杰

　　地面建筑高達46層的上海銀行大廈里面，每天熙熙攘攘進出上萬各色人等。

　　國泰君安證券總裁陳耿就在這里辦公。他和麾下數(shù)千名員工現(xiàn)在不得不每天面對人們異樣的目光。不久前，媒體爆出國泰君安證券2008年人均年薪過百萬，而依據(jù)就是陳耿2008年度內(nèi)部工作報告。

　　中央電視臺很快聯(lián)想到美國新總統(tǒng)奧巴馬強勢監(jiān)管華爾街金融機構(gòu)高管薪酬的舉措，旋即“引經(jīng)據(jù)典”，評論國泰君安此舉不合時宜，甚至欠妥。

　　國泰君安不得不疲于應(yīng)對媒體訪問，詮釋32億元高額計提最終去向以及陳耿總裁2008年年薪僅僅只有80萬元的事實。

　　《中國經(jīng)營報》通過對數(shù)十名國泰君安中高層及內(nèi)部員工采訪獲知，國泰君安百萬薪酬背后其實有很多鮮為人知的秘密。

　　潛規(guī)則

　　“公司內(nèi)部已經(jīng)平息，沒有員工覺得公司2008年應(yīng)付薪酬計提32億元的舉措有什么不妥，如果不相信，媒體可以和我們的一線員工聯(lián)系，聽聽他們怎么說。”國泰君安總裁辦的金小姐語速平緩，她轉(zhuǎn)述說，“陳耿總裁希望媒體正確看待國泰君安對待金融危機的御寒之術(shù)。”

　　2月7日，國泰君安副總裁何偉專門約見新華社記者，聲稱日前媒體關(guān)于國泰君安2008年“人均年薪百萬”的報道誤讀了“計提”和“實際發(fā)放”兩個不同財務(wù)概念，不符合實際。何偉稱：公司2008年薪酬總額為32億元，其中含補提2007年6億元和其他福利費用。但在這32億元并非全部當年發(fā)放，其中計提總額的65%用于當年的崗位工資、績效工資和績效獎金；30%為以豐補歉和長期激勵；5%為住房補貼；而不是當年計提就當年全部發(fā)放。

　　“公司做出決定之前，應(yīng)該說百分之百的中層以上管理人員完全知情，尤其是后臺人員，他們明白券業(yè)慣例需要豐年補歉。”該公司某部門中層管理人員王曉(化名)說，2008年7月份開始，國泰君安研究所就給公司高層提交了極度看空A股后市的研究報告。“其時大盤已破3000點，但研究所給出了后市可能跌至1500點下方的判斷，這讓公司高層堅定了實施豐年補歉戰(zhàn)略的決定。”王曉說，中國證券市場牛短熊長，多年以來，豐年補歉作為潛規(guī)則，是各家券商都會采取的舉措。

　　中信證券、申銀萬國等多家券商知情人士向《中國經(jīng)營報》記者證實了這一潛規(guī)則的存在。銀河證券研究中心副主任丁圣元表示，國泰君安2008年度出售大量法人股，進而獲取了大量非經(jīng)常性收益，因此做出高額計提的做法符合企業(yè)長遠利益。“即便真的分錢，也是合理的。”丁圣元說，國泰君安研究所對后市相對正確的研判幫助決策層及時防御風(fēng)險，這些做出重要貢獻的人員理應(yīng)獲得年薪百萬。

　　不過，國泰君安發(fā)布的2009年度投資報告預(yù)計年內(nèi)上證指數(shù)波動區(qū)間為1800點至2800點，可見他們已經(jīng)變得相對樂觀。顯然，“公開看多、實際‘做空’”這種券商慣用的潛規(guī)則已經(jīng)完全“習(xí)慣”了。

　　望梅止渴還是過冬“棉被”

　　《中國經(jīng)營報》記者對國泰君安研究所多位研究員采訪獲知，實際拿到手的薪酬距離百萬差距很大。“但公司向我們承諾安全度過2009年和2010年的冬天之后，這些錢不會少，還會發(fā)給大家。”一位資深研究員說。

　　該公司自營部門某員工則告訴記者，陳耿年度工作報告在公司內(nèi)部其實是相當保密的。“估計可能是前臺或一線人員看到報告后，對比實際收入，心里感到非常困惑或者扭曲，才將報告捅給了媒體。”這位員工稱，前臺人員距離公司管理層距離甚遠，也無法理解公司豐年補歉的策略。

　　北京工商大學(xué)證券與期貨研究所所長胡俞越認為，國泰君安此舉雖然正逢歐美金融機構(gòu)高管紛紛減薪的不利背景，但企業(yè)這么做一定是出于個體情況考慮，故監(jiān)管層不必過分關(guān)注。

　　“國泰君安百密存一疏，他們忘記2008年超級大熊市套牢了數(shù)以億計的散戶，而證券業(yè)是享受國家政策紅利的行業(yè)，散戶對券商長期存在仇富心態(tài)。”某地方性券商總裁的評論還是暴露了券商的財大氣粗，“32億高額計提即便拿出三分之一，也足以支撐國泰君安在2009和2010年過好整個冬天。”

　　王曉和陳耿一樣，都是君安證券的元老。

　　“進入公司多年，罕見陳耿從外界挖人過來，公司所有二級部門高管，包括香港公司、研究所、北京分公司等，即便兼并浦發(fā)期貨新成立的國泰君安期貨公司，也是盡最大可能保留了原浦發(fā)期貨工作人員的崗位，公司僅派出了總裁及個別核心崗位的管理人員。”王曉說，這就是陳耿的用人之道。而本次高額計提的初衷之一就是為了留住人才，讓員工看到2009年、2010年即便很可能進入更為慘烈的熊市階段，公司依舊為大家準備了極為豐盛的薪資水平。一位熟悉陳耿、現(xiàn)服務(wù)于某大型券商的人士透露，陳耿善于為麾下兄弟謀利益，這使國泰君安近年來隊伍非常穩(wěn)定，罕見有人因利益紛爭而離職。

　　“公司鮮有空降兵擔(dān)任中高層職務(wù)，基本都是一線培養(yǎng)、逐步考核、委以重任的流程。”采訪中，國泰君安資產(chǎn)管理部員工彭艷說。

　　另一不愿具名的員工也承認，國泰君安在為員工謀福利上，幾乎盡其所能。如由于通常金融行業(yè)月收入萬元以上，國泰君安將員工收入分拆成為基本工資、補貼、獎金等多個板塊，合理避稅。他透露說，將2008年獎金分散到2009年甚至2010年發(fā)放，不僅平緩了高額薪酬，還從個人所得稅角度，為員工合理規(guī)避了一定的稅賦。

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