華融證券一位高層則表示，雖然公司目前不存在類似的擔憂，但也不得不考慮增加保薦代表人數量。“獲得保薦代表人的途徑只有兩條，一是內部培養，二是挖人，這兩種方式目前實施起來都很困難。”

　　具體在內部培養上，他介紹，拿到保薦資格要過兩關：通過考試和完成注冊。現在證券發行項目暫停，已通過考試的準保薦代表人注冊難度非常大——因為完成注冊的條件之一是在最近一年內擔任過一個境內外已完成證券發行項目的項目主辦人——所以即使公司儲備有準保薦代表人，也不能馬上轉換為生產力。

　　“第二條路就是挖人，但證監會現在壓著300多個項目，這相當于壓著600多個保薦代表人，基本上一線的保薦代表人大半在其中。而保薦新辦法12月起開始實行，所以挖人壓力越來越大，成本也越來越高。”上述人士指出。

　　一家小型證券公司投行部人士無奈地說，“像我們這種小投行，只能不停地挖別人和被人挖，我們目前僅有的3個保薦代表人都是跳槽過來的。現在我們正急著挖一個人，否則牌照沒了大家都沒飯吃。”

　　挖角的戰場上還遠不止這些在保牌生死線上掙扎的小券商。

　　多家金融行業獵頭透露，不少有著十幾個保薦代表人的“富余券商”近期也加入了挖角大戰。“國元證券和即將合資設立的德意志山西都在挖人。”一家獵頭公司人士告訴記者，“國元要招好幾個人，待遇十分可觀，基本能滿足對方要求。”國元目前擁有15名保薦代表人。

　　“我們的確一直在招保薦代表人，主要是為未來考慮，因為公司目前還有一些項目，客觀上也需要更多的保薦代表人，畢竟IPO暫停的狀況遲早會結束。”國元證券一位人士向記者證實。

　　高盛高華顛覆“特權說”

　　“享有的簽字特權及其所擁有的超高收入已經嚴重擾亂了行業生態。”中國社會科學院金融研究所金融市場研究室副主任尹中立表示。

　　“高盛高華裁掉兩個保薦代表人無疑是極具象征意義的一件事，它意味著高盛這樣的境外機構并不認可保薦代表人的特權，不會因為保薦代表人的特殊而放松其裁員標準。”尹中立表示，“這與國內很多券商明明沒項目做還花高價養著一大批保薦代表人形成了鮮明的對比。”

　　記者從可靠渠道了解到，高盛高華內部保薦代表人和其他投行人員的薪酬水平基本相當，并沒有出現類似國內很多券商保薦代表人和非保薦代表人收入懸殊的情況。

　　“正因為他們的薪酬是靠能力和付出掙來的，不會像靠保薦代表人的特權掙來的高收入曇花一現，所以他們才敢在只有10個保薦代表人主動的裁掉2個保薦代表人。”一位接近高盛高華的投行人士分析。