見習記者 鄭世鳳 本報記者 黃玲雨

　　金飯碗，也被摔破了。

　　金融危機下，保薦代表人正成為部分券商的心頭之患。高盛高華終于作出了艱難的選擇——裁去2名保薦代表人。

　　“高盛高華的本次裁員行動中，兩個保薦代表人進入被裁之列。其保薦代表人將由10名降至8名。”一位接近高盛高華的券商人士透露。

　　對于這一消息，華融證券一位高層言語中透出一絲希望，“我們現在還在招聘保薦代表人，不然手中的投行牌照就可能隨時被拿掉。”這是因為，其保薦代表人數量剛剛達到《證券發行上市保薦業務管理辦法》(下稱“保薦新辦法”)規定的4人保牌底線。

　　相比之下，愛建證券、海際大和與萬聯證券的保薦代表人目前均只有3個，若在12月1日保薦新辦法正式推行前不能湊齊4個，他們的保薦承銷資格將被暫停。

　　兩保薦代表人被裁

　　高盛集團全球裁員10%的風暴近日抵達內地，其合資券商高盛高華正按集團的授意執行裁員計劃。前述接近高盛高華的券商人士表示，其中投行部門有2位保薦代表人被裁。

　　保薦代表人——這個伴隨2004年推出的上市發行保薦制度而誕生的群體一經出世，就因其手中握有的投行項目簽字權，被外界視為手握“金飯碗”。

　　對于高盛高華裁掉保薦代表人的舉動，該人士猜測，“公司在較短時間內正常的IPO和再融資發行節奏難以恢復，出于削減成本的考慮應該可能性較大。”

　　WIND數據顯示，2008年以來，高盛高華僅承銷國家電網發行的100億股企業債，卻未拿到一單IPO或再融資項目。

　　一般而言，保薦代表人數量的多寡對券商的投行業務有三大影響：一是準入門檻，保牌需要有4名保薦代表人；二是項目通道的數量，保薦機構遞給證監會的項目必須同時有兩個保薦代表人簽字，保薦代表人不能同時為兩個項目服務；三是品牌效應，保薦代表人數量越多證明公司的實力越強，更便于招攬業務。

　　正因為保薦代表人對券商投行業務的重大影響，券商很難在業務下降時對保薦代表人“開刀”。

　　“但高盛高華對保薦代表人數量沒有那么敏感。”上述華融證券高層分析，“首先從絕對量上，裁掉2個還有8個，離警戒線還差得遠，保牌沒有任何問題；另外，高盛高華主要靠拿質量高的大項目，不需要太多通道；公司本身的號召力也很強，不再需要用保薦代表人的數量來樹立品牌。”

　　對于上述裁員事宜，高盛高華媒體發言人于智勝對本報回應稱：“就此事，我們不便發表評論。”

　　保薦新規前夜：挖人不止

　　相比高盛高華，非一線券商對保薦代表人的數量非常敏感。

　　“證監會將保薦機構的保薦代表人最低數量提高到四人，讓我們這種正好踩線的券商很難辦。”國內一家中小券商內部人士透露，“我們老總最近就在為這事犯愁，有個保薦代表人想走，我們本來就只有四個保薦代表人，走了一個我們的牌照就保不住了。”