在尚看來，目前各證券公司基本條件和客觀環境基本相同，經營模式也大致相同，不能滿足日益增長的多樣化需求，是造成各公司之間低水平惡性競爭的原因之一。

　　因此要求證券公司改變粗放經營模式，根據實際情況，按照客戶需求和發展需要，確定市場定位和發展戰略，實行差異化經營，在市場上逐步形成自己的核心競爭力。

　　實際上，目前券商已經開始轉變。比如中信證券的牛市策略之一就是“實施大項目戰略定位于高端融資客戶項目，集約經營，搶占制高點�！�

　　與之相反，作為中小券商，大同證券顯然不具備也無法趕超大券商在品牌、網絡、人才、高端客戶、資金實力等的優勢，逐步清晰了“做精做好經紀業務”的核心戰略思想。

　　“在區域市場和中小客戶的服務方面，公司逐步形成了自己的服務理念和營銷特色，具備對某些行業的特色研究和獨到見解，構建起了有自我風格的客戶營銷體系和服務體系，同時也完善了與自身規模相適應的成本控制和后臺支持體系，戰略形成過程中有價值的理念已上升為企業文化，從而形成了有別于其它券商的經營風格，這就是大同證券的核心競爭力�！贝笸�證券人士說。

　　一位證券公司老總分析說，中國多層次的市場結構、多層次的投資者結構以及證券業務的專業化分工等因素，決定了中國證券業今后的發展應該是多層次、多元化的，應該是規模較大的綜合性證券公司和中小規模的地域性的專業化證券公司共同存在的格局。

　　實際上，這也符合證監會關于券商發展的思路。

　　“證監會首先鼓勵公司差異化經營，希望有一批公司可以提供全方位的服務，另外一些公司在自己能力范圍之內做一些專項的證券服務，還有一些做區域性的業務�！弊C監會機構部有關負責人說。

　　在他看來，只有這樣整個行業結構才是合理的，可以提供差異化的服務，滿足客戶不同的需求，滿足市場發展的需要。

　　具體到公司來說，要做全牌照還是從事某項專業業務，上述負責人建議，第一要根據法規的規定，從事不同的業務要具備不同的條件。同時要考慮公司的管理能力，因為具體業務做得好不好，是市場競爭的結果。

　　“比如投行業務，拿牌照的很多，但是真正做好的并不是很多，這就出現市場逐步集中，使得行業的集中度越來越高，這是市場競爭的結果，不是證監會人為的導向，我們希望出現千姿百態的公司，具體到你能做什么業務，只要具備條件我們都批�！鄙鲜鲐撠熑苏f。