路透宣布10億英鎊股票回購 利潤首次增長0.4%

　　格羅瑟1.85億英鎊計劃可能將公司2006年利潤降低20%

　　本報記者 莫書瑩 綜合報道

　　全球著名新聞社——英國路透新聞社26日發布了近三年來的首次季度銷售盈利0.4%，公司預計2005年下半年的盈利可達1%~2%。而路透社有意以1.85億英鎊，實行公司的發展計劃

，路透首席執行官湯姆·格羅瑟(TomGlocer)的大手筆讓不少投資者吃了一驚。

　　不少分析家認為，此計劃有可能將路透2006年的利潤降低20%。不過也有人認為，應該對格羅瑟有足夠的信心。據悉，作為計劃的組成部分，路透還欲進一步拓展中國和印度市場。

　　1.85億英鎊計劃

　　根據格羅瑟的構想，路透計劃節約成本約為1.85億英鎊，分階段進行：2007年為2000萬英鎊，2008年為8000萬英鎊，到了2010年為1.5億英鎊。

　　改革首先帶來的就是人員的精簡。路透希望在2010年前，將目前設立在全世界各地的160個數據中心精簡到10個，相應的一些職位也將被裁撤。未來路透將會把全部精力放在電子交易和提供種類豐富的數據分析和新聞上，爭取在2008年前實現在此項上3%的增長。裁撤冗員，輕裝上陣一直都是格羅瑟改造路透的準則。在格羅瑟的治理下，路透目前的股價已經是2001年的3倍，對于路透的發展，格羅瑟功不可沒。不過格羅瑟提出的價值1.85億英鎊的拓展計劃，有不少分析家認為，此計劃有可能將公司2006年利潤降低20%。

　　倫敦Numis證券的分析師羅納·蒂爾賓表示，路透的增長空間比原來預計的要大，但短期來看，這項計劃會帶來很大的一筆結構重組成本。

　　路透銀行業務復蘇

　　過去的兩年里，由于受到戰略方針制訂偏差的困擾，影響了路透社的經濟收益。2004年上半年，路透半年凈收入從3.03億英鎊下滑到1.33億英鎊。雖然今年以來的情況良好，路透預計今年下半年持續性收入增長將在1%~2%之間。但分析人士認為，隨著路透社的拓展計劃的全面展開，相應的成本支出將有大幅上升。

　　作為首位非記者出身的路透CEO，格羅瑟認為，經歷了幾年的削減成本和職位精簡后，銀行業又開始復蘇，來自銀行的業務也隨之增加。根據最新財報顯示，路透第二季度收入增長0.4%，主要是依靠將核心新聞產品出售給銀行和證券機構。

　　除提供新聞信息外，路透表示，它們還將把新的利潤增長點放在電子交易系統上。通過這套系統，個人投資者無論身處何方，都能從各自的手提電腦、手機上獲得最新的數據資料。預計此項業務的開展，能幫助路透每年收入110億英鎊。路透首席財務官大衛·格里森表示，目前路透在美國和亞洲地區的增長迅速，歐洲市場增長也有很大提高。基于此，路透已經宣布，在未來兩年內，計劃以回購股票形式，向股東歸還10億英鎊。此外，路透還預計，其主要業務長期增長率將維持在每年2%~4%的水平。

　　格羅瑟表示，重新盈利對新聞社來說是一件大事。他在一次新聞發布會上對外表示：“我們剛剛度過了一場風暴。”他指的“風暴”就是路透連續三年的銷售下降，其中2004年，路透的總收入下降到28.9億英鎊，為1997年來的最低。

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　　路透的轉型與彭博的崛起

　　目前，在世界財經資訊傳媒領域，英國路透新聞社的最大競爭對手是來自美國的彭博新聞社(Bloomberg)，其中主要競爭業務為：新聞提供及金融交易服務。

　　彭博是美國紐約市現任市長布隆伯格于1981年創建的專業財經資訊提供商。彭博幾乎是把全世界所有公司的深度資料都集中在它的系統里，甚至包括一些非上市公司的材料。比較而言，作為老牌的資訊社，路透提倡為全球金融領域的參與者，提供財經實時信息、交易系統與解決方案。與路透“大而全”的格局不同，彭博資訊奉行的是“專而精”的發展模式：鎖定金融市場與專業人士，其旗下的跨媒體業務如終端、廣播、電視、雜志和出版，無不圍繞著財經領域而展開。2004年4月26日彭博集團在金融數據市場銷售收入首次超過路透集團。

　　格羅瑟4年前來到風雨飄搖的路透，著手進行對路透的整體產品結構重組，提高運轉效率。他的策略是：收縮戰線，提高效率，節約成本。路透的決策層在對傳統業務運行模式進行了改造，作出了三個重要選擇：一是由一般的新聞信息搜集加工傳播為主轉向以搜集加工銷售經濟信息為主；二是由向媒體用戶供稿為主轉為向非媒體用戶供稿為主；三是由主要依賴傳統方式、傳統技術轉向主要借助電子技術搜集加工銷售傳播經濟信息。這三個選擇意味著改變了路透集團的運行模式：從一般的新聞信息搜集加工傳播為主轉向以搜集加工銷售經濟信息為主。據調查，彭博2004年月度平均終端服務價格為1342美元，相比之下，路透僅為521美元。