潘建平的報告認為，隨著基礎設施投融資體制改革及國內建筑市場的發展，越來越多的企業正通過介入BT、BOT等運營業務，徹底改變其傳統盈利模式，提升其綜合建筑服務能力，這預示著打造綜合型建筑服務商的歐洲模式正逐漸成為行業發展的導向。

　　目前，中國大型建筑企業均有自己的設計院，大部分已經接觸BT/BOT 等運營項目，基本具有綜合建筑服務商雛形。潘預測，未來雖然建筑工程業務收入占比仍然最大，但運營業務可能貢獻最多的利潤。

　　如此，主營集中于薄利的建筑施工環節的國內建筑企業，尤其是五大央企，將紛紛轉向綜合建筑服務商，一場央企之間爭奪綜合建筑服務商的運動由此展開。行業領導者的爭奪自上市融資開始。

　　廣發證券王飛認為，"建筑施工業是典型的資金饑渴型行業，無論從企業承接項目還是從企業發展說，資金運作和融資能力都是建筑業成功經營的關鍵因素。"

　　對行業領導者的爭奪，除企業自身的沖動，其動機還來自于國資委那只"看得見的手"。國資委"保留行業前三名"的說法前期已明確提出，到2010年，央企要調整和重組至80-100家。

　　業內人士表示，為避免被兼并的命運，各家央企紛紛擴張以求自保，而上市正是擴張自保的手段之一。

　　"上市對國資委整個盤子的擴大有好處，對企業則可以通過融資獲得更大發展契機"，上海隆瑞執行董事尹中余認為，不過，央企紛紛上市，使國資委對旗下企業整合的難度變大。

　　"上市后，如果建筑業央企保留為5家，這和國資委設定的80-100家央企總數量不相適應，顯然，建筑業占不到如此份額"，尹稱，上市后，國資委雖可采取類似鞍本合并，或東方電氣吸收合并東方鍋爐的整合方式，但操作難度太大，如何處理將考驗國資委智慧。