我們以上例舉的公司都是國內品牌模式創新的佼佼者，不乏可圈可點之處。年50倍的增長速度使PPG獲得了TDF、JAFCO Asia和KPCB三大風險投資的青睞；ITAT自04年9月開設第一家服裝零售店以來，也創下了07年預計銷售額42億、門店1100家的神話。然而，這些戴著光環的品牌也都有其天生的內傷與詬病，PPG的“品質硬傷”、“資本泡沫”、“傳播誠信”的問題一直讓它處在風口浪尖，表現出“快公司”在品牌綜合實力方面的先天缺陷；ITAT低端的產品、旗下過多的品牌和店面的設計在創造消費者價值方面顯得有些捉襟見肘。但是，依然不能否認這些品牌帶給我們的創新思考。

　　3、模式為王：我國現階段品牌為王的實質

　　縱觀以上例舉的品牌，它們都以獨特的商業模式，創造了新的價值曲線。其神話般的商業模式的背后，其實就是企業和品牌如何在所在行業的價值鏈中找到自己的獨特位置，為消費者創造價值。可見模式創新才是靈魂。

　　正如管理學大師彼得·德魯克所說，“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”沒有萬能的商業模式，商業模式也沒有一個所謂的固定版本。

　　在產業鏈的任何一個環節上，都可以做出品牌。誰能抓住自己擅長的領域，創新適合自己的模式，誰就能主導一個品牌。中國的服裝業，“品牌為王”還為時過早，現在是“模式為王”的時代。誰能夠在這個巨變的時代創新有價值的商業模式，誰就能創造品牌奇跡。

　　(1)仍應以大眾領域為品牌突破口

　　—葫蘆“大肚子”是容量最大的市場，葫蘆型社會流行“麥時尚”

　　我國財富結構呈現葫蘆型

　　根據一份關于中國城市消費市場的研究報告顯示，改革開放三十年來中國的財富結構形態可以直觀、準確地由葫蘆型態描述。一個葫蘆，從上到下，分別對應著富豪、中富、中產、準中產、小康、中下、底層七大階層。葫蘆的動態形狀，讓我們清晰地看到葫蘆底端是極少數的弱勢群體，隨著葫蘆曲線的變化，代表葫蘆中大多數的中下層，其社會地位將隨著曲線的攀升不斷向上遞進。而葫蘆中富階層的數量顯然也比西方金字塔財富結構的數量要龐大的多，也符合當今中國社會財富結構特征。

　　葫蘆大肚子—國內大眾品牌突破的堅實基礎

　　與中國社會財富結構相對應的是，中國市場結構分布也呈現為一個巨大的葫蘆形。經濟型消費已成為這個時代最強勁的商業脈搏，大眾化消費更是如魚得水。我們在07年12月24日《七匹狼—“麥時尚”時代大眾休閑盛行修內功求差異化突破》中提出的“麥時尚”就是最好的例證，閩派男裝在業界的成功，其中一個主要原因可以歸結為其定位，走大眾化的消費路線。

　　我們國內的中低檔品牌和“麥時尚”品牌比，肯定還有著相當大的差距。沒有如此快速的時尚反應速度，款式的時尚度更是有著差距。但是在“麥時尚”流行的今天，國內的中低檔品牌也有著很大的市場空間，因為“麥時尚”反映出來的是一種消費現象，反映出中國葫蘆型社會下的大眾經濟型消費將成為中國商業“和諧”的主旋律。未來20年，曾經被視為雞肋但數量龐大的中國二、三級城市將成為中國品牌和世界品牌爭霸的主戰場。誰能成為中國式大葫蘆市場的主控方，誰就能成為中國品牌服裝行業的王者。