家電業并購新趨勢：雙品牌下的資源整合

　　——從美的入主榮事達看家電行業的并購新趨勢

　　□ 本報記者 潘紅敏

　　科龍電器(資訊 行情 論壇)昨日公告，海信空調接盤科龍電器成定局。家電行業的整合并購再次將投資者的目光聚焦于此。中國家電業并購大戰的輪番上演，讓業內業外各方人

等看得驚心動魄，蕩氣回腸。熱鬧過后，人們更關注的則是這些焦點企業的發展。

　　美的和榮事達的聯姻有別于該行業其他形式的資本運做。美的作為國內小家電和空調的領軍者，此番大舉進駐冰洗業，欲實現“全球性白電巨頭”的戰略，他們在資金、觀念和管理上優勢明顯；而榮事達行業積淀深厚，他們有著全國較大的先進生產線，年產

　　兩大知名品牌雙劍合璧威力甚強。截止今年1-8月份，該合資公司產品的銷售同比增長超過40%。

　　一直以來榮事達的產品都以親民形象示人，推出的諸如有“水銀行”之稱的節水洗衣機和強調節能的冰箱等產品深入人心。并購重組后，榮事達中美合資公司一方面保持榮事達原有的品牌優勢，強調其在穩固中低端的基礎上提升產品的綜合

　　榮事達中美合資公司的這套“品牌組合拳”是對各自品牌核心能力和市場方向的合理定位下的多元化、立體化產品線的建立；同時通過對產品結構的優化和再設計，也能大大降低技術成本，提高企業競爭力。截止今年8月份，該公司就已新開發了20多款洗衣機，30多款冰箱，推向市場后得到廣大消費者的認可，累計銷售額18.5億元，比去年同期增長40%；同時營業費用下降達20%，技術降成本接近3000萬元。

　　對產研銷體系的梳理也是中美合資公司的一大著力點。重組前的榮事達沒有形成“產研銷，以銷定產的市場運作體系”，美的在進駐后迅速組建了一支年輕的業務團隊，經過整理，初步形成以海外市場為導向的市場操作體系，提出“以重點產品、重點市場為突破，形成以點帶面的海外營銷網絡”的工作思路。

　　通過兼并收購等資本運作手段也許可以實現快速擴張，在產能和營銷體系上形成規模，但對于意欲健康發展，圖謀大業的榮事達中美合資公司來說最大的挑戰其實是多文化、多品牌、多團隊的融合共生。美的推崇“價值為尊，利益共享”的企業文化，他們在入主榮事達中美合資公司伊始，即提出“積極變革的管理思維”，建立起“市場導向、效率導向、未來導向”的變革框架，而變革的核心在于改變企業的文化和思維方式。他們大力推行“3T”教育計劃，即“全員職業化、全面成本管理、全員服務市場”。

　　美的和榮事達的聯姻走的是一條保持各自特色和優勢，實現雙品牌成功運作、管理和產銷體系的資源最大化的道路，現階段該公司取得的業績印證了這種差異化并購模式在運作上的便捷和合理性，并為中國家電企業的理性重組及健康發展提供了可循之路。