黃宏生以退為進舍棄創(chuàng)維帥印過冬(圖)

　　董事局主席職務暫時空缺，深圳市電子商會會長王殿甫任創(chuàng)維數(shù)碼CEO

　　傳聞已久的黃宏生下課終于得到證實。昨天上午，香港聯(lián)交所正式向外界發(fā)出公告，創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席黃宏生改任為非執(zhí)行董事、非執(zhí)行主席。據(jù)悉，黃宏生此前所擔任的創(chuàng)維董事局主席一職暫時空缺，而目前，創(chuàng)維數(shù)碼僅有丁凱一名執(zhí)行董事。

　　種種跡象表明，這只是黃宏生以退為進的一種策略。

　　黃氏家族淡出創(chuàng)維

　　昨天下午，創(chuàng)維集團的網(wǎng)頁上，仍然保留著“董事局主席黃宏生的簡介”。但事實上，早在12月6日，黃已經(jīng)交出了創(chuàng)維的帥印。記者撥通黃的電話后，黃的秘書稱黃正在開會。

　　昨天，創(chuàng)維數(shù)碼在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱，公司將委任王殿甫為首席執(zhí)行官，趙克俊為該集團屬下全資子公司創(chuàng)維電視控股的總監(jiān)事，梁子正為財務官，負責處理鄭建中休假后集團的財務管理工作。王殿甫及趙克俊已被委任為該集團部分附屬子公司董事。另外，該集團梁顯治也因個人理由辭去公司秘書職務，并由梁子正擔任。

　　同時，創(chuàng)維并已成立獨立委員會，張英潮、葉成慶及刑詒春先后加入為委員會成員，獨立委員會職責為研究該集團財務及業(yè)務記錄，維護該集團正常營運，檢討該集團之企業(yè)管治及財務監(jiān)控系統(tǒng)，并建議改善措施。

　　與這些新上任的職務相對應的是黃氏家族成員及親信的全面退出。

　　公告稱，黃宏生先生于2004年12月6日由公司執(zhí)行董事改任非執(zhí)行董事職務，現(xiàn)時擔任公司非執(zhí)行主席職務。黃培升、吳錦輝及鄭建中先生自2004年12月6日辭去執(zhí)行董事職務。鄭建中先生已從2003年12月3日起休假。

　　而黃氏家族的所有成員，黃宏生本人、胞弟黃培升、妻子林衛(wèi)平及母親羅玉英于2004年12月15日辭去集團屬下各子公司的董事及管理職務。

　　昨天，香港廉政公署新聞發(fā)言人謝先生向記者表示，對于黃先生職務的變動不便做任何評論，但無論黃的職務有何變動，都不會影響廉政公署的調(diào)查。換句話說，對于黃先生職務的變動，廉署沒有采取任何行動，也沒有施加壓力。這些工作應該是由企業(yè)和聯(lián)交所來完成的，廉政公署的任務是調(diào)查犯罪和貪污。

　　黃宏生以退為進

　　公告中透露出的信息表明，黃宏生并未放棄創(chuàng)維。

　　對于公司管理層的變更，公告給出的理由是“為了維護公司董事會的聲譽，同時保證本公司各股東的利益”。換言之，黃宏生受到了來自公司其他股東的壓力。

　　從創(chuàng)維數(shù)碼公告的管理層安排來看，這種安排具有很大的過渡性。

　　一方面，創(chuàng)維數(shù)碼以正式公告的形式明確指出：廉署亦有其他指控，其中包括會計記錄或屬偽造以協(xié)助本公司于2000年上市。就本公司所知，該指控證據(jù)不足。

　　另一方面，黃宏生并非徹底淡出創(chuàng)維數(shù)碼，仍然擔任了非執(zhí)行董事和非執(zhí)行主席。黃宏生非執(zhí)行董事的年薪高達849.48萬港元，而被視為黃接班人的王殿甫年薪僅100萬港元，不到前者的1/8，此舉帶有明顯安慰前者的意思。

　　不僅如此，王殿甫雖然就任新任首席執(zhí)行官，但并沒有進入董事會，任期也只有一年。而其他兩位新任職員，不僅薪酬低得多，任期同樣只有一年，過渡性質明顯。

　　從王殿甫的履歷來看，王先前曾就職于賽格集團董事長兼總經(jīng)理，現(xiàn)任職深圳市電子商會會長，同深圳市政府關系密切。而在此前，深圳市委常委、常務副市長許宗衡力撐創(chuàng)維這名納稅大戶。值得注意的是，王殿甫年近七旬，顯然是利用其豐富的經(jīng)驗穩(wěn)定局勢，而非長遠打算。

　　最重要的是，黃宏生目前仍然“擁有”創(chuàng)維數(shù)碼889350149股普通股，約占已發(fā)行股本的39.3%，還擁有12500000股認股權。公告中不僅沒有任何出售的跡象，而且再三強調(diào)了黃宏生的大股東地位。

　　雖然公告稱黃宏生以及黃培生已經(jīng)退出了日常管理，但是黃培生以雇員身份負責管理供應商關系，控制了上游。而渠道方面，經(jīng)過陸強華事件早已惟黃宏生馬首是瞻。以此為基礎，黃宏生可進可退。

　　本報記者趙燕平

　　相關分析

　　高管頻頻出事凸顯公司治理危機

　　從金正數(shù)碼科技原董事長萬平到創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席黃宏生，從中航油總裁陳久霖到而今被拘的伊利5名高管，公司高管頻頻出事凸顯出公司治理危機。

　　“不能將伊利高管風波看做是個案，應該將近期連續(xù)發(fā)生的公司高管出事聯(lián)系起來看。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長李兆熙研究員一語點題。李兆熙說，伊利高管出事源于今年6月份獨立董事俞伯偉質疑伊利股份違規(guī)進行國債投資，暴露出公司治理問題，引起證券市場的震蕩，直接導致證監(jiān)會的介入，隨后證監(jiān)會的核查小組進入伊利調(diào)查。他說，今年上市公司高管屢屢出事的現(xiàn)象發(fā)生，很大程度上與我國目前股市的背景環(huán)境有關，說明我們的公司治理結構不完善，公司治理機制不到位和企業(yè)風險管理薄弱。

　　公司治理應該有一個框架。但許多股份公司缺乏健全的內(nèi)設專門機構，或者是機構雖健全，作用卻普遍缺失，使得公司治理機構成了一個空架子。當前，無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)都想上市融資，但他們忘了最重要的一點，即一旦公司上市，無論原來是私營還是國有，都會變成公眾公司，帶有很大的社會性。在這種情況下，選擇引入獨立董事可以體現(xiàn)社會的監(jiān)督作用。但是，現(xiàn)在中國很多公司的獨立董事缺乏獨立來源，與董事會有“說不清”的關系，造成獨董作用缺失。像伊利股份獨董那樣站出來獨立說話的，實屬罕見的個例。

　　目前國內(nèi)公司治理面臨很多問題，比如，董事會議事和操作程序不規(guī)范。伊利為什么能違規(guī)進行巨額國債投資？又為何不向廣大投資者及時披露？在中國公司治理中，尤其要重視強有力的過程監(jiān)督而不是事后監(jiān)督。

　　他說，對企業(yè)的估值中，治理指標比財務指標更重要。企業(yè)必須完善公司治理，資金運作需要有透明度，公司要加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)控體系，做好風險管理。如中航油事件就說明企業(yè)的內(nèi)控體系和風險防范嚴重扭曲。

　　據(jù)《中國經(jīng)濟時報》見B43版

　　資料

　　創(chuàng)維近期大事件

　　　　11月30日，內(nèi)地民營企業(yè)創(chuàng)維集團董事長黃宏生等數(shù)位高層被香港廉政公署拘捕，創(chuàng)維數(shù)碼被停牌。

　　12月1日，香港廉政公署起訴上市公司主席黃宏生及執(zhí)行董事黃培升涉嫌盜取4800萬元公司資金。

　　12月2日，黃宏生及其弟黃培升各以100萬港元現(xiàn)金保釋，創(chuàng)維案件延至明年3月2日再議。

　　12月9日，深圳市委常委、常務副市長許宗衡對媒體表示，將力撐創(chuàng)維這名納稅大戶。

　　12月10日，創(chuàng)維在香港股市的復牌申請遭拒。

　　12月中旬，創(chuàng)維集團高層透露，創(chuàng)維已經(jīng)確定了新的董事會人員構成。這意味著黃宏生將退出管理層。

　　老將王殿甫

image2.sina.com.cn/c.gif width=1 height=1 border=0 Width=141 border=1 height=175>

　　1991年到1992年12月，在中國電子工業(yè)總公司工作，任總經(jīng)濟師和電子系統(tǒng)工程局局長。

　　1993年1月18日，王殿甫出任賽格集團董事長時，賽格的虧損達到1.1億元，資產(chǎn)負債率達到113%；王殿甫使賽格度過了財務危機，并在任期內(nèi)將集團四家下屬公司成功在深圳上市。

　　目前，王殿甫任深圳電子商會會長。