李澤鉅“西遷”  

　　李澤鉅先是斥資77.53億港元WWU，接著將超300億港元的百佳超市洽談出售。

　　本報記者 肖君秀 香港、深圳報道

　　最近，李澤鉅異常忙碌，先是斥資77.53億港元收購英國天然氣供應商WWU，接著又緊鑼密鼓地將估值超300億港元的百佳超市洽談出售。

　　一買一賣，玄機立顯。這位擁有2900億港元個人資產(chǎn)的華人首富，正在勾畫一幅“資產(chǎn)向英國等歐美國家轉(zhuǎn)移”的巨幅地圖：近3年來，李澤鉅操刀已向英國投資1300多億港元，掌控了英國水、電、氣三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，英國人稱他 “幾乎買下了英國”；而在整個歐美地區(qū)他更是砸下了超2000億港元的投資。

　　“這跟李氏家族公司的發(fā)展、人才以及與英國的關(guān)系等相關(guān)。”與李澤鉅有著生意往來的一家公司高管對《華夏時報》記者稱，李嘉誠生意發(fā)跡于香港英治時代，整個公司人才都對英國法律、會計以及人脈關(guān)系非常熟稔，同時英國資產(chǎn)價格又處于千載難逢的底部。

　　表面沉穩(wěn)如父的李澤鉅已成為李氏家族生意的實際掌控人，其擴張的手段卻大不同。“他過分進取，李嘉誠生意上則更加穩(wěn)健一些。”香港一家大型投資公司總裁表示，李氏家族已宣告李嘉誠先生的穩(wěn)步前進時代結(jié)束，轉(zhuǎn)換跨入李澤鉅急速擴張新時代。

　　千億資產(chǎn)西移路徑

　　李氏家族生意，因大手筆買賣資產(chǎn)并轉(zhuǎn)移至歐洲掀起軒然大波。李澤鉅依然沿襲其父李嘉誠的處理手法，無論外界多么喧囂，仍寂靜如水。

　　做人低調(diào)，做事卻十分高調(diào)。早在2010年10月，李澤鉅一手創(chuàng)建和發(fā)展起來的長江基建，就以700億港元收購英國電網(wǎng)，這筆交易使其控制了英國1/4的電力市場和10%的天然氣業(yè)務。“買著后好高興！”在收購成功后的記者會上，李澤鉅欣喜之情溢于言表。

　　2011年8月，長江基建以588億港元作價收購了英國供水公司NorthumbrianWater，控制了英國5%的自來水供水市場，身在英國的李澤鉅開香檳慶祝。

　　不久前，李澤鉅斥資77.53億港元收購了英國天然氣供應商WWU，從而控制英國天然氣近三成市場。4年完成三大投資收購，涉及資金達1300多億港元。不僅如此，2012年，李澤鉅還曾雄心勃勃地進軍英國的航空業(yè)，參與曼徹斯特機場下屬兩個機場的并購，目前還沒有進一步消息公布。

　　實際上，自2010年以來的3年時間中，李澤鉅總計斥資超2000億港元，收購了包括英國、加拿大等國共11項的基建項目。李澤鉅擁有78%的長江基建股份，以此計算其個人在這些收購中花了約1500多億港元，相比2900億港元的個人資產(chǎn)，其近半的資產(chǎn)已完成向西轉(zhuǎn)移。

　　與此相反的是，今年以來，旗下以地產(chǎn)為主業(yè)的“長和系”未在內(nèi)地和香港拿地。李氏家族作為投資的風向標，市場各種擔憂情緒籠罩，甚至有人認為他們撤資香港，是內(nèi)地資本撤向境外的開始。那么，李澤鉅的動作只是個案嗎？

　　上述與李澤鉅有生意往來的公司高管稱，李氏家族與英國政府有著深厚的關(guān)系。在4月17日英國鐵娘子撒切爾夫人葬禮的賓客名單中，李嘉誠是極少數(shù)幾位受邀華人之一。

　　“目前歐洲經(jīng)濟有改善的跡象，英國相對政治穩(wěn)定，且二季度經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，底部正在形成，其投資成本便宜，投資大環(huán)境相對好些。”灝天環(huán)球投資行政副總裁羅志遠認為，香港實業(yè)投資市場已抵達瓶頸，地產(chǎn)價格高企，工商業(yè)衰落，此消彼長，重心自然會轉(zhuǎn)移。

　　事實上，李澤鉅的大手筆收購似乎遠未結(jié)束。最近，他正在急于物色百佳超市的買家。如果套現(xiàn)數(shù)百億港元，李澤鉅將會投向何方呢？

　　“不大可能投香港，境外市場和內(nèi)地市場可能性會大些。”香港資深金融專家溫天納[微博]稱。羅志遠則告訴記者，百佳超市賣出之后，李澤鉅將會把資金繼續(xù)投向境外的3G、4G網(wǎng)絡(luò)市場。

　　一面資產(chǎn)大量西移布局基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以源源不斷地獲得現(xiàn)金流；一面在全球布局通訊網(wǎng)絡(luò)搶占全球現(xiàn)代通訊業(yè)，李澤鉅通過并購快速推進全球化的戰(zhàn)略正浮出水面。

　　低調(diào)的激進派

　　李澤鉅已登上華人首富的頂峰，但李嘉誠的光環(huán)始終籠罩。如何守住龐大的家族生意，如何尋得新的發(fā)展機會，是李澤鉅必須直面的挑戰(zhàn)，而主人公的性格和習慣無形中就影響了決策。

　　8月1日，長江實業(yè)、和記黃埔公布中報，卻罕見地取消了12年例行的業(yè)績記者會。往年，李嘉誠會出現(xiàn)在會議上，誠懇地解答業(yè)績和分享投資的金玉良言，而李澤鉅則低調(diào)地陪伴左右。今年，唯有李澤鉅參加了隨后的分析師會議。

　　李嘉誠徹底退休了。“近幾年來，主要是李澤鉅處理業(yè)務，李先生背后給些意見。”上述大型投資公司總裁透露。

　　2012年5月，李嘉誠將家產(chǎn)分給兩個兒子，李澤鉅接管了其家族信托旗下22間公司的三分之二權(quán)益。實際上，李澤鉅早在幾年前就接過了李氏生意王國的權(quán)杖，但其除了海外的高調(diào)收購，在香港和內(nèi)地的生意卻屢屢鬧出事端：今年5月份，旗下碼頭近千名工人因不滿工資低而停工；今年初，長江實業(yè)旗下開發(fā)的香港“雍澄軒”酒店，拆分銷售最終因法律關(guān)系不清拆分失敗；去年9月，和記黃埔在廣州的樓盤出現(xiàn)質(zhì)量問題，近百戶房主因墻體滲水集體投訴……

　　上述大型投資公司高管說，李澤鉅更加擅長投資運作，對于細節(jié)的掌控尚不如父親，“他給人感覺低調(diào)，其實不低調(diào)，雖然這幾年他賣樓也賣得很好，但負面消息很多，坊間會認為他賺錢不擇手段，其父做生意要正規(guī)穩(wěn)定得多。”

　　香港市民稱李家兩兄弟為“龍兄虎弟”，李澤鉅龍性的一面表露無遺：早在1990年，26歲的李澤鉅就主持了和黃集團并購英國兔子電訊公司，隨后通過資本運作，數(shù)年后其家族資產(chǎn)因此翻番；其一手打造的長江基建，市值已超千億，一躍而成為繼長江實業(yè)、和記黃埔之后的第三大家族生意。

　　李嘉誠如何評價這個兒子呢？“李澤鉅的表現(xiàn)可以打90多分，如果不是自己的孩子，會給他100分。”

　　評價很高，實際上，李澤鉅統(tǒng)率的生意正遭遇業(yè)績上升的瓶頸期，近兩年來，旗下兩大生意遭遇低谷，長實、和黃2011年凈利分別負增長30%、53%。此時此刻，向海外突破成為其重大策略，自李澤鉅2000年掌控長實以來，公司向國際化轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)和業(yè)務涉及全球50多個國家，海外業(yè)務已提高至八成。

　　李澤鉅繼承了父親的言傳身教，但是在生意手法上又是如此迥異。溫天納認為：“兒子管理方式加速了集團的國際化，這與李澤鉅背景有關(guān)。李嘉誠在全盤投資上感情因素會重些，兒子包袱少，會更多地從國際業(yè)務考慮，從股東利益和公司收益考慮。”

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