新增的部門主要來自原經營戰略中心的分拆。具體的操作是：原經營戰略中心的彩電部、冰洗部、空調部、音響部、二級市場管理部、大客戶部、對公業務部七個部門組成家電業務中心；原小家電部職能平移，更名為生活家電部，原經營戰略中心廚衛部職能平移，原經營戰略中心新品拓展部職能平移，更名為ODM 拓展部，整合成立生活家電業務中心；原經營戰略中心的數碼部、電腦部和OA部三個部門職能平移至3C業務中心。

　　在之前的國美構架中，經營戰略中心被視為核心部門，與供應商的談判，大單采購以及指定與供應商的合同樣本指定等核心業務都在這個部門。

　　原經營戰略中心由經營副總裁李俊濤統一管理。此次調整后，家電業務副總裁李俊濤分管家電業務中心、生活家電業務中心；6月中旬剛剛提拔為國美副總裁的牟貴先則分管3C業務中心。牟貴先為原國美華北大區總經理，6月份的調整中，他同時成為國美通訊公司總經理。

　　同樣，在總部之下的六個大區，也將之前的業務體系職能分解為家電部、生活家電部和3C家電部�！皩嶋H上是一種內部權力的制衡和轉移，并強化了內部管理，同時也能看出集團對于3C業務的重視。”上述人士表示。

　　國美內部人士稱，此次調整更可能看成是國美對于今年1月的大規模調整的一次補充�！爸饕�是對總部一級的調整”。

　　精兵簡政

　　知情人士稱，此次國美將原“通訊公司”行政職能并入電器公司各相關中心及部門，業務職能與電器公司業務職能合并，是國美對于之前在手機連鎖業務擴張的總結。

　　2007年11月，國美通訊公司成立，根據當時的計劃，通訊公司宣布的銷售目標是：2008年銷售手機198億元，占2008年中國整個手機市場容量的10%以上，并成為國內最專業，最具競爭力的手機渠道商。

　　下轉27版

　　上接25版

　　根據當時的規劃，新成立的“國美通訊”除了管理國美綜合門店中的手機業務，還會獨立發展手機連鎖店體系。2007年12月，國美作價近8000萬收購陜西蜂星電訊，獲得了后者的22家門店，今年2月底，國美電器旗下國美通訊又收購了大連訊點通訊連鎖公司(下稱“大連訊點”)19家連鎖門店。兩次收購作價1億元。

　　單純的手機連鎖賣場業務進展并不順利。跟蹤這個行業的不愿具名的分析師稱，國美手機連鎖店模式并沒有擺脫傳統手機賣場無法提升經營毛利率的弊端；同時，新設門店在增加了國美的擴張成本同時，也影響了國美的凈利潤。

　　“國美缺乏手機連鎖的業務高手，市場反應慢，這也是業務拓展不順的原因。”上述分析師稱，此次國美將通訊業務重新納入3C，將優化3C其銷售結構，是一個及時的轉型，符合3C產品從傳統銷售渠道向專業家電連鎖銷售渠道轉化的要求。

　　此次通訊公司分拆后，其編制也將被壓縮。目前并未能了解此次調整壓縮編制的具體人數，不過，“國美通訊公司因為被分拆，人事行政系統、門店營運系統的編制肯定會被壓縮�！眹�美內部人士稱。

　　記者獲得的信息顯示，此前，國美通訊公司總部的定編人數為151人，新成立的3C業務中心定編人數僅為81人。“下面的大區，門店的人數也會據此進行相應調整”。上述人士表示。他擔心，國美下一步是否會對其他部門也采取縮編的方式“精兵簡政”。

　　國美最近要做的事情就是澄清：其業務與黃光裕本人沒有過多干系。無論是采購部、大客戶部，幾乎所有部門都在闡述一件事情，黃光裕涉嫌經濟犯罪屬個人行為，不影響國美的正常運作。“現在我們每天都在跟供貨商出函，證明我們的運營情況正常，但業務量的確有些下降。”國美采購部不愿具名人士告訴記者。

　　來源：經濟觀察網

    新浪聲明：該作品（文字、圖片、圖表及音視頻）特供新浪使用，未經授權，任何媒體和個人不得全部或部分轉載。