姜雷

　　離開黃光裕的日子，國美電器集團 (簡稱“國美”)將如何度過？黃光裕事發后的第三天，國美有關組織機構調整文件簽發，其管理架構重新整理。

　　在業務層面，國美董事局主席將親自領導新設立的總部定價中心，而原來的核心部門“經營戰略中心”被分拆為三個部門；此次調整中，旗下通訊公司被分拆，并在編制上進行了大幅度壓縮。

　　新的管理架構下，原7人決策委員會被以董事局代理主席兼總裁陳曉為首的三人小組所取代，并在決策委員會下設立了11個人的執行委員會。

　　三人小組

　　距離上一次的大調整過了10個月的時間。這是近5年來國美第7次對組織架構進行大規模調整。據稱，此次調整的目的是“通過優勝劣汰的方式，優化現有人員結構，實現精兵增效的目標”。

　　最高決策機構進行了新的調整。在新的架構下，在董事會主席和總裁之間設有專門的決策委員會以及秘書處。此前該決策委員會由7人組成，而按照新管理格局，決策委員會由董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成。

　　陳曉為原永樂家電董事長，2006年國美并購永樂家電后，他任國美總裁至今。王俊洲于2001年加入國美，曾任國美電器總部業務中心總經理、華南大區總經理，加入國美前他曾在北京大中電器有限公司任職。魏秋立主管國美人力資源和培訓，企業文化和經營管理手冊都由此人領導完成，中關村(000931.SZ)董事長兼總裁許鐘民被調查之后，他書面委托董事魏秋立主持公司董事會日常工作。

　　在決策委員會下，國美還專門設立11人執行委員會，由國美多位副總以及各個大區老總組成，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。

　　此次調整新設立了總部定價中心，這個部門由董事局主席直接管理，由傳統家電定價部和3C定價部兩個部門組成。據稱，其目的是“為了保持公司的價格競爭優勢及門店價格的靈活性”。

　　之前國美并沒有設立定價中心，定價的事情都歸在品類中心由國美副總裁王俊洲負責，對于此次單獨設立定價中心并直接歸屬董事會主席管理，國美內部人士稱：“這體現了國美對定價的重視，這涉及到對整個渠道市場的價格監控和監督，廠家和國美最擔心的事情就是各地的價格會亂。”

　　相比于其他家電連鎖企業，更低的定價策略，是國美新進入市場和展開競爭的慣用手段。“把價格鎖死，利潤鎖定，是體現國美競爭力的重要措施。”上述人士表示。

　　新增中心

　　國美總部原有設十六個中心和一個一級部門，這次調整后，設十九個中心和三個一級部門。除了上述總部定價中心新設之外，其他新增后的三個中心分別是家電業務中心、生活家電業務中心、3C業務中心。

　　來源：經濟觀察網

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