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小肥羊上市,完成使命
張鋼費(fèi)盡辛苦挖來(lái)盧文兵的根本目的,是要讓他幫助小肥羊上市。
公司要上市,財(cái)務(wù)必須規(guī)范,這也是公司做大的第一步,而這恰恰是小肥羊的弱點(diǎn)。2004年8月,小肥羊聘請(qǐng)了專業(yè)財(cái)務(wù)人員,對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范。
一步一步,小肥羊順利實(shí)現(xiàn)“變臉”,從一個(gè)“大個(gè)體戶”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)具有現(xiàn)代管理體制的企業(yè)。小肥羊的管理轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)提升,盧文兵可以說(shuō)功不可沒(méi)。在總結(jié)自己的管理心得時(shí),盧文兵樂(lè)呵呵地說(shuō):“一方面有在蒙牛的積累,更多的是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。”
小肥羊離上市的目標(biāo)越來(lái)越近了。
談投資,盧文兵是主角。英國(guó)私募基金3i首席財(cái)務(wù)官曾說(shuō):“盧文兵是個(gè)非常有感染力的人,在談判過(guò)程中,他總是能博得大家對(duì)他的欣賞分。”談判時(shí),盧文兵給在場(chǎng)的人講小肥羊的過(guò)去、現(xiàn)在、以及未來(lái)的發(fā)展方向,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題也毫不掩飾,同時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。也許正是他那具有蒙古草原特征的坦誠(chéng)和質(zhì)樸,贏得了投資人的信任。
2006年,英國(guó)私募基金3i和普凱投資基金(PraxCapital),以共同投資者身份,對(duì)小肥羊出資2500萬(wàn)美元,成為小肥羊的新股東。小肥羊因此成為中國(guó)大陸第一家引進(jìn)海外私募基金的餐飲企業(yè)。總部位于倫敦的3i公司,資產(chǎn)總值超過(guò)120億美元,曾參與投資分眾傳媒。而總部位于美國(guó)邁阿密的普凱基金,在中國(guó)大陸最知名的投資項(xiàng)目就是無(wú)錫尚德。
“風(fēng)投一般是很不看好餐飲業(yè)的。小肥羊能夠吸引如此眾多的風(fēng)投,是值得高興的一件事。”盧文兵說(shuō)。
今年6月,小肥羊集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,成為中國(guó)“火鍋第一股”。盧文兵順利完成使命。
說(shuō)起小肥羊的每一步成長(zhǎng),盧文兵就像說(shuō)自己孩子一樣興奮。他希望小肥羊把它最好的一面,展現(xiàn)給消費(fèi)者。
盧文兵小傳
1989年,內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理系本科畢業(yè)
2003年,中國(guó)政法大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法研究生畢業(yè),中國(guó)人民大學(xué)EMBA在讀
1989~1995年,內(nèi)蒙古體改委試點(diǎn)處工作
1995~1997年,內(nèi)蒙古證監(jiān)會(huì)
1997~2002年,光大證券有限責(zé)任公司投資銀行三部副總經(jīng)理
2002~2004年,內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司任副總裁
2004~2007年4月,內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司常務(wù)副總裁
2007年4月至今,內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司總裁
盧文兵二三事
盧文兵喜歡打籃球。閑暇時(shí),他會(huì)約上三五好友一起打籃球。
盧文兵酷愛讀書。采訪時(shí),記者發(fā)現(xiàn)他的背后是一個(gè)六組書櫥,里面裝滿了書。盧文兵說(shuō):“只要看著介紹不錯(cuò)的書,他都會(huì)去讀,尤其愛讀中信出版社的書。”
他的助理小郭告訴記者:“盧總平時(shí)總是讓我們多看書。我們公司論壇上的新書推薦,基本都是盧總掛上去的。盧總讀書的速度非常快。他每讀完一本,都會(huì)給我們講講體會(huì)。”盧文兵說(shuō):“內(nèi)蒙古相對(duì)偏遠(yuǎn)閉塞,信息傳遞得慢,人的見識(shí)也要淺一些。因此,多讀書,對(duì)他們有很大的好處。”
在下屬眼中,盧文兵沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子。公關(guān)部李部長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō):“他每次出差都不帶助理。不論是去火車站還是去機(jī)場(chǎng),都是坐大巴,從來(lái)不用司機(jī)接送。如果去外地出差,公務(wù)一完,他會(huì)馬上返回,總是惦記這邊的工作。”