本報記者 徐任重

　　超大現代用七年純利復合增長率高達26%的業績，支撐超大現代的股價從每股不足0.5元的仙股，一步一步站上7元　　

　　2007年10月30日，在香港上市的內地農業類上市公司超大現代農業(控股)有限公司(以下簡稱“超大現代”，0682.HK)發布2007年度財報(在香港會計準則中，允許公司以每年7月至次年6月為一個會計年度)。一向沉默寡言的董事局主席郭浩，也“大方”地向股東做了題為“持續發展、和諧共贏”的主題報告。

　　據超大現代的財報披露，受惠于公司生產基地規模的進一步擴大、單畝產量的提高，以及所處行業享受針對農業的特殊稅收優惠政策，公司在本年度完成營業收入38.49億元人民幣，比上一年度的27.97億同比增長38%；每股盈利0.73元人民幣，增長28%。財報同時建議每股派發5.6港仙(約等于5.4分人民幣)并建議每80股配發1股新股。

　　7年質疑

　　有誰能有郭浩這般堅韌的神經，面對市場連續7年的普遍質疑，從一開始的不得不驅車數小時奔波于省港兩地向投資者解釋，到現在的不聲不響掙大錢。超大現代用7年純利復合增長率高達26%的業績，支撐超大現代的股價從每股不足0.5元的仙股，一步一步站上7元，成為市盈率僅10倍的“優等生”，而自己的持股價值已接近百億(以發布財報當天超大現代收盤價計算)，遠超新近的“資金凍結王”阿里巴巴之領袖馬云的身家數倍。

　　不知道是不是軍人

家庭教育的緣故，郭浩有著常人不可比擬的執著。自早年將省港兩地間販賣電子產品和家用電器賺得的第一桶金，轉投被人輕視的蔬菜種植開始，郭浩就承受來自各方面的壓力。

　　而連續三年的業績快速增長，以及高達70%的毛利率，讓正好趕上因歐亞農業造假風波的超大現代站在了風口浪尖，郭浩依舊悠然自得地點著香煙，面對各路媒體咄咄逼人的質疑，大膽地放言：如果水果、蔬菜的毛利率低于40%，全世界將沒有蔬菜吃。

　　形勢看好

　　據海關統計，2007年上半年，我國累計出口蔬菜387萬噸，比2006年上半年增長15.2%，出口額30.2億美元，比2006年上半年增長22.7%。

　　事實上，2007年1月，國務院就三農問題發布了第四份1號文件。該文件在前三個1號文件各項政策的基礎上，明確提出了發展現代農業是新農村建設的首要任務。

　　超大現代為解決三農問題所做的努力得到了政府的高度認可，2007年4月，經農業部、國家發展和改革委員會等部門聯合審定，繼續授予超大現代“

農業產業化國家重點龍頭企業”稱號。

　　三點因素

　　總的來說，超大現代本次會計年度業務增長的主要因素共有三點，首先是生產基地的擴大，提高了產量及收入。截至2007年6月30日，超大現代擁有的總生產基地達到36萬多畝，比去年增加31%。

　　其次是每畝產量增加。財報中顯示，超大現代的蔬菜復種指數3.1.(復種指數表示耕地在一年內被用來種植農作物的平均次數。它是反映耕地利用程度的指標，復種指數為2，說明該生產單位種植農作物平均能達到一年兩熟)。

　　超大現代的復種指數表明，在它生產基地中生產的蔬菜，能達到一年三熟。據了解，理想的蔬菜復種指數是4，這似乎意味著超大現代的業績還有深度可以挖掘。

　　最后一點因素是特殊的稅收優惠政策。據農經發(2000)年第八號及第十號通知規定，中國國內的農業產業化國家重點龍頭企業可享有若干稅務優惠，包括豁免全部所得稅。

　　不過稅收優惠只是解釋了超大何以保持了68%的超高毛利率，如果沒有基地規模的擴大和產量的增加，再優惠的政策也不可能創造出38億元的營業收入。

　　郭浩一如既往的在財報中“炫耀”著他接受各級別政府官員接見、視察的照片，但這次卻沒人再質疑他。-

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