華凌減負二次創業

　　裁撤旗下數十子公司不良業務重提區域品牌運作

　　華凌“減負”二次創業

　　曾經作為廣州制冷家電名片的華凌集團(資訊 行情 論壇)(0382.HK)，在前年被美的收購后，一度慢慢淡出了公眾和市場視野。期間爆出的華凌“巨虧、裁員、高管遭清洗”等似

是而非的傳聞，更令業界對華凌前景不容樂觀。

　　但這一切并不妨礙美的對華凌推行刮骨療毒手術的決心。美的派駐華凌集團的新任總裁王偉前晚接受南方日報記者采訪時更是公開放言，美的做大做強華凌品牌的策略不變，華凌也將重新定位于區域品牌運營，砍掉旗下所有不能盈利的數十個附屬子公司業務，輕裝上陣“二次創業”。

　　這也是王偉今年9月從美的海外營銷總經理調任華凌集團總裁后首次接受媒體采訪。王偉同時透露，“新華凌將按小公司的架構和心態集中配置資源，強攻區域重點市場，確保明年底前扭虧為盈。”

　　裁撤不良業務

　　重提區域品牌運作

　　在美的入主之前，華凌冰箱和空調在華南地區一直享有較高的份額和良好口碑。前任華凌高管也曾多次嘗試引領華凌走出廣東，成為國內主流品牌。但結果是華凌巨虧，控股權拱手讓給美的。

　　美的派駐華凌的首任總裁劉亮主政的2005年里，華凌整體經營業績同樣并不如人意。“組織架構設置復雜，主營業務不突出，虧損子單位不能扭轉經營業績……這些導致華凌今年全年市場繼續‘失聲’。”

　　吸取教訓的新任總裁王偉坦言，相比美的、格力等強勢品牌，“區域品牌運作是華凌較為明智的定位。”

　　基于此，華凌的市場戰線首次開始收縮。記者獲得的華凌內部資料顯示，華凌未來將只保留華南(廣東、

　　與此同時，華凌開始了空前浩大的產業收縮行動。繼去年全盤放棄小家電產業外，華凌也剛剛確定將上馬3年不到的華凌中央空調公司裁撤掉。

　　王偉向記者明確表示，華凌將集中資源做強冰箱、空調主業，至于“華凌旗下數十個附屬子公司，包括小家電、中央空調、商場物業，

　　華凌減負的另一個動作在于“裁員簡政”。王偉透露，“原華凌集團公司總共員工不足4千人，但管理人員就超過1500！”王偉揚言，將盡可能地按照業務量大小配置合適人員隊伍。“要扭虧必須輕裝上陣。”

　　營銷變陣回歸中高端

　　王偉聲稱，華凌的發展策略很明確，即以“盈利”為核心，集中資源做大做強空調和冰箱主業。

　　基于此，華凌主業三大實體——中國雪柜實業有限公司(大冰箱)、廣州華凌空調設備有限公司、合肥華凌電器有限公司(小冰箱)，日前已悄然實現產能翻番擴張。其中空調產能提升至180萬臺，大冰箱產能提升至120萬臺，而95%以上外銷的合肥華凌小冰箱基地，到明年2月也將實現180萬臺的產能。

　　王偉證實，此次華凌產能擴張的資本均源自華凌內部自籌，與美的集團無關。其中合肥華凌的投資規模為1.2億元，屬于“自籌資金”，而雪柜實業和華凌空調近2.5億元的資本投入則來自上市公司的“募集供股融資”。

　　王偉并不諱言，2003年、2004年受累于不正確的低價沖擊市場的營銷政策，華凌的品牌形象受到很大的傷害，而華凌冰箱空調等產品的質量和品質也下滑明顯。

　　“去年華凌采取了看似極端但正確的措施，強行將品牌價格恢復到中高端位置上。”王偉稱，現在華凌冰箱空調策略已調整到位，“明年推向市場的近200個款式新品，將全部定位為中高端市場。”

　　美的將力扶華凌

　　此間業界一直有猜測，美的收購同行華凌的真實意圖并不是做大華凌，而是或將華凌品牌滅掉，或使華凌淪為美的貼牌加工廠。

　　但王偉一再向記者強調，華凌的扭虧將不僅僅依賴于華凌自身，美的集團將動用包括一切合法的途徑和手段，向華凌“輸血”、并且與美的、榮事達一道協同作戰。

　　王偉還透露，華凌事實上已經在與美的共享多個領域的信息資源。如銀行貸款授信、原材料聯合采購、人力資源市場信息等。

　　不過也有分析人士并不樂觀。理由是，美的與華凌的主營業務及市場幾乎完全重疊，而事實上至今美的集團對華凌的追加投資并沒有多少“真金白銀”。

　　該人士稱，華凌回歸區域品牌當然是明智，但在華凌進行市場調整的同時，制冷市場格局已經發生較大變化，華凌要想重歸區域強勢品牌，需要大股東美的集團更多地輸血、造血，而這也將考驗美的扶持華凌的信心和決心有多大。

　　本報記者　戴遠程