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創(chuàng)維停牌一年 CEO張學(xué)斌向港交所遞復(fù)牌申請(qǐng)


http://whmsebhyy.com 2005年12月01日 04:31 每日經(jīng)濟(jì)新聞

  

  李琳 楊勣 每日經(jīng)濟(jì)新聞

  因黃宏生事件而從去年11月30日開(kāi)始停牌的創(chuàng)維數(shù)碼(資訊 行情 論壇)(0751.HK)終于有望復(fù)牌。昨日,創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí)透露,創(chuàng)維已于11月中下旬向香港聯(lián)交所正式遞交了復(fù)牌申請(qǐng),不過(guò),何時(shí)能夠復(fù)牌關(guān)鍵要看聯(lián)交所的審批進(jìn)展。

  黃宏生依然是精神領(lǐng)袖

  張學(xué)斌表示,之所以現(xiàn)在遞交復(fù)牌申請(qǐng),是因?yàn)楣驹诠芾砑軜?gòu)及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面,時(shí)機(jī)都已經(jīng)成熟。香港聯(lián)交所發(fā)言人昨日表示,每家公司情況不同,不能一概而論。只有上市公司發(fā)布足夠信息,讓投資者能作出有根據(jù)的投資決定,上市公司才會(huì)獲準(zhǔn)恢復(fù)交易。

  分析人士指出,創(chuàng)維停牌一年,

股票價(jià)值隨著時(shí)間流逝而降低,投資者的損失很大。

  新鴻基

證券彭偉新表示,創(chuàng)維復(fù)牌后肯定會(huì)下跌,跌到何種程度難以確定。不過(guò),他也指出,創(chuàng)維數(shù)碼本身的質(zhì)量還是不錯(cuò)的,股價(jià)穩(wěn)定之后仍有上漲的理由。創(chuàng)維停牌前報(bào)收2.67港元。

  今年10月12日,創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。在香港舉行的創(chuàng)維數(shù)碼股東周年大會(huì)上,重選王殿甫、張學(xué)斌和梁子正為執(zhí)行董事,創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生當(dāng)選為非執(zhí)行主席和非執(zhí)行董事。

  張學(xué)斌表示,這是將去年12月對(duì)創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)成員的調(diào)整,正式從法律上予以確定。黃宏生作為公司的大股東和創(chuàng)始人,依然是公司的精神領(lǐng)袖,可以對(duì)公司的發(fā)展提出自己的建議。

  創(chuàng)維打造垂直管理架構(gòu)

  10月底,創(chuàng)維集團(tuán)通過(guò)了管理架構(gòu)調(diào)整方案,其中最重要的就是對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)總部的職能進(jìn)行重新定位。張學(xué)斌向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露,創(chuàng)維集團(tuán)今后要打造垂直管理架構(gòu),以往所有的事務(wù)都由總裁一人處理,目前新增加了三位副總裁,其中楊東文負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng);去年加盟創(chuàng)維的趙克俊負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理;林衛(wèi)平(黃宏生夫人)負(fù)責(zé)行政管理。此外,首席科學(xué)家李鴻安依然主管研發(fā)。

  張學(xué)斌表示,創(chuàng)維彩電今年銷售720萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)基本可完成,由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及時(shí),銷售額將比去年同期高至少10%。在加強(qiáng)彩電核心業(yè)務(wù)的同時(shí),創(chuàng)維還形成了移動(dòng)通信、數(shù)字技術(shù)、應(yīng)用電子等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。11個(gè)產(chǎn)業(yè)單元的形成標(biāo)志著創(chuàng)維產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的基本完成。

  “5年后的營(yíng)業(yè)額增加近5倍,達(dá)到500億元的目標(biāo),單靠彩電是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。”張學(xué)斌認(rèn)為。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨日還獲悉,在美國(guó)設(shè)立的創(chuàng)維美國(guó)本月正式開(kāi)始運(yùn)作,國(guó)際化將是創(chuàng)維下一步重要的戰(zhàn)略突破點(diǎn)。與TCL通過(guò)收購(gòu)的方式國(guó)際化不同,創(chuàng)維選擇的國(guó)際化方式是:在中東、東南亞市場(chǎng),主推自由品牌;而在美國(guó)、歐洲等創(chuàng)維相對(duì)比較薄弱的市場(chǎng),以發(fā)展OEM/ODM戰(zhàn)略客戶為重點(diǎn)。

  “目前全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重新整合,國(guó)際化是我們下一步考慮的重點(diǎn),但我們的國(guó)際化會(huì)比較穩(wěn)妥、謹(jǐn)慎”,張學(xué)斌表示。


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