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姜智鵬 每日經濟新聞
百聯集團對旗下連鎖業態的內部整合進入新階段。28日，該集團旗下的上市公司聯華超市(0980.HK)，以近一億元的價格，收購了世紀聯華大賣場約58%的股權，并獲得過去由其托管的28家世紀聯華門店的控制權。專家認為，通過上市公司來收購相關股權，可以避開一些內部整合的阻力，這也是百聯開始全面整合的信號之一。
10月28日，聯華超市(0980.HK)、友誼股份(600827)同時發布公告，稱聯華超市以9593萬元的總價，收購其股東上海實業聯合集團商務網絡發展有限公司、上海友誼所分別持有的世紀聯華22.21%及35.70%的股權；聯華超市控股的杭州聯華則收購上海立鼎在世紀聯華的22.09%的股權。聯華超市表示，通過收購整合這些門店，將其與聯華原有賣場連為一體，能進一步鞏固聯華超市在華東地區的市場地位。
上海交通大學管理學院教授任建標則認為，此次收購的真正意義在于百聯集團開始用上市公司股權收購的方式，開始對連鎖業態進行整合。任建標曾為百聯集團制訂其旗下業態的綜合規劃。由于百聯集團成立時就有政府推動的背景，所以一些歷史遺留問題成為整合過程中較大的困難，而“通過上市公司對股權進行收購，可在整合中避開一些內部阻力。”這也是百聯著手全面整合的一個信號，任建標強調。
目前，百聯旗下的連鎖業態有聯華超市(HK0980)與華聯超市(600825)兩大公司，以及聯華超市、世紀聯華、聯華快客、華聯超市、華聯羅森、華聯吉買盛6大品牌，共有品牌的商品達到80%以上。任建標分析，這幾個超市品牌不僅因定位混亂而導致一定程度的同業競爭，而且在采購、物流配送方面各自為政，再加上品牌維護的成本，百聯對旗下品牌進行內部整合已經到了非常迫切的地步。
就在不久之前，百聯集團董事長張新生也表示，要在三年之內完成“聯華”、“華聯”兩大超市的合并，并完成內部資產的整合。
國泰君安證券研究所零售業分析師徐曉芳分析，由于聯華超市的經營狀況要優于華聯超市，而且聯華超市是在香港上市的，所以大趨勢是聯華超市兼并華聯超市，形成整體后再實行統一核算和統一物流配送。
2001年，友誼股份、上實商業、上海立鼎以及聯華超市共同出資組建“世紀聯華”，主營業態為大賣場，4家企業分別持股35.7%、22.21%、22.09%和20%。
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