李興浩：志高明年3月前赴港上市

　　本報記者 劉 釗 　北京報道

　　“最晚明年3月，志高將在香港上市。”廣東志高空調股份有限公司(簡稱志高空調)總裁李興浩對記者透露。

　　融資10億人民幣

　　“上市前所需要進行的資產評估和審計，都已經聘請了專業的律師和會計師幫助志高完成。同時，有一家世界頂級的機構與我們簽訂了協議，將作為志高上市的保薦人。目前，上市方案正在等待國家有關部門的審批。”李興浩說。

　　據了解，志高空調90%左右的股權由李興浩個人控制，而公司210多名中層干部共同持有剩下的10%。對于這次上市的融資額度，李興浩說，“我們初步計劃是10億元人民幣。”他還說，“錢太多了不好，股權會被過多地稀釋”。

　　至于為何選擇在香港上市，李興浩的解釋是：“香港股市政策比較明確，操作起來成功率比較大，時間也更可控。”

　　志高現在存在著股權過于集中的問題。去年底，李興浩也曾與美林證券談過合資入股一事，當時志高請德勤為其做了

　　目前，志高業務分為三大塊——家用空調、商用空調和小家電。年初曾有報道說，志高有意將旗下商用空調獨立出來上市。不過，據李興浩說，此次最終在香港上市的將是整合了志高家用空調的資產。

　　按照近年來產業發展的狀況，商用空調的利潤和潛力大于家用空調。志高為何不選擇利潤大的產業上市？李興浩笑說：“我總要為志高保留一些資源嘛！”

　　據介紹，家用空調的資產目前占志高股份公司的70%，去年家用空調為公司貢獻利潤達1億-2億元，而在完成新工業園的建設后，志高的空調產能已擴大到1000萬臺。

　　2007年，前三強

　　2005年，志高銷售空調350萬套，出口150萬套，公司下轄各種產業綜合的年產值達80億元。

　　不可否認，“科龍出事”是志高在今年“擠入四強”的一個客觀條件。李興浩也表示，2006年志高并沒有過大的目標，“只要保持住現有的成績就是勝利”。但是，“2007年沖進前三”，這個目標志高早就提出了，至今仍未放棄。

　　為此，明年志高在整合

　　所謂的“雙軌制”就是在保持原有經銷商通道和優勢的同時，開拓大超市和大賣場通道。邵周祥說，“這一渠道的優勢在于，影響力迅速擴大，對品牌形象有利，但劣勢在于回款慢。”對此，邵周祥和志高管理層都看得很清楚。不過，他們認為，要想真正邁入大品牌行列，這道關非過不可。

　　李興浩說，2006年志高目標是“在超市渠道中進入空調銷售前五名”。

　　在志高2006年營銷思路上，李興浩也說：“要將網絡優

　　對于市場拓展，志高明年的目標是：“鞏固發展珠三角，深度挖潛長三角，量力平衡京津冀，火力打通京廣大動脈。”

　　對于上市募集資金的用途，李興浩沒有細說，只表示“還沒想好”，要“視情況而定”。不過，他認為，2006年上市后，企業將擁有“沖鋒”的資本，如果這一年“整合供應鏈、優化營銷渠道、保持體制優勢、控制成本”的工作都能按計劃完成，“2007年沖進前三強一定不成問題”。