王芳潔

　　借SOHO中國（00410.HK）23.4億元收購北京嘉盛中心之際，潘石屹對外宣布，SOHO中國已經成立了物業管理公司，要逐漸接手SOHO中國旗下的建成樓盤。

　　昨天下午3時，在SOHO中國的組織和帶領下，33名建外SOHO東區業主一起向該小區的“應急保障賬戶”交納了拖欠的電費，截至昨天下午5時，該賬戶共收到資金41.885萬元。

　　另據了解，建外SOHO東區共欠電費600萬元左右，有媒體報道稱，建外SOHO東區現在的物業管理公司賓至物業已經于本月18日向供電部門補交了220萬元電費，但該消息未經SOHO中國方面證實。

　　SOHO中國表示，自今日開始，各建外SOHO東區業主都將陸續往“應急保障賬戶”上交款，相信事情應該很快得以解決。

　　至此，“建外SOHO東區因欠電費面臨停電風險”一事終于開始走向良性的解決之道。記者了解到的最新消息是，盡管已經過了電力公司通知的18日停電大限，但小區并沒有停電，相反，已經停掉的熱水和暖氣也恢復供應。早先同樣表示身為受害者的SOHO中國董事長潘石屹則澄清，自己在建外SOHO的家中停暖是一場誤會，原因是暖氣閥門沒開，目前也已經修復。

　　但建外SOHO畢竟是一個非常特殊的項目，首先它的開發商SOHO中國以及潘石屹非常知名，可以說是房地產行業的明星企業和明星人物，明星的“緋聞”當然會引起更多的人關注。

　　另外，建外SOHO雖然有部分物業以住宅立項，但整個小區仍然是以租賃辦公為主，物業糾紛直接影響了小區的形象和租金，給業主的收益帶來非常直接的損失。

　　事實上，建外SOHO東區事件暴露了SOHO中國旗下項目在后期管理上的“短板”。由于該公司物業均采取散售模式，最終的物業由多名小業主持有。但這些小業主則多將項目用于出租獲利，無論是在小區管理方面，還是繳費方面都缺乏積極性。在建外SOHO東區物業糾紛爆發后不久，小區業主委員會6名委員相繼辭職。而潘石屹則多次致信建外SOHO東區業主，倡議大家都關心小區管理，爭取少流失租戶。

　　但“眾口難調”。建外SOHO東區的前后兩家物業公司，即賽特物業和賓至物業，不僅互相不承認，而且都面臨著部分業主不信任的狀況，潘石屹已表示，要在此事上吸取教訓。此番宣布自己成立物業公司，顯然是重要的舉措之一。SOHO中國總裁閻巖表示，公司已經組成了非常龐大的專業化團隊，甚至包括剛剛接手的嘉盛中心在內，都要逐一接手自己管理。

　　盡管組成一個物業公司并不需要花太多錢，但日后在每個項目上的花費，都是很大的數字。事實上，潘石屹目前也做好虧損的心理準備。長期以自有物業公司管理項目的萬科便表示，經營物業公司是虧錢的，就萬科而言，每年至少虧幾千萬。

　　不過潘石屹一向是一個精明的商人，自建物業公司自管物業，表面上看是一個準賠的買賣，至多是挽回此次建外SOHO事件給公司帶來的負面影響，但成功的賺錢經驗也并非沒有。以萬科為例，萬科開發的項目均由自己的物業公司管理，而且其物業服務已經成為公司品牌特色之一，很多業主選擇萬科，就是沖著萬科的物業服務而來。

　　也許有一天，當物業管理不再是SOHO中國的“短板”，甚至會有投資者因為物業服務而選擇SOHO中國的項目，也許潘石屹的賬就能算過來了。

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