新浪財經(jīng)訊 國美總裁陳曉獨家做客新浪，在問到國美未來的戰(zhàn)略時，陳曉表示：“我們對過往的歷史進行了一種反思，我們還是比較順利的，這次金融風暴對中國影響還是蠻深刻的，這里需要反思的。國美一直在高速的發(fā)展過程中，更多的是往前走，而不是對整個的一個管理進行很細化的一些梳理，在這樣大的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的時候，國美在戰(zhàn)略上要做一個調(diào)整，不是保持高速發(fā)展，而是進行優(yōu)化和調(diào)整。從家電行業(yè)來講，我們在國內(nèi)眾多的服務領(lǐng)域里面比較特殊的，前幾年高速的跑馬圈地，我們實際上圈了很多地，但是這個地的產(chǎn)出怎么樣，我們實際上并沒有深刻的反思。

　　“在宏觀經(jīng)濟的變化，公司特殊事情的發(fā)生，我們要特別反思這些東西。我們期望國美希望成為百年老店，他保持可持續(xù)發(fā)展能夠、持續(xù)盈利的提升，才會對股東，對社會價值才是最大的一種回饋。所以我們基于這些觀點我們對我們的策略進行了調(diào)整，我們高速發(fā)展，從2009年做一個調(diào)整和優(yōu)化，使得我們更關(guān)注效益，而不是表面的規(guī)模擴張。我想很多高速發(fā)展的企業(yè)都會面臨同樣的問題，只是國美比別人發(fā)展的更快，所以它可能更早的進入到調(diào)整過程。但是這個調(diào)整不會影響國美目前的規(guī)模，還是會保持行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模，同時它會通過調(diào)整改善使自己的盈利能力，或者未來的發(fā)展能力基礎(chǔ)打得更扎實。”

　　陳曉還表示調(diào)整實際上已經(jīng)在很多方面展開。“一個是我們網(wǎng)絡的方面，國美的體系在全國有1300多家，時間很短，我們開了那么多的店，我們有的通過兼并來實現(xiàn)的，這些門店實際上就像人的手指頭一樣，不可能一樣長，我們有些門店很好，盈利能力很強，但是有些門店并不盈利，這次調(diào)整之后我們把不盈利的門店逐漸的要通過牽制和關(guān)閉來做調(diào)整，使我們的網(wǎng)絡覆蓋更有效。

　　“另外呢，我們實際上從策略上，相關(guān)利益方的一些定位也好做了調(diào)整，也就是說，我們希望我們可以去結(jié)合各種各樣的資源，在國美這個平臺上，使得國美這個平臺資源的能力能夠放大，這樣對消費者的服務和產(chǎn)品提供更充分、更廣泛，當然，這實際上有一個觀念，就是說我們希望未來國美的合作者和國美之間形成一種長期和諧的關(guān)系，只有這種關(guān)系的建立才能夠支撐國美成為一個百年老店持續(xù)發(fā)展，那么這方面我們要做一些調(diào)整。”

　　和供應商的關(guān)系已經(jīng)到了空前和諧的狀態(tài)

　　陳曉還表示：“融資完全之前我們和供應商的關(guān)系已經(jīng)到了空前和諧的狀態(tài)，這是由于我們年初的策略調(diào)整以后，通過一些措施和供應商形成了共贏，我們考慮整個零售家電零售行業(yè)的整個價值鏈、生態(tài)鏈如何實現(xiàn)長期互動的利益體現(xiàn)，只有這樣，能夠維護保持我們這個行業(yè)的領(lǐng)先地位，才會得到供應商持續(xù)的支持，為社會作出貢獻。”

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