心勁不足對賭失敗

　　幾經掙扎后，朱新禮不得不接受苛刻的風險投資條款，這些條款甚至苛于當年的摩根士丹利。2006年6月，朱新禮與華平投資、荷蘭發展銀行和香港惠里基金簽署可換股協議，獲得8500萬美元的風險投資。

　　這是一份投資方沒有任何風險的投資，風投們大致設置了三道防火墻。其一，上市保障：如果朱新禮能夠將匯源果汁在2006年年底前上市，將享受招股價換股和上市前2%、上市后2.5%的債券利率；2007年6月底前上市，換股價是招股價打8.5折，利率不變；而如果2007年6月底還不能上市，將接受年利率5%的高息。其二，業績保障：如果匯源果汁2006和2007年業績總和為5億元，2007年業績不低于3.1億元；如不能實現，不足部分朱新禮將用每股1美元低價出售所持股權予華平等風險投資者。其三，投資回報保障：按照協議，朱新禮必須保證風險投資獲得超過10%的回報；如果不能達到，將由朱新禮埋單。

　　2008年在出售匯源果汁時，朱新禮已經實現了前兩個條件，但在2009年前朱還是承受著風險投資者們隨時提出贖回的壓力。在對賭協議的收尾階段，朱新禮出售了公司股權，未能完成對賭。

　　簽約后，朱新禮把手機放在辦公室，找了個山溝把自己關了三天。這筆交易對朱新禮來說，是成功了，還是失敗了？-

　　【爭議•民族品牌是否應該保護】

　　正方觀點

　　當今世界，若論一個國家競爭力強弱，就看它有多少專利，有多少品牌。我們用8億件襯衫換歐美一架飛機，就因為我們少專利、沒品牌，整個國家處于世界打工者的地位。發達國家標榜自由貿易，但對跨國收購也有種種限制。就表象而言，什么反壟斷，什么國家安全，理由冠冕堂皇。

　　反方觀點

　　匯源不是徐工，可口可樂也不是凱雷，扯不到經濟安全，特別是對于匯源，這樣一家在開曼群島注冊并在香港上市、外國股東持有大量股份的企業。-