如何借IPO實現(xiàn)企業(yè)騰飛？

　　那么，在成功實現(xiàn)IPO后，企業(yè)如何借力IPO實現(xiàn)騰飛？《經(jīng)理人》認為，至關(guān)重要的問題是：CEO們的思維要有以下幾個方面的變革——

　　IPO僅僅是手段，不是目的。IPO似乎能使企業(yè)和企業(yè)家“一夜暴富”，但要知道“市值”僅僅是“市值”，是市場交易評估的一種計算方式，對企業(yè)經(jīng)營者的正常經(jīng)營來講是意義不大的，一個只盯著計分牌的球員是打不好球的。真正促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，IPO僅僅是一種獲得資金的手段，絕不能把手段當目的，更不能把手段當成實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的惟一途徑。

　　慎重使用高成本資金。IPO所獲得的資金成本高，而且流動性極強，因此，對這種資金的使用要慎之又慎。現(xiàn)在，有不少上市公司不知道如何使用從股市融來的錢，有的看中了某些行業(yè)的短期暴利，比如一窩蜂去做房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)又是投機性極強的行業(yè)，暴利的背后也存在著極高的風(fēng)險。一旦在房地產(chǎn)行業(yè)被套，反而會把主營業(yè)務(wù)拖垮。如果在股市募集的資金沒有好的回報，短短幾年，企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營就無法支撐。

　　要能抵御資本市場的各種誘惑。任何企業(yè)，主營業(yè)務(wù)的增長都是隨著能力的支撐逐步上升的，但是中國證券市場相當不成熟，需要短期內(nèi)快速提高經(jīng)營績效，甚至還需要各種“概念”炒作推動股價變動以滿足大部分短線投資者的投機需求。希望企業(yè)家們都能問問自己：你到底是做企業(yè)還是做投資、做投機？你是做資本炒家，還是借助IPO來做強自己的實業(yè)？想清楚這些問題，是能否抵御住資本市場各種不健康的誘惑的關(guān)鍵。

　　借助上市的力量，改善公司的治理結(jié)構(gòu)—— 建立一個優(yōu)秀的董事會。很多上市公司融到了資金，但并沒有真正改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，決策機構(gòu)—— 董事會還是原來的人，請幾個有名的經(jīng)濟學(xué)家充當擺設(shè)和“花瓶”。要學(xué)習(xí)韓國“三星”公司改善董事會的組建，提高決策水平，從而重塑“三星”輝煌。實際上，企業(yè)的董事會里應(yīng)當有資深管理專家、財務(wù)專家、法律專家，并且要有真正重視自己的社會公信度的，對企業(yè)的發(fā)展與管理有幫助的人。企業(yè)要善于借助上市的機會，積極利用外部股東的力量來促進經(jīng)營與發(fā)展，把社會公眾股東的聲音轉(zhuǎn)變成促進企業(yè)成長的動力。

　　讓企業(yè)的財務(wù)透明化，建立企業(yè)長遠發(fā)展的平臺。財務(wù)不透明，使企業(yè)與股東、社會之間缺乏溝通的平臺，同時也無法保證企業(yè)的規(guī)范化、守法經(jīng)營和長遠的發(fā)展。有些企業(yè)為了上市或者為了向股東們展示當期的“優(yōu)良業(yè)績”，不惜利用各種手段進行包裝，譬如虧在暗處、不核消壞賬、不處理積壓存貨……導(dǎo)致兩三年后企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量嚴重下降。要知道紙永遠是包不住火的。

　　借助上市帶來的知名度的提升，推動管理上臺階。要利用上市帶來的品牌效應(yīng)，整合利益相關(guān)者進行合作，并吸引一流的管理者加盟，迅速強化人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升。

　　要學(xué)會管理公眾公司。一個公眾公司，要塑造良好的社會形象，要能夠接受別人對你的指責，別人對你的審計，也要學(xué)會披露信息，積極有效地與社會公眾進行溝通，力求公開、公正、公平。

　　IPO后，CEO還要學(xué)會利用企業(yè)化的力量。一人獨大，在中國企業(yè)界尤其是民營企業(yè)非常普遍，但IPO后的企業(yè)已經(jīng)是一家公眾公司，它絕對不是一個人的，也不可能由一個人說了算！通過優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)科學(xué)管理，提高管理的透明度，降低投資的盲目性，提高管理的有效性，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

　　衷心地希望所有在證券市場成功IPO的企業(yè)，都能在資本的助力下，插上騰飛的翅膀，獲得業(yè)績與管理的雙重提升，讓企業(yè)真正健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展！

　　＊作者系著名管理專家、北京頂峰效益管理顧問公司總裁