2001年5月25日上午9點，ST甬華通(600768)2000年度股東大會準時開始，會議共有四家股東出席，包括新入主的寧波輕工控股(集團)有限公司。前四大股東中，上海雄龍科技有限公司未出席，倒來了一家持有公司流通股的投資公司代表。11點不到，7項報告議案均順利通過。其中，董事會報告決定轉讓公司持有的“信聯訊網絡投資有限公司”(以下簡稱“信聯 訊”)50%股份給第三方，而當初它被視作寧波華通集團股份有限公司邁向高科技的翅膀 。

　　據了解，這家投資3000萬元的所謂高科技公司“信聯訊”一直處于籌建狀態，而且管理混亂、經營狀況惡化，未給公司帶來新的利潤，并因舉債投資，導致公司財務費用劇增。同時，公司未對這項長期投資計提減值損失準備，注冊會計師在2000年年報中對此出具了保留意見。原來報表稱1998年、1999年公司每股收益為0.35元、0.10元，按深圳天健信德會計師事務所追溯調整后的數據，公司1999年每股虧損0.24元，1998年每股微利0.08元。2000年則每股虧損達0.31元，每股凈資產、公積金、未分配利潤分別為0.88元、0.32元、-0.527元，凈資產收益率則為-35.10%。

　　這樣一來，一年前還因重組插上高科技翅膀股價高高翱翔的寧波華通，今年4月19日突然墜落，戴上ST帽子。

　　1998年4月，中物實業開發與產品調劑有限公司(以下簡稱“中物”)通過協議受讓法人股，控制了公司21.7%股權。上海雄龍科技有限公司(以下簡稱“雄龍”)同時以受讓方式持有公司14.4%的股權。中物和雄龍事實上已控制了寧波華通。之后，至2000年6月中物退場的兩年時間，中物布了幾手關鍵的棋：公司于1999年10月出資3000多萬元，與中軟以實物資產合資成立了“信聯訊”，稱是實施“電信證券交易網” ；2000年4月董事會推出了10送1公積金轉3的方案，并提出公司改名“寧波華通科技發展股份有限公司”的提案。然而，在5月22日召開的1999年度股東大會上，董事會提出的六項議案有五項遭否決 ，中物以外的其他大股東已對公司內部問題全面攤牌。6月，中物終因向山西兩家金融機構2000萬元未還借款，所持2016萬股公司法人股被山西法院凍結，并被拍賣。結果， 寧波輕工控股(集團)有限公司通過競拍獲得中物2016萬股公司法人股。8月份新班人馬旋即入主。新一屆董事會和經營班子目前正在對公司進行清理和內部整合。

　　外界的看法是，對于目前寧波市唯一一家T族公司，有關方面決不會袖手旁觀。更何況其是一只總股本9288萬股、流通股才2678多萬股的典型“殼”公司。再說，通過拍賣新介入的大股東寧波輕工控股(集團)有限公司(以下簡稱“寧波輕工”)已牢牢牽住了寧波華通行將飄遠的生命線。

　　據了解，現任公司董事長宋漢平還是寧波輕工控股(集團)有限公司總經理。寧波輕工是由寧波輕工集體資產經營公司與寧波市國有資產管理委員會共同出資組成，2000年其綜合指標在全國重點輕工城市中名列前茅，資產已達四、五十億元。目前第一大股東和第三大股東，即寧波三運、寧波交投同屬市交委門下。

　　盡管如此，公司重組還是充滿了變數。首先，對法人股被拍賣一事，中物及其上級公司當時就向法院提出異議。認為，由于中物于1999年1月將上述股權質押給了同屬兵工器工業集團公司的北方工業集團財務有限責任公司，拍賣不合法；其次，中物和雄龍由于相互官司纏繞，其持有的公司股權也不能說沒有變數。而這些，無形中構成了優質資產注入的障礙和掣肘。沉重的翅膀能否卸下，新的優質資產會不會注入？在平靜的股東大會后留下了重重疑問。（繆非）

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