2000年，從未平息過的價格大戰將彩電這個成熟的產業帶入了真正的微利時代。面臨日趨嚴峻的行業環境，相繼出現利潤滑坡或虧損的彩電企業應該怎么辦﹖

　　日前，康佳有關負責人對記者表示，2000年康佳彩電的總銷量和利潤總額與去年同比有所下降，但總體是盈利的，這有賴于多年積累的科研開發實力和營銷網絡。康佳的新技術產品在競爭中保持優勢，此外，去年全年40余萬的手機銷售，也構成了10%以上的總體利潤份額。連年的價格戰，促使康佳集團對企業下一步的經營發展進行反思，并作出了戰略轉型的決定。

　　2001年，康佳集團將全面進入產品升級和企業戰略轉型期。它包括三方面：一是現有業務的產業技術升級；二是培育發展新的業務及利潤增長點；三是企業的經營重心由原來的以規模和市場份額為重心，轉移到以利潤為重心。就彩電主業而言，康佳高層表示決不會淡出，而是收縮和降低傳統模擬彩電在康佳總業務中所占的比重 記者了解到，康佳原有80%的模擬電視生產線將面臨淘汰 ，同時加大研制開發附加值較高的準數字電視產品

　　模擬彩電與數字彩電間的過渡產品 。

　　就通訊業務而言，康佳將通過與國外公司的技術合作，加快第三代移動通訊產品的研究開發，力爭在最短的時間內實現移動通訊產品的技術升級。

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