同是曾在哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院留學(xué),有著相同的教育背景,梁在中和李勁卻有著更為巧合的緣分。李勁大學(xué)專業(yè)是工程機(jī)械,梁在中在哈佛就讀于國(guó)際發(fā)展專業(yè),而他們?nèi)缃駨氖碌男袠I(yè)卻像是一個(gè)對(duì)調(diào),卻又因這樣一次關(guān)于“專業(yè)性”的探討活動(dòng)聚在一起。商業(yè)和公益,完全不相關(guān)的兩個(gè)行業(yè),看問題的視角本應(yīng)迥然不同。來自“南轅北轍”兩個(gè)行業(yè)的嘉賓,懷揣著對(duì)自己所從事領(lǐng)域的極大熱忱和真摯情懷,深入探討同一個(gè)主題。

　　領(lǐng)跑全球重工 細(xì)節(jié)中見真章

　　說到國(guó)內(nèi)的重工機(jī)械制造業(yè),三一集團(tuán)當(dāng)屬該領(lǐng)域的先驅(qū)和領(lǐng)跑者。為打破技術(shù)壁壘,三一集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)制造。梁在中認(rèn)為,專業(yè)性對(duì)公益行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。未來的公益發(fā)展格局應(yīng)是與政府部門、企業(yè)界形成相互聯(lián)合、攜手、各司其職的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),公益發(fā)展有巨大的潛力和空間。

　　用“專業(yè)”來形容一家企業(yè),可以默認(rèn)為是一個(gè)很高的評(píng)價(jià)。“專業(yè)”體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的準(zhǔn)確定位、對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格要求,以及對(duì)新鮮事物的大膽捕捉。三一集團(tuán)并不局限在重工行業(yè)優(yōu)勢(shì)里,主動(dòng)探索包括物聯(lián)網(wǎng)、金融、保險(xiǎn)、孵化器、風(fēng)電等在內(nèi)的諸多新領(lǐng)域。看似跨度極大的形形色色各類產(chǎn)業(yè),卻能在三一得到完美融合。對(duì)新鮮和有前景的產(chǎn)業(yè)的高度敏感和勇于探索,是三一在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居領(lǐng)先地位的另一個(gè)重要原因。

　　三一集團(tuán)在保證重工機(jī)械制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)工業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略部署, 結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”完善物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)施,投資創(chuàng)立了樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司,并完成了“根云”平臺(tái),將智能生產(chǎn)、智能服務(wù)、全程跟蹤相結(jié)合,把原有的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品+服務(wù)”,逐步形成了完善的產(chǎn)業(yè)體系。據(jù)樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司副總裁黃路川先生介紹,三一集團(tuán)有一款核心產(chǎn)品叫企業(yè)控制中心ECC,能看到所有三一在全國(guó)20多萬臺(tái)工程機(jī)械的開工情況、分布、效率、故障,包括圍繞這些工程機(jī)械的服務(wù)車輛、服務(wù)工程師,如果出現(xiàn)問題怎么在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),三一的要求是15分鐘響應(yīng),2小時(shí)不論全國(guó)各地都要趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,這是一個(gè)企業(yè)級(jí)的控制中心,做工程機(jī)械對(duì)售后的服務(wù)。這套系統(tǒng)也可以延展成為救災(zāi)應(yīng)急中心,更好地調(diào)度資源,來管理救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　殊途同歸?更需要專業(yè)性

　　商業(yè)和公益密不可分。而提及公益慈善組織,由于其非營(yíng)利的特性,常常給人一種民間、草根、志愿服務(wù)的形象。

　　在中國(guó)慈善公益事業(yè)剛剛起步階段,常常面臨反應(yīng)不及時(shí)、物資準(zhǔn)備不充分及分配不合理等問題,帶來了不必要的紛爭(zhēng)以及資源的浪費(fèi)。但隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人文教育的不斷普及,關(guān)于“公益是否也需要專業(yè)性”這一問題的討論也越來越多。我國(guó)的公益事業(yè)正在快速發(fā)展,全球的公益事業(yè)也在轉(zhuǎn)型,這應(yīng)該是現(xiàn)代公益慈善的整體發(fā)展趨勢(shì)。從另一個(gè)層面來講,現(xiàn)代公益組織若要適應(yīng)新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì),必須提高自身專業(yè)性,明確機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在這場(chǎng)跨界交流中,壹基金秘書長(zhǎng)李勁分享了他的觀點(diǎn)。壹基金在經(jīng)歷明星李連杰先生創(chuàng)立發(fā)起,著名企業(yè)家主導(dǎo)的發(fā)展階段后,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)公益人管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的階段。李勁認(rèn)為,公益組織若要使得善舉最大程度落實(shí),讓善行發(fā)揮最大功效,借鑒專業(yè)的商業(yè)化管理模式是非常必要的。現(xiàn)代公益組織的發(fā)展是需要時(shí)間去慢慢積累的,需要靜下心來,花更多的精力創(chuàng)新探索,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。這個(gè)過程是辛苦的,但同樣是非常值得且必要的。

　　2017年是壹基金成立十周年。十年前,壹基金抱著最簡(jiǎn)單的“人人公益”的愿景誕生,李勁先生在交談過程中很有感觸,他說,我們往前邁進(jìn)的時(shí)候,常常要停下來回頭看看自己走過的路,想想自己的初心。壹基金的理想是希望每個(gè)人每一天都做一點(diǎn)點(diǎn)好事,去幫助更多的人有尊嚴(yán)地生活。而專業(yè)性是幫助我們更好實(shí)現(xiàn)我們理想的一根拐杖、一把鑰匙,我們需要專業(yè)性去規(guī)范自己、提升自己。我相信,更專業(yè)的形象,也會(huì)幫助我們獲得更多的信任和支持。”

　　異曲同工 專業(yè)性實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值

　　在沙龍現(xiàn)場(chǎng),來自商業(yè)與公益的兩位青年領(lǐng)袖不約而同地談到了“專業(yè)性究竟產(chǎn)生什么樣的價(jià)值”這個(gè)問題。梁在中認(rèn)為,對(duì)企業(yè)來說,專業(yè)性最直接的價(jià)值就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。經(jīng)過五年的深度調(diào)整后,三一主要產(chǎn)品銷售回暖,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。三一重工2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入232.8億元,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.03億元,同比增46.81%。2017年一季度公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入93.76億元,歸母凈利潤(rùn)7.5億元,僅一個(gè)季度就實(shí)現(xiàn)了去年凈利潤(rùn)的366.51%。

　　在與國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,三一集團(tuán)的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)也非常明顯,三一的出口份額達(dá)到40%以上。之所以能取得這樣好的成績(jī),得益于兩點(diǎn):首先,中國(guó)企業(yè)對(duì)在惡劣工況下工程機(jī)械連續(xù)使用對(duì)于機(jī)器所造成影響的認(rèn)知比國(guó)際企業(yè)強(qiáng)。三一更加熟悉對(duì)于惡劣工況環(huán)境下工程機(jī)械使用的挑戰(zhàn)和問題。第二,三一對(duì)大型機(jī)械更加了解,中國(guó)給了三一這樣一個(gè)市場(chǎng)去嘗試大型的機(jī)械。所以對(duì)于大型設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造,三一相對(duì)來說比較有經(jīng)驗(yàn),三一擁有很多世界第一的大型化設(shè)備。

　　壹基金秘書長(zhǎng)李勁先生講到,早年時(shí)候大家說到壹基金首先想到的是李連杰先生,很多人是通過對(duì)他的了解和支持才來支持壹基金。這些年正在發(fā)生一些改變,很多人了解壹基金不是因?yàn)槔钸B杰先生,而是因?yàn)橐蓟鸬膶I(yè)性,尤其是壹基金在救災(zāi)和兒童領(lǐng)域的專業(yè)性,這讓壹基金的同仁感到欣慰。他說,公益行業(yè)和商業(yè)企業(yè)有非常不同的地方,公益產(chǎn)品的購買者和使用者是不同的人,首要客戶是受益人,公益機(jī)構(gòu)的存在是因?yàn)槭芤嫒说臋?quán)利和需求,但是購買者是捐贈(zèng)人。產(chǎn)品的使用者和購買者的分離讓公益機(jī)構(gòu)的專業(yè)性認(rèn)可度面臨很大挑戰(zhàn),因?yàn)橘徺I者并不享受這個(gè)產(chǎn)品,如何讓他們知道壹基金的產(chǎn)品會(huì)讓受益人更好的獲益,這是我們面臨的挑戰(zhàn)之一。

　　李勁表示,壹基金相信專業(yè)性對(duì)公益機(jī)構(gòu)的價(jià)值,是為受益人和社會(huì)帶來的正向變化。他舉例說,在兒童自閉癥領(lǐng)域,壹基金的海洋天堂項(xiàng)目擁有較高的知名度,其中關(guān)注和支持自閉癥的兒童是項(xiàng)目的一個(gè)目標(biāo),那么做哪些事情可以讓自閉癥孩子的個(gè)人發(fā)展、個(gè)人權(quán)利得到更好的實(shí)現(xiàn),是把他們送到康復(fù)中心去照料更好,還是和他們的家長(zhǎng)一起去社區(qū)傳播融合更好,促使他們進(jìn)入普通的學(xué)校,去接受融合教育更好,這就是專業(yè)的問題。李勁認(rèn)為,對(duì)于公益行業(yè)來說,專業(yè)性的核心就是如何衡量變化,也就是指標(biāo)的構(gòu)建和使用,這是公益領(lǐng)域最高級(jí)別的專業(yè)性的體現(xiàn)。

　　李勁坦言,壹基金從成立到現(xiàn)在總共籌集資金約14億,如果用這筆錢去修建高速公路,最多也就能修四、五公里,但是壹基金的價(jià)值就只是四、五公里高速公路的價(jià)值么?顯然不是。壹基金愿意做公益領(lǐng)域的探路者,引領(lǐng)公益未來的發(fā)展,培養(yǎng)“人人公益”理念,這是改善“人心”的大工程,在中國(guó)樹立一種公益文化。這不僅僅對(duì)公益有價(jià)值,更對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生重大的正向影響。

　　勇于承擔(dān)責(zé)任?公益必將迎來新時(shí)代

　　三一集團(tuán)和壹基金的對(duì)話,彰顯出商業(yè)與公益之間的契合點(diǎn),即同樣是對(duì)高度專業(yè)性的追求,對(duì)人才的渴求與培養(yǎng),對(duì)新鮮事物的好奇以及對(duì)社會(huì)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。梁在中和李勁兩位嘉賓都表示,雖然來自不同行業(yè),但在這個(gè)多變而不斷有新飛躍新突破的社會(huì),無論是何種領(lǐng)域,守住初心就有了方向,而敢于變化則有了發(fā)展的動(dòng)力源泉。“專業(yè)性”體現(xiàn)在技術(shù)的革新、產(chǎn)品的更新、服務(wù)的完善和管理的成熟。一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展離不開專業(yè)性,一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步離不開專業(yè)性,而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)民生活品質(zhì)和文化素質(zhì)的改善更是離不開專業(yè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。隨著八零后二代企業(yè)家慢慢走到舞臺(tái)前,成為了商業(yè)舞臺(tái)的中間力量,他們?cè)敢庥酶_放的方式承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。更多公益領(lǐng)域的專業(yè)人士正在帶領(lǐng)著公益機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代公益組織方向發(fā)展。三一集團(tuán)和壹基金在這個(gè)夏日午后的美妙緣分,讓我們看到了現(xiàn)代企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)有著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,也讓我們看到了這個(gè)國(guó)家的未來充滿著希望。(慧芳)