“轉型”是這幾年出現頻率很高的兩個字，當我們大談創新之時，轉型往往成為成熟企業尋找新機會點的手段之一。當很多企業還在探究轉型風險大不大，領域好不好之時，有那么一些企業早已開始布局跨業領域，至今依然對此執著堅持，除了行業的大形勢向好之外，還有一個很重要的原因，就是企業用自己強大的資金實力及各種資源背景，引導一些行業走向規范，樹立標準。

回到跨業本身，醫美并非很多企業愿意去嘗試的領域，主要是該行業有太多的信息不透明，不僅業內技術服務參差不齊，業外的消費者對這個行業知之甚少。所以，普及和改觀或許比收獲利益更加重要。

近日，中國醫學科學院整形外科醫院研究中心主任肖苒教授在針對加強醫療美容行業管理問題指出（全文如下）：

按肖教授所述，醫美行業的確還是需要不斷規范，并進一步推出各項標準，以此杜絕一系列非法行醫等現象。作為行業“轉型者”蘇寧環球也充分認識到了這一點，雖然作為房地產企業，在進軍醫美市場時難免會遇到跨行業競爭各種挑戰，但蘇寧環球借助其強大的資本背景的優勢，將上市公司身份為轉型成功背書。同時，蘇寧環球對醫美的轉型戰略、定位、組織、團隊建設等正在逐步落實，并開展了對收購醫院的規范化管理工作。首先是對醫院進行垂直梳理，保證其工作流程的穩定順暢。其次，根據蘇寧環球的標準化規范對醫院開展橫向的行政管理制度的落地，推進集團行政管理規定的相關培訓，進行規范化作業。在完成體系建立、組織架構的梳理之后，還將就具體部門開展工作流程的梳理，形成一體化，爭取在最短時間內實現標準化管理、運營的目標。

▲蘇寧環球醫美工作會議現場

目前，蘇寧環球醫美產業地基已逐漸穩固，產業格局框架的完善也正在緊鑼密鼓地推進，包括品牌定位的設立、競爭者的分析、團隊的建設、市場競爭方式選擇等在內的諸多準備，以及收購醫院的進駐、自建醫院的籌備等。在轉型之初，蘇寧環球就認識到這條路要實現健康發展，要持續穩定效益，必須要讓這個行業先規范。所以蘇寧環球通過健全制度、投入巨資、引入技術等多手段，表現了對于轉型醫美的決心和魄力。在成為醫美行業專業企業的之時，蘇寧環球力爭成為行業的企業公民，用公民榜樣力量之下推動行業繁榮。