在蘇寧環球“大文體、大健康、大金融”的轉型領域中，醫美版塊作為公司進行戰略投資的重點，在2016年取得了可喜的發展成果。新年伊始，讓我們回首崢嶸，展望新篇。

實力轉型，夯實醫美產業地基

?? ? ? ?在董事長戰略部署的引領下，2016年公司與韓國ID健康產業集團進行了深度合作，同時斥巨資成立了蘇寧環球醫美產業基金，并于7月15日舉行的“踐行·漸美—蘇寧環球2016戰略發布會”上揭曉了公司傾力打造的醫美新品牌——蘇亞醫美。此外，公司還收購了11家美容整形醫院。以上資本市場的諸多舉措，使行業為之震驚，更體現了蘇寧環球多年積淀的雄厚實力與轉型的堅定決然。

蘇寧環球“踐行·漸美”戰略發布會現場

? ? ? ? 現在，隨著集團層面的戰略、定位、組織、團隊建設的逐步落實，公司已經開展了對收購醫院的規范化管理工作。首先是進行醫院的垂直梳理，保證其工作流程的穩定順暢。其后，根據集團的標準化規范對醫院開展橫向的行政管理制度的落地，推進集團行政管理規定的相關培訓，進行規范化作業。在完成體系建立、組織架構的梳理之后，還將就具體部門開展工作流程的梳理，形成一體化，爭取在最短時間內實現標準化管理、運營的目標。

董事長在醫美事業部年度工作會議上作出重要指示

? ? ? ? 目前，集團的醫美產業地基已逐漸穩固，產業格局框架的完善也正在緊鑼密鼓的推進，包括品牌定位的設立、競爭者的分析、團隊的建設、市場競爭方式選擇等在內的諸多準備，以及收購醫院的進駐、自建醫院的籌備等。取得這樣顯著成果與決策層的戰略規劃、醫美事業部員工的積極投入密不可分。

轉型之路，挑戰與機遇相伴

董事長在醫美事業部年度工作會議上作出重要指示

? ? ? ? 隨著轉型發展的深入，醫美板塊的工作開展也遇到了一定挑戰。但作為在房地產領域深耕多年的企業，公司積累了大量的轉型資金，能為醫美產業的發展提供源源不斷的資金支持，如為實現打造亞洲第一醫美品牌的目標，招募行內有具有國際視野的人才，以實現跨越式發展。

? ? ? ? 與挑戰相伴的是機遇，有了堅實的基礎，醫美板塊將在 2017 年再創佳績。

?? ? ? ?2017年，公司將堅持自建醫院與收購醫院“兩步走”的戰略，加快在全國的戰略布局。同時，在自建醫院方面進行重點布局，打造大專科、小綜合的規模化旗艦醫院。爭取在最短時間內，實現全國范圍內的規模化布局。

醫美事業部年度工作會議現場

? ? ? ? 雖然作為房地產企業在進軍醫美市場時會遇到跨行業競爭的一系列挑戰，但蘇寧環球具有其無可比擬的優勢。特別是積淀多年的房地產企業所擁有的諸多資源優勢，包括地產資源、文化資源、資金資源等，可以導入醫美行業，創造競爭優勢。同時，醫美行業的傳統企業往往會存在行業經營的盲點，欠缺創新精神，而這恰恰是轉型中蘇寧環球能給醫美行業帶來的新氣象。

完美之路，打造亞洲品牌翹楚

? ? ? ? 打造亞洲第一的“蘇亞醫美”品牌，是集團對醫美產業發展提出的目標。

? ? ? ? 為實現這一目標，公司與國際著名健康醫美機構ID健康產業集團開展合作，實現國際頂尖醫療資源的共享，著手建立專家庫，并進行包裝整合，推出特色手術、開展專業職能崗的培訓，包括品牌服務、專業技術等。同時，雙方還會就醫療服務、活動推廣等方面進行結合，如針對目前國內美容整形術后照顧流程的不健全，引進韓國專業的醫療服務體系等。此外，公司會在目前的基礎之上，持續引入其他國家的醫美資源，整合優勢，形成品牌的強勢定位，真正實現國際化。

蘇寧環球與韓國ID健康產業集團進行戰略合作

? ? ? ? 其次，資本力量在醫美領域的群雄逐鹿正愈演愈烈，市場競爭混亂，下一階段的競爭必將從市場拓展的搶奪轉移到行業標桿制定權的角逐。打造“亞洲第一”的醫美品牌不僅限于加速醫美產業布局、搶占市場，更關鍵在于標準化的訂立。為此，集團明確要求對下屬醫院進行一體化管理、標準化作業，這正是作為先行者所必須考慮的發展方略，是從醫美行業入門者到標準制定者角色轉變的必然要求。只有這樣，才能真正掌握醫美新時代的話語權，引領醫美產業的健康發展，為公司的轉型發展持續助力。

醫美板塊的迅猛發展，展現了公司上下同心、銳意轉型的豪邁氣魄。2017 年，蘇寧環球的完美之路，定會漸行漸美！