“大衣開了線”的張朝陽與搜狐的下一站

　　文章導(dǎo)讀：別人錦衣華服出席烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽卻穿了一件開了線的舊大衣，還因此上了新聞頭條和微博熱搜。當(dāng)然這“非常的Charles（張朝陽的英文名）”，隨性、不吝。曾經(jīng)，張朝陽是中國第一個教父級的“數(shù)字英雄”，而搜狐是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》視覺中心首席攝影記者肖翊攝

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者孫冰|北京報道

　　（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第47期）

　　別人錦衣華服出席烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽卻穿了一件開了線的舊大衣，還因此上了新聞頭條和微博熱搜。當(dāng)然這“非常的Charles（張朝陽的英文名）”，隨性、不吝。曾經(jīng)，張朝陽是中國第一個教父級的“數(shù)字英雄”，而搜狐是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者。

　　但畢竟當(dāng)下的江湖已經(jīng)風(fēng)云巨變，搜狐也暗淡了昔日的榮光。在烏鎮(zhèn)的小茶樓上，搜狐公司董事局主席、CEO張朝陽接受了記者的采訪，他放下豪言：三年時間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。

　　他打算怎么做？他能成功嗎？觀者似乎都捏了一把汗。但張朝陽的狀態(tài)倒是很放松，并不像是一個計劃力挽狂瀾的CEO，而更像是一個老牌搖滾歌手宣布自己要發(fā)新專輯了。江湖縱然新人輩出，但“老姜”也是不可替代的。

　　市值被低估，搜狐將要私有化？

　　1998年，張朝陽去硅谷找人，他問一個叫李彥宏的人要不要回國做互聯(lián)網(wǎng)。搜狐在國內(nèi)的成功給了李彥宏回國的信心，也成為李彥宏后來說服投資人的重要案例。1999年，張朝陽到深圳做演講，幾乎受到了搖滾歌星式的待遇，臺下的700多位聽眾中有一個叫馬化騰的人聽得特別激動，于是就回去做了一款產(chǎn)品叫OICQ，后來改名為QQ。

　　作為中國互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者和教父級人物，不同于同等資歷的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，張朝陽仍然戰(zhàn)斗在第一線，尤其是他的樣貌身材并無太大變化，時常讓人覺得時光恍惚。

　　這并不是張朝陽第一次宣布再戰(zhàn)江湖，已在互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打20年的他，幾經(jīng)大起大落。張朝陽告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“很慶幸能夠在正確的時間、正確的地方做了正確的事情，在1994年就看到了未來，1995年就回國開始在中國做互聯(lián)網(wǎng)。最初幾年的做法也相當(dāng)不錯，從搜索到門戶，迅速把搜狐變得很有名，商業(yè)模式都很正確。”

　　但是也有經(jīng)驗教訓(xùn)。“出名成功太早，而且出名太大，這個名氣又會被互聯(lián)網(wǎng)所放大，人有點飄飄然，沒有認(rèn)真潛下心來做產(chǎn)品，這是失誤。”張朝陽說。

　　“中國互聯(lián)網(wǎng)是由搜狐開啟的，在中國互聯(lián)網(wǎng)走向下半場開始的時候，搜狐將重新回到舞臺的中心，來實現(xiàn)我們的理想。”張朝陽說。

　　如果以市值而論，搜狐確實已經(jīng)很難稱得上一家“大公司”了。不足15億美元的市值，即使不論搜狐每年的營收情況，僅僅相對于搜狐那兩棟處于中關(guān)村核心地段的寫字樓，搜狐的市值都有些離譜。

　　“這是在美國上市的悲哀，投資人只看盈利，但搜狐的業(yè)務(wù)比較寬泛，發(fā)展視頻需要燒錢，一燒錢盈利就受到影響。”張朝陽在多個場合多次表示過，華爾街不懂中國網(wǎng)絡(luò)，搜狐被嚴(yán)重低估。

　　大戰(zhàn)需要資金，張朝陽計劃了兩條路：一條是資本之路，回到國內(nèi)資本市場獲得更高的估值；二是集團(tuán)內(nèi)部輸血，搜狗和暢游都擁有非常好的現(xiàn)金流。去年12月，搜狐宣布收到來自張朝陽的6億美元回購要約，這被外界視為搜狐私有化前奏。“我們有錢來打這個仗。”張朝陽說。

　　盡快“止血”，從“無底洞”到“有底洞”

　　最新的搜狐財報并不好看。10月24日，搜狐發(fā)布的三季報顯示，搜狐第三季度營收為4.11億美元，同比下滑21%；凈虧損為6500萬美元，而去年同期為凈利潤4900萬美元，同比轉(zhuǎn)虧。

　　問題來自于大量燒錢的搜狐視頻，但這并不是張朝陽的瘋狂，而是整個行業(yè)的瘋狂。“投入上億元去購買一部劇的版權(quán)，這簡直是瘋了，靠廣告根本無法回收成本。”張朝陽說，當(dāng)務(wù)之急是要把搜狐視頻的嚴(yán)重虧損止住，讓它從一個無底洞的狀態(tài)變成有底洞，將視頻的盈利模式從貼片廣告轉(zhuǎn)向自制、向用戶收費的Netflix模式。

　　“目前視頻網(wǎng)站主流的盈利方式是購買影視劇并免費播放，靠廣告盈利，這個其實是很不互聯(lián)網(wǎng)的，我們一直在探索具有互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利模式。”張朝陽說。他認(rèn)為，真正的互聯(lián)網(wǎng)模式應(yīng)是“小N對大N”的模式，即專業(yè)團(tuán)隊（小N）產(chǎn)生的專業(yè)內(nèi)容覆蓋普通用戶（大N）。

　　還有一大機(jī)會是直播。但是他并不認(rèn)為目前主流的秀場模式、顏值模式是直播的未來，“我們認(rèn)為直播未來將會走向價值模式。”張朝陽表示，他每天早上會直播英語新聞。“現(xiàn)在是一個知識影像化的時代，人們關(guān)心更廣泛的故事和知識，視頻在所有表達(dá)方式中最直接也最充分，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前很多創(chuàng)新都在視頻領(lǐng)域。”他說。

　　搜狐視頻無疑是張朝陽重磅押寶的業(yè)務(wù)，他目前還兼任搜狐視頻的CEO。盡管搜狐視頻相對于身后站著BAT的優(yōu)酷土豆（合一）、愛奇藝和騰訊視頻有些式微，但大家面臨的問題卻高度統(tǒng)一：如何盈利。誰能率先跑通一條可行的商業(yè)化路徑，還未可知。

　　能不能踩到下一個爆點？

　　“我們努力了幾次，但還是因為各種各樣的原因錯過了社交網(wǎng)絡(luò)這個大機(jī)會。一直沒有踩到爆點撞到賺錢的機(jī)會，現(xiàn)在似乎有點被邊緣化，但我們一直都沒有離開，在幾個領(lǐng)域中都有堅實的基礎(chǔ)。搜狐還是一盤好棋。”張朝陽說。

　　他認(rèn)為未來有兩大機(jī)會，一是社交網(wǎng)絡(luò)以及視頻在社交網(wǎng)絡(luò)里的表現(xiàn)；二是VR、人工智能與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。這也是未來搜狐發(fā)力的重點。

　　“搜狐正在轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，致力于從資訊和娛樂兩大方面為用戶創(chuàng)造價值。”張朝陽為搜狐找到了4個業(yè)務(wù)發(fā)展著力點，即搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲。

　　在張朝陽看來，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段正在讓人變得越來越聰明，社會演進(jìn)變得越來越細(xì)致。“中國人對美國人的大選了解到如此細(xì)致的地步，這是過去從未有過甚至無法想象的事情。但是，當(dāng)你進(jìn)入一個高顆粒度的社會，地球變得越來越小，文化之間了解越來越深入，這個社會對于問題的消解能力就會特別強(qiáng)，很多問題都會被互聯(lián)網(wǎng)所解決，這一切都非常值得期待。”張朝陽說。

　　演員吳秀波曾經(jīng)在凌晨的酒店大堂偶遇因為抑郁無法入睡的張朝陽，同樣被失眠困擾的他詢問張朝陽：你靠什么戰(zhàn)勝這個問題，是信仰，還是醫(yī)生？張朝陽回答說：我靠我自己。創(chuàng)始人的性格往往決定著公司的命運，“再征戰(zhàn)”的張朝陽能否將搜狐再帶回互聯(lián)網(wǎng)下半場的中心？