中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京6月28日訊 （記者 熊麗）6月27日，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏在天津達(dá)沃斯“創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)”分論壇上表示，海爾所做的就是傳統(tǒng)大企業(yè)如何在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。傳統(tǒng)時(shí)代，企業(yè)要么擁有品牌要么給品牌打工。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則是要么擁有平臺(tái)，要么被平臺(tái)擁有。

　　張瑞敏首先回顧了上一次參加達(dá)沃斯的情況，那是16年前在瑞士。“那次達(dá)沃斯的主題是讓我們戰(zhàn)勝滿足感，要重新挑戰(zhàn)自我，所以我們回來提了一句口號(hào)不做網(wǎng)就死亡，一定要把企業(yè)運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)里面去，所以這十幾年就是干了這件事就是自我顛覆。”張瑞敏說，海爾在30多年前把不合格的東西砸毀，這個(gè)案例進(jìn)了哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。今天海爾不是砸冰箱而是砸組織，海爾變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。哈佛商學(xué)院又把它寫成一個(gè)案例，叫做“海爾與用戶零距離”。

　　張瑞敏說，海爾原來是85000人，現(xiàn)在減去了2萬多人只剩下6萬多人，另外就是整個(gè)的組織沒有了，變成了有3000多個(gè)很小的小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)有接近200個(gè)得到了風(fēng)投投資，正在成長。

　　張瑞敏認(rèn)為，現(xiàn)在的大企業(yè)不是過去的“大到不能倒”，而是“大到容易倒”。諾基亞倒下了、摩托羅拉倒下了，倒下的都是世界上的大企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)下會(huì)受到非常大的壓力。海爾做的，就是現(xiàn)在世界上的大企業(yè)還沒有做的一件事，傳統(tǒng)大企業(yè)如何在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

　　張瑞敏表示，從海爾自己的探索看，第一，企業(yè)不應(yīng)該是自我為中心的組織，而是變成互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)。企業(yè)就像一臺(tái)電腦，如果聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)無所不能，如果不能接入互聯(lián)網(wǎng)一事無成，所以企業(yè)必須把自我去掉。第二，企業(yè)應(yīng)該是無邊界的。過去海爾是有邊界的，海爾的定位就是一個(gè)生產(chǎn)家電的，而且要把家電做到最好。現(xiàn)在無邊界怎么做呢？第一步就是把電器變成網(wǎng)器，在網(wǎng)上交互形成用戶資源。這樣就不是一個(gè)家電的概念，可能有很多產(chǎn)品不是我生產(chǎn)的，但是用戶需要怎么辦？我可以組織一個(gè)生態(tài)圈。

　　在張瑞敏看來，傳統(tǒng)時(shí)代簡單地說要?jiǎng)?chuàng)造的是品牌，要么擁有品牌要么給品牌打工。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你要么擁有平臺(tái)，要么被平臺(tái)擁有。“其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)被電商擁有了，沒有自我。海爾從無邊界達(dá)到的目標(biāo)是什么？就是使海爾打造成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)，變成一個(gè)生態(tài)圈，大家共贏。”

　　在談到海外收購時(shí)，張瑞敏引用美國的一項(xiàng)研究說，70%的失敗收購在于各個(gè)國家的文化很難融合。海爾收購日本三洋家電、新西蘭的派克，以及GE的家電，與其他收購最大的不同就是沒有派任何人去，而是通過當(dāng)?shù)氐倪@些管理人員，把他們的作用充分發(fā)揮起來。

　　“所以，我簡單就是一句話，我們希望這個(gè)兼并變成一個(gè)像西餐里面的沙拉，也就是說很多生菜在里面，但是那個(gè)調(diào)料是統(tǒng)一的，換句話說，是統(tǒng)一平臺(tái)上的多元文化的共存。 ”張瑞敏說。

　　張瑞敏認(rèn)為，創(chuàng)新可以從各個(gè)方面來做，從自己企業(yè)的角度來看，目前階段中國的創(chuàng)新最重要的是傳統(tǒng)大企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)很大一塊是靠傳統(tǒng)企業(yè)來支撐，但是傳統(tǒng)企業(yè)過去很大的一個(gè)問題是做品牌的很少。創(chuàng)新首先要能夠生存下來。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大規(guī)模定制已經(jīng)顛覆了大規(guī)模的制造，如果不能創(chuàng)新滿足用戶個(gè)性化需求制造，這些企業(yè)連生存的余地都沒有了。

　　政府在創(chuàng)新生態(tài)中應(yīng)該扮演什么角色？張瑞敏認(rèn)為，政府的定位應(yīng)該是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該是創(chuàng)新的保姆。“其實(shí)你也當(dāng)不了這個(gè)保姆，因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)閯?chuàng)新的失敗率實(shí)在是太高了，如果從獲得A輪的風(fēng)投到IPO的話能有1%就不錯(cuò)了，那么大的失敗率怎么可以保過來？根本保不過來。”張瑞敏說，硅谷有一個(gè)概念，什么叫創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是意味著你從懸崖上跳下去，在沒有落地之前組裝好一架飛機(jī)，向著創(chuàng)業(yè)的方向飛去，否則的話就摔死。政府怎么可以保證它摔不死？因此政府不能搞蹦極，這是不行的。