中國經濟網天津6月28日訊(記者 熊麗) 6月27日，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在天津達沃斯“創新的生態系統”分論壇上表示，海爾所做的就是傳統大企業如何在企業內部搭建一個創業的平臺。傳統時代，企業要么擁有品牌要么給品牌打工。在互聯網時代，則是要么擁有平臺，要么被平臺擁有。

　　張瑞敏首先回顧了上一次參加達沃斯的情況，那是16年前在瑞士。“那次達沃斯的主題是讓我們戰勝滿足感，要重新挑戰自我，所以我們回來提了一句口號不做網就死亡，一定要把企業運用到互聯網里面去，所以這十幾年就是干了這件事就是自我顛覆。”張瑞敏說，海爾在30多年前把不合格的東西砸毀，這個案例進了哈佛商學院的經典案例。今天海爾不是砸冰箱而是砸組織，海爾變成了一個創業的平臺。哈佛商學院又把它寫成一個案例，叫做“海爾與用戶零距離”。

　　張瑞敏說，海爾原來是85000人，現在減去了2萬多人只剩下6萬多人，另外就是整個的組織沒有了，變成了有3000多個很小的小微創業團隊，現在已經有接近200個得到了風投投資，正在成長。

　　張瑞敏認為，現在的大企業不是過去的“大到不能倒”，而是“大到容易倒”。諾基亞倒下了、摩托羅拉倒下了，倒下的都是世界上的大企業，在互聯網下會受到非常大的壓力。海爾做的，就是現在世界上的大企業還沒有做的一件事，傳統大企業如何在企業內部搭建一個創業的平臺。

　　張瑞敏表示，從海爾自己的探索看，第一，企業不應該是自我為中心的組織，而是變成互聯網的結點。企業就像一臺電腦，如果聯入互聯網無所不能，如果不能接入互聯網一事無成，所以企業必須把自我去掉。第二，企業應該是無邊界的。過去海爾是有邊界的，海爾的定位就是一個生產家電的，而且要把家電做到最好。現在無邊界怎么做呢?第一步就是把電器變成網器，在網上交互形成用戶資源。這樣就不是一個家電的概念，可能有很多產品不是我生產的，但是用戶需要怎么辦?我可以組織一個生態圈。

　　在張瑞敏看來，傳統時代簡單地說要創造的是品牌，要么擁有品牌要么給品牌打工。在互聯網時代，你要么擁有平臺，要么被平臺擁有。“其實現在有很多企業已經被電商擁有了，沒有自我。海爾從無邊界達到的目標是什么?就是使海爾打造成一個互聯網時代的平臺，變成一個生態圈，大家共贏。”

　　在談到海外收購時，張瑞敏引用美國的一項研究說，70%的失敗收購在于各個國家的文化很難融合。海爾收購日本三洋家電、新西蘭的派克，以及GE的家電，與其他收購最大的不同就是沒有派任何人去，而是通過當地的這些管理人員，把他們的作用充分發揮起來。

　　“所以，我簡單就是一句話，我們希望這個兼并變成一個像西餐里面的沙拉，也就是說很多生菜在里面，但是那個調料是統一的，換句話說，是統一平臺上的多元文化的共存。 ”張瑞敏說。

　　張瑞敏認為，創新可以從各個方面來做，從自己企業的角度來看，目前階段中國的創新最重要的是傳統大企業怎么轉型。因為中國經濟很大一塊是靠傳統企業來支撐，但是傳統企業過去很大的一個問題是做品牌的很少。創新首先要能夠生存下來。現在互聯網時代大規模定制已經顛覆了大規模的制造，如果不能創新滿足用戶個性化需求制造，這些企業連生存的余地都沒有了。

　　政府在創新生態中應該扮演什么角色?張瑞敏認為，政府的定位應該是創新的驅動機制、驅動機構，不應該是創新的保姆。“其實你也當不了這個保姆，因為什么?因為創新的失敗率實在是太高了，如果從獲得A輪的風投到IPO的話能有1%就不錯了，那么大的失敗率怎么可以保過來?根本保不過來。”張瑞敏說，硅谷有一個概念，什么叫創業?創業就是意味著你從懸崖上跳下去，在沒有落地之前組裝好一架飛機，向著創業的方向飛去，否則的話就摔死。政府怎么可以保證它摔不死?因此政府不能搞蹦極，這是不行的。