“企業(yè)家不能光換老婆不換組織”

　　——讀馮侖新作 《行在寬處》

　　民營(yíng)公司如何才能走出“原罪”？在處理政商關(guān)系中，如何才能做到“常在河邊走，從來(lái)不濕鞋”？制度建設(shè)與效率優(yōu)先在公司治理層面如何考量？在多元化發(fā)展與專業(yè)化道路中，管理者應(yīng)當(dāng)如何選擇？如何才能達(dá)到離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)的掙錢最高境界？如何才能有效地與他人溝通、交到朋友，提高個(gè)人實(shí)力……這些問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)下，重要性更加凸顯。馮侖，集數(shù)十年思想沉淀，以詼諧、麻辣的文字，一一給予了解讀。本書全面展現(xiàn)了馮侖的幽默風(fēng)趣，暢談人生、交友、職業(yè)規(guī)劃。柳傳志、王石[微博]、寧高寧、周其仁、張維迎等眾多商業(yè)大佬、知名學(xué)者推薦。

　　《行在寬處》

　　推薦指數(shù)：★★★★

　　作者：馮侖

　　出版：湖南人民出版社

　　作者簡(jiǎn)介：

　　馮侖，1959年出生于陜西西安。1982年畢業(yè)于西北大[微博]學(xué)，1984年畢業(yè)于中央黨校，2003年獲得社科院法學(xué)博士學(xué)位。1984年至1990年期間先后于中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委任職。1991年創(chuàng)建萬(wàn)通。現(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)民生銀行董事，中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)輪值主席、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開(kāi)發(fā)委員會(huì)副主任委員。

　　葉雷

　　馮侖在新書《行在寬處》中強(qiáng)調(diào)“看見(jiàn)未來(lái)的人才有未來(lái)”。如何才能看見(jiàn)未來(lái)？封面上引用晚清重臣左宗棠在江蘇無(wú)錫梅園題聯(lián)的下聯(lián)“擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小钡莱隽朔椒ā！翱匆?jiàn)未來(lái)的人”會(huì)有怎樣的未來(lái)呢？左宗棠的上聯(lián)也說(shuō)得很清楚：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福”。關(guān)于左宗棠的這副題聯(lián)，江湖傳言說(shuō)被原國(guó)家副主席榮毅仁家族作為了祖?zhèn)骷矣?xùn)，雖是傳言，但足可見(jiàn)其在民間被認(rèn)可的程度，已經(jīng)超越了做人與處世的良言，具有了相當(dāng)程度上的方法論意義，至少馮侖就是這樣思考的。

　　馮侖是誰(shuí)？可謂一言難盡，基礎(chǔ)身份毫無(wú)疑問(wèn)是萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)，在其之上，又具有了商界思想家、黃段子傳播者，以及“暢銷書作家”等名號(hào)。實(shí)際上，最好的概括，還是他自己的話，“一個(gè)混合體”：資本家的工作崗位、無(wú)產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想、流氓無(wú)產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，以及自由文化人的精神享受。換一句話說(shuō)，他就是一個(gè)中庸主義者，“執(zhí)其兩端，用其中”，對(duì)任何東西首先都是“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”。

　　《行在寬處》是一本比較雜的書，大概可以分為兩個(gè)部分：第一部分包括第一章到第五章，可謂他《野蠻生長(zhǎng)》那本書的精華，主要探討關(guān)于企業(yè)的問(wèn)題，民營(yíng)公司如何才能走出“原罪”？在處理政商關(guān)系中，如何才能做到“常在河邊走，從來(lái)不濕鞋”？在多元化發(fā)展與專業(yè)化道路中，管理者應(yīng)當(dāng)如何選擇？等等。第二部分包括第六章到第九章，可謂他《理想豐滿》那本書的精華，主要探討關(guān)于人生的問(wèn)題，如何才能達(dá)到離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)的掙錢最高境界？究竟怎樣的人生，才能創(chuàng)造生命的價(jià)值？如何才能有效地與他人溝通、交到朋友，提高個(gè)人實(shí)力？等等。

　　馮侖中庸主義的思維方法論在書中是如何體現(xiàn)的呢？以《與官交往的原則》一文為例，通過(guò)大量案例總結(jié)出民營(yíng)企業(yè)獲取資源的三種方式，此可謂“博學(xué)之”；三種方式各自的利弊分析，此可謂“審問(wèn)之”；萬(wàn)通應(yīng)該保持一種什么狀態(tài)，此可謂“慎思之”；在得出只“精神戀愛(ài)”不“上床”的結(jié)論之后，追問(wèn)拉拉手行不行？此可謂“明辨之”；在確定拉拉手也有危險(xiǎn)之后，當(dāng)然就是“篤行之”了。從中可以看出，“享下等福”、“向?qū)捥幮小北疽獠⒉皇恰巴艘徊胶ｉ熖炜铡保�而是將利己主義貫徹到底，因?yàn)檫@些從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是最安全的。

　　“專業(yè)化的企業(yè)越做越省心，多元化的企業(yè)越做越辛苦”、“只有那些勇于犧牲的人才敢于勝利”、“靠山就是火山，機(jī)會(huì)就是陷阱”、“選擇就是放棄，自由就是枷鎖”、“吃軟飯，掙硬錢”、“作為老板，一定要將重復(fù)性的工作標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)家不能光換老婆不換組織”、“董事會(huì)管脖子以上的事，總經(jīng)理管脖子以下的事”、“裝孫子是硬要演一個(gè)角色，謙虛是演自己”……書中的這些觀點(diǎn)，都值得我們?nèi)テ肺丁?

　　“老男人要玩，小男人要思考”，已進(jìn)入“知天命”年齡的馮侖，出版新書，一是在“玩”，二是“順便賺錢”。不過(guò)這也符合了他說(shuō)的“掙錢的最高境界無(wú)非是離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)”。在反腐“新常態(tài)”帶來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“新常態(tài)”的背景下，看看《行在寬處》，學(xué)會(huì)像馮侖那樣思考，“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小保�可能已�?jīng)成為我們最理智的選擇了。

　　大佬的成功基因

　　《褚時(shí)健:影響企業(yè)家的企業(yè)家》

　　作者：先燕云 張賦宇

　　出版：湖南文藝出版社

　　本書講述昔日“煙王”、今日“橙王”褚時(shí)健傳奇一生，將以不為外人所知的、深埋于時(shí)間深處的褚時(shí)健親歷事件，為讀者揭秘：褚時(shí)健為什么會(huì)從“反右”干部變?yōu)椤白詈蟮挠遗伞保狂視r(shí)健為什么不愿從政而從商？褚時(shí)健如何將“紅塔”扭虧為盈，成為國(guó)家稅利第一大戶？褚時(shí)健因何“折翼”滇南，又遭遇了怎樣的人生大變故？褚時(shí)健的成功基因是什么，是否可以復(fù)制？

　　《周鴻祎[微博]自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》

　　作者：周鴻祎

　　出版：中信出版社

　　本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用。首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時(shí)，針對(duì)目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。

　　《穿布鞋的馬云[微博]：決定阿里巴巴[微博]生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn)》

　　作者：王利芬[微博] 李翔

　　出版：北京聯(lián)合出版公司

　　本書由熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者王利芬攜手馬云信得過(guò)的媒體人李翔，梳理阿里巴巴15年的歷史，從生死存亡的27個(gè)節(jié)點(diǎn)提取馬云創(chuàng)業(yè)的智慧：關(guān)于融資、關(guān)于團(tuán)隊(duì)、關(guān)于管理、關(guān)于談判、關(guān)于失敗、關(guān)于企業(yè)愿景、關(guān)于企業(yè)文化、關(guān)于戰(zhàn)略、關(guān)于人才……不雞血不勵(lì)志不神話?cǎi)R云，力求最大限度地接近真實(shí)的馬云。