“2005年至2010這5年，我們確實做了一些事，但具體發展是停滯不前的，內部是一潭死水，老員工擺姿態、新員工上不來。”劉滄龍意識到非常危險，在該次會議上發出二次創業的動員令。

　　他為宏達設定的目標是：到2015年實現產值1000億元，利稅100億。其中調整產業結構、大力滲入金融板塊是宏達集團二次創業的重心。

　　民營資本正以前所未有的熱情進入銀行業。3月11日，中國銀監會主席尚福林表示，首批5家民營銀行試點方案確定，將分別在天津、上海、浙江和廣東開展試點。盡管首批試點銀行中暫時沒有來自四川的身影，但目前四川宏達集團牽頭創建的蜀商銀行，依然把獲得四川首個民營銀行“牌照”作為自己的目標。

　　近日，成都商報記者專訪了宏達集團董事局主席劉滄龍。在一個小時的采訪中，這位近60歲的川商袒露心扉，談宏達面臨的“二次創業”，談為何要牽頭進軍銀行業。

　　趕“頭班車” 牽頭發起蜀商銀行

　　一年前的3月，作為全國政協委員的劉滄龍提出議案：應允許民營企業成立商業銀行。而在一年后，當他坐在錦江畔的辦公室中接受成都商報記者專訪時，由他發起的四川首個民營銀行———蜀商銀行已經開始籌建，并進入到了報批階段。

　　眼前的劉滄龍低調而謹慎，向記者詳解蜀商銀行的構想：宏達集團是主發起人，藍光集團與濠吉集團是副發起人，蜀商銀行注冊資本金在30億~100億元，股東不能超過200人。

　　談到為何要辦銀行？劉滄龍開門見山地表示，當前中小民營企業融資很難，“我們就是想通過增加產業資本融入金融資本，來支持一大批中小企業，蜀商銀行的總部設立在四川，今后將逐步輻射全國，對四川經濟發展將起到積極作用。”

　　就在采訪前一天，宏達集團專門召集有意入股蜀商銀行的川企舉行說明會，會上有六七十家企業參與。對于參股企業的要求，劉滄龍很謹慎：“一定要優中選優，必須要是四川有實力的、講誠信的守法企業參與，至少盈利3年以上。”

　　劉滄龍在說明會上一來就給各個意向企業潑了“冷水”：蜀商銀行屬于民營銀行，因此一旦出現風險要自行擔責，很可能前期投入都打了水漂。他認識得很清楚，金融行業已經告別暴利時代，開始進入微利時代，政策性的存貸差在利率市場化放開之后將變得更狹窄。“銀行不能再以存貸差作為主要盈利工具，中間業務將成為大頭。”

　　劉滄龍告訴記者，參股意向企業多的話就優中選優，少了就允許全國優秀企業加入，如果都沒進來怎么辦？“我們三家發起人也要把這個銀行成立了。”

　　據他透露，蜀商銀行的前期工作也在大量開展，包括人員的配置、機構的設置，基本構想已經出爐，而IT建設也在做前期準備。“去年7月已經上報了銀監局、人民銀行，去年10月份四川省政府轉報給了國務院。現在就等待批準，最遲應該在六七月份會有消息。”

　　實業+金融 宏達集團兩條腿走路

　　任何企業都會面臨瓶頸，宏達集團也不例外。劉滄龍面對成都商報記者回憶起改變宏達集團命運的一件事是，2010年起宏達集團開始了內部的“二次創業”。為此當年4月劉滄龍在峨眉山閉門開了三天的高管懇談會。

　　“2005年至2010這5年，我們確實做了一些事，但具體發展是停滯不前的，內部是一潭死水，老員工擺姿態、新員工上不來。”劉滄龍意識到非常危險，在該次會議上發出二次創業的動員令。他為宏達設定的目標是：到2015年實現產值1000億元，利稅100億。其中調整產業結構、大力滲入金融板塊是宏達集團二次創業的重心。

　　而4年后的今天，宏達集團金融版圖已現雛形：在進入信托、證券、商業銀行之后，即將牽頭開辦民營銀行。2010年11月，宏達系出資7億元入主控股四川信托，而原和興證券（現宏信證券）則由四川信托控股60%的股權。據劉滄龍透露，宏達集團旗下的基金公司目前也正在申報。目前，集團內部金融產值只算差額的話，整個收入不到30個億，但利潤要占整個集團的一半。

　　在金融行業高歌猛進，宏達是否會脫離實業？“這并不準確，宏達集團以實業為基礎多元化發展，實現金融資本與產業資本的融合，我們要兩條腿走路，工業依然是我們發展重點，這樣才能做的長久、真正實現百年老店。” 劉滄龍表示。成都商報記者 胡沛