此刻，距離2015年還有365天。而我們，又年輕了一歲。

　　有辦法不年輕嗎？我們所處的這個世界已經比我們更青春。這一年，中國商業的地殼開始明顯的松動。這一年，那些大得一度世界都裝不下的企業，開始輪番被逆襲。一個偉大的信號是，擊垮大象的，終于不再是另一頭大象，而是由種種不明飛行物發起的側翼戰。這一年，千萬不要羨慕別人比你過得好，因為他們很有可能是假裝的。

　　這一年，紙媒從業者們終于有了機會唱空自己一把，但人們很快發現，“推倒者”們更多是在研究推倒的門道，而鮮見重建者的方法；所謂“人艱不拆”，新舊之交，安有完卵？其實，判斷新舊臨界點的微觀尺度有兩條。一是你昨天正在做的事，今天你還覺得興奮嗎？其二，你今天要做的事，你愿意讓你的孩子們繼續做嗎？

　　從這個角度，制造業的朋友你們怎么樣？好的話，格力和小米還有逞口舌之爭的必要嗎？零售業呢？好的話還用談什么線上線下同價的問題嗎？餐飲業呢？黃太吉的東西再難吃再違背餐飲的本質，可人家就是客人多又有什么辦法呢？

　　這一年，如果我們還站在一種立場去批判另一種現象，那我們就輸了。面對過去，經驗是尺度，面對未來，經驗又是包袱。正如我們可以找到別人成功中的經驗，但誰又能夠通過總結出的經驗，復制另一種成功？這個時代的兇猛之處，不是碎片化，不是社會生態，而是在這種移動互聯生態下生長了新一代“原著民”，他們已經習慣了這樣活，不然就渾身不舒服。

　　人在變，風在變。變化，是歷史的常態。盡管今天的變化來得更頻繁更突然，方向也更加出人意料。變化，其實也是一代人的福音。在一個相對板結的商業結構甚至階層上升空間里，如果不是技術帶來的改變，那些野蠻生長的創新力量揚言要挑戰國有銀行、挑戰移動聯通，甚至挑戰騰訊聯想還會有可能嗎？當然，現在不一樣了。

　　變化，也對應著調整。大組織要會“拆”，因為大眾的、草根的、自下而上的創新必然會層出不窮，拆掉曾經的驕傲與路徑，拆掉固化的團隊，甚至拆掉回頭的路；小組織要會“撞”，因為巨大的變化必然伴隨巨大的雜音，唯有不被繁雜的表象所干擾，以跨行業的思維撞出一種篤定，才會有好運氣。

　　——此刻，又到歲末年初，盡管已經不是昨天，但我們又回到了起點。