和時間賽跑：王健林左手投地產右手玩并購
荊寶潔
在南昌宣布南昌萬達文旅城開工后，萬達集團董事長王健林又馬不停蹄地趕回北京。24小時后的6月19日早晨10點，他又宣布了兩筆在英國的投資。
其一是投資3.2億并購英國圣汐游艇公司，其二是投資近7億英鎊在倫敦核心區建設五星級萬達酒店。這是去年9月萬達并購美國AMC影院后，再度向海外進軍。
當來自英國《衛報》的記者迫不及待地問萬達下一筆海外投資將會是什么時候發生時，王健林卻說，（海外投資）不主張太快，或許等明年再宣布新的投資。
這位不久前登上美國《財富》雜志封面的中國新首富深諳緩急之道。他要求南昌萬達文旅城以最快的速度建設，這個總投資或達400億的項目將在2015年實現開業。
用地產支撐旅游
“城鎮化率超過75%之后，一切都會慢下來。”在南昌接受采訪時，王健林說。但在此之前，他認為中國的房地產即便已經度過快速發展期，至少也還有20年的好時光。
萬達打算在南昌建設一個占地160公頃，總建筑面積80萬平方米，可同時容納5萬名游客的大型旅游項目。有別于大多數開發商所做的旅游地產，該項目以室內項目為主。規劃有文化、旅游、商業、酒店、濱湖酒吧街五種產品形態。
文化項目包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等。室內海洋樂園由美國TVSA公司擔綱設計，萬達打算建全球規模最大、創新最多的海洋館，設置有“海底環游”、“鯊魚碼頭”、“國寶中華鱘魚館”、“海洋劇院”等七個主題展示區。
王健林稱這個項目的意義已經不僅僅停留在每年提供多少稅收，創造多少就業崗位，如果建成，將改變南昌的城市定位。
項目位于離南昌市中心有半小時車程的九龍湖，現在看起來還有些荒涼。但南昌市政府準備在2016年開通一條地鐵，未來高速鐵路也會在此設站。項目地價驚人的便宜，但以60萬/畝左右的價格賣地，之于地方政府并非是一筆虧本的買賣。有人向本報記者分析稱，萬達真金白銀投入以后，政府再以1000萬/畝賣出該區域其他地塊是可能的。在萬達提出建文旅城后，許多地方政府主動邀請萬達去投資。
王健林稱自己感到為難，因為類似的項目，萬達不打算多做，十個已是上限，并且每個項目都不復制自己，否則是“自尋死路”。但“任何一筆重大投資計劃的制定，都基于上一筆滿意的投資�！彼f。早在2002年，萬達就已來南昌投資，和當地政府合作愉快。他認為與十年前相比，南昌市政府有更強的財力，更好的規劃和基礎設施安排，萬達自己的產品也更成熟。
大多數場合王健林都十分嚴肅。有時，他也會和記者開一個認真的玩笑。“有人問我說搞旅游是不是為了發展地產？我說這是對我的侮辱。恰恰相反，我做地產是為了反哺文化和旅游，不是用地產賺來的錢再搞地產，已經很高尚了”。
萬達的每一個文旅城投資金額都巨大。4月28日，萬達首個文化旅游城在哈爾濱動工，總建筑面積90萬平方米，總投資200億元。隨后，5月28日，萬達與合肥市政府簽署投資協議，擬在合肥濱湖新區打造萬達文化旅游城項目，項目總投資超過300億元，其中文化旅游投資190億元，計劃今年開工，2016年建成開業。
文旅城和萬達廣場財務模型類似。一部分企業自有資金、一部分銀行貸款，最重要的是通過預售來適度回款。“沒辦法，國內不支持REITs（房地產信托投資基金）模式，只有走現金流平衡這條道路。”他認為，在當前的時點，地產公司的IPO之路幾乎沒有希望�？课幕糜蜪PO是有可能的，而電影院線的估值十分有限，20億已經算不錯的規模。
唯一不確定的是，類似大型的文化旅游項目，不僅在萬達的企業發展史中是創新，國際上亦無成熟的復制樣本。王健林在公開場合不止一次提到拉斯維加斯秀場帶來的靈感。質疑者們仍在觀察，將如此多的“頂級”設施組合在一起，是否必然帶來成功。
全球范圍內調動資源
當萬達開始建大型旅游度假區時，王健林就發現，類似項目能否成功，考驗的是萬達能否在全球范圍內調動資源的能力。
在國內，萬達和數千個品牌有戰略合作關系，不管是在建筑商還是地方政府面前，萬達通常處于強勢的一方。即便新開業的萬達廣場所在的區域還未成熟，但萬達自持的商業部分總能保證滿租開業。但國際酒店品牌、大型的演藝公司等自有其商業邏輯，如何整合這些資源是更大的挑戰。
王健林談到本打算購買國外某大型舞臺秀產品，但對方聽說買者是萬達，從1500萬美元價格提高到4500萬美元�！八廊f達一定要做，怎么也不肯讓價，我一氣之下，決定自己研發�！彼f。后來，研發成本只用了6000萬元人民幣，還擁有萬達自己的知識產權。
購買英國游艇公司亦是為了萬達的業務。圣汐游艇公司創立于1968年，是世界頂級奢華游艇品牌和英國皇室專用游艇品牌，年銷售額約5億美元，擁有員工超過2500人。
王健林相信，游艇等高端奢侈品一定將成為富豪們的消費趨勢，萬達將在三亞、青島、大連等三地建設游艇俱樂部。以每個俱樂部10艘豪華游艇的數量計算，至少需要30艘游艇。王健林發現，進口豪華游艇中40%左右的成本是稅費，計算成本后，收購游艇公司更劃算。
和去年收購AMC影院不同，圣汐游艇公司在收購時賬面上就是盈利的。該公司年銷售額達5億美元。
收購AMC時曾引發巨大的質疑，不過自萬達收購后，AMC從虧損3000萬美元到盈利近6000萬美元。他透露說，萬達從五家基金手里收購了AMC以后，償還了一部分債務。
另外，主要是解決了管理層的激勵機制。給10%的利潤作為管理層分紅�！安灰詾闅W美的企業管理就一定很先進，基金持有公司不是為了經營，而是為了賣掉，但萬達不會�！蓖踅×终f。在歐美經濟不景氣，失業率頗高的背景下，萬達還給了AMC管理層一份長達5年的勞動合同。王健林并不打算將萬達的管理文化植入這些企業，只是派了一個中方聯絡員。“如果當時我說要更換AMC管理層，要把大量的中國影片帶到美國去，很可能美國政府就不會批準這筆投資了。”他說。
萬達在倫敦投資建設的地產項目，位于倫敦西部的旺斯沃斯區黃金地段，緊鄰泰晤士河。項目投資7億英鎊，建筑面積10.5萬平方米，其中有一個超五星的酒店，160間客房，面積2萬平方米。此外還會包括一部分要銷售的豪華公寓，約6.3萬平方米，由兩棟200米高的塔樓組成。
英國駐中國大使吳思田稱，有超過500家中國企業在英國投資。這位中文講得十分地道的英國人認為，未來中國不應該依靠國內投資來拉動經濟，而是要依靠消費。
當一位記者問即將離開會場的王健林，去英國投資建商業地產是否是為了躲避中國商業地產泡沫時，這位中國新首富說，“總有人要邁出這一步�！蔽磥頂的昀铮f達要在8至10個知名國外城市進行投資。