吳炳新記者郭堯攝□本報記者 王穎軍

　　自信、果斷、開朗、幽默、率真、博學、勤奮、寬容、慈祥……與吳炳新面對面交談的近4個小時，記者的腦海里毫無章法地浮現出這些詞匯，想要加在這位精神矍爍、激情四溢的老人身上。

　　“你看看英國牛津出版社總編格倫的信，他稱贊我的著作是非常絕妙的一部書。”說這話時，吳炳新手舞足蹈，高興得像個孩子。

　　說到5歲、6歲時父親、母親相繼辭世，他的聲音低沉，眼眶中蓄滿淚水。但是，說到自己九死一生的經歷，他又恢復了談笑風生，好像是在講別人的故事。

　　幼年的艱辛、中年患癌、三株鼎盛期遇致命一擊……在吳炳新看來，磨難是他擁有的最大財富，由此他更加珍惜人生，勤勉奮進，不僅創造了營銷神話，更在經濟學研究、健康產品研發等方面頗有建樹。

　　關鍵詞：經濟學家

　　只上過小學經濟理論體系轟動全球

　　記者：許多人知道您是一位企業家，卻不知道您還是一位理論家、經濟學家。尤其是在“人生七十古來稀”的年紀，相繼出版150萬字的《消費論》(縮編本《消費通論》)、100多萬字的《領導管理科學新論》，并分別在國內、國外出版，在全球理論界、經濟學界引起轟動。

　　吳炳新(以下簡稱“吳”)：“人生七十古來稀”要進歷史博物館了，我現在精力旺盛，一點不比年輕人差，每天只睡5個小時，其他時間工作、寫書、學習。我從事理論研究已經30多年，整體寫作計劃包括“三論”，除了你剛才提到的兩部，目前正著手寫作最后一部《消費社會生產力論》。

　　記者：近期，您的《領導管理科學新論》在英國出版，牛津出版社總編格倫稱贊“這是非常絕妙的一部書，相當優秀的一部書”，聽說美國休斯頓大學、中國中央財經大學已經把它作為研究生教材，國內外許多名校請您講學。我更感興趣的是《消費論》，您在30年前就發表論文，堅定地認為消費創造了生產，消費是經濟發展最重要的動力，這與今天消費成為經濟發展第一動力的現狀正好契合，您為什么會有如此的前瞻性？

　　吳：(哈哈大笑，開玩笑的口吻)因為我是吳炳新啊。其實，我對于消費思想的研究，是多方面的，包括東西方從古到今的所有消費學說，比如孔子的消費等級說、道家的無為消費說、管子的侈靡消費說，西方亞當·斯密的《國富論》、凱恩斯的《通論》、薩繆爾森的《經濟學》，以及馬克思、鄧小平的消費思想等。當然，不僅僅是理論研究，我曾在國企工作30多年，有著豐富的關于計劃經濟時代的實踐和體驗，又有改革開放后近30年民營經濟的實踐和體驗。理論與實踐相結合，經過不斷梳理，最終整理出一個脈絡。

　　記者：閱讀您出版的理論書籍，真的很難相信這是只讀過四年書的人所寫。

　　吳：是，我出生在舊社會，家里非常窮，只讀了小學，后來進入財會專業學習班學習，相當于速成中專吧，但學習是終生的，我通過各種途徑學習各種知識，包括向年輕人學習，向自己的競爭對手學習，勤奮讓我產生靈感。

　　關鍵詞：管理專家

　　15萬人團隊指揮若定，管理有理論支撐

　　記者：最近這些年把大量的精力用在寫書上，是不是因為三株受到創傷后一直處于療傷階段？

　　吳：可以這么說吧，第二部書出版后，我已經把更多的精力放到企業管理上，三株到了二次創業的時候。

　　記者：三株作為上世紀90年代中國最大的民營企業，1996年銷售收入超過80億元，但1998年因為“常德事件”，全國宣傳“八瓶三株口服液要了一個老漢的命”，雖然后來這場冤案得以平反昭雪，勝訴的三株卻已經無力挽回市場。不少業界人士評論三株在管理方面存在問題，最終導致悲劇，您怎么看？

　　吳：這是一種誤讀。全國人民看到的只是一審結果，法院最后的調查結果是，沒有任何證據表明常德這位老人曾買過或喝過三株口服液。三株口服液后來經國內外多家權威機構鑒定為“無毒、安全”，目前仍然有不少上世紀90年代的老客戶在喝三株口服液，為了這些老客戶，盡管后來我們研發了益生菌發酵升級產品五株王，但三株口服液一直沒有停產。

　　三株遭遇重創，不是偶然事件造成的，而是兩種思想博弈的結果。三株成立之初，正處于計劃經濟向市場經濟過渡的階段，三株作為當時最大的民營企業，有15.7萬名員工，我被有關部門定性為中國最大資本家，是資本主義復辟的典型，消滅三株的聲音不斷。在常德案件中，有法院工作人員曾明確表示“我們的任務就是消滅三株”。

　　現在回頭看，那個階段是歷史發展的必然過程，我沒有任何怨言。說到管理，其實三株的管理模式是科學的，1996年到1997年的鼎盛期，三株在全國有640個子公司，2200個辦事處，13500個工作站，資金周轉速度僅為27.4天，甚至沒有一家跨國公司可以比得上。

　　記者：我看您的公司里張貼著“有情管理與無情管理相結合”的標識，您已經出版了關于管理的百萬字論著，實踐中怎樣做的？

　　吳：我把三種文化進行嫁接，一是對中國傳統文化進行揚棄，吸收精華；二是吸取中國共產黨革命文化經驗，把黨的優良傳統與現代企業管理制度相嫁接；三是吸取借鑒西方管理精華，重科學、重技術、重管理，將其投入少、產出多的經驗進行嫁接。

　　西方把人作為純粹的商品和有靈魂的工具，三株的管理重視人格的平等、人權的平等。具體來說，公司打掃衛生的女工可以被評為勞模，我的親屬犯了錯誤一樣會被撤職。有情管理制度化，層級負責制，就是每一級對下一級職員要像對親人一樣關心，有困難幫助，有病看望，喜事祝賀等，一切費用由公司負責。無情管理是以法律和企業制度從嚴管理，在法律和制度面前人人平等。

　　關鍵詞：健康專家

　　48歲患肝癌，自己吃中藥不敢告訴醫生

　　記者：20年來，您的名字和三株口服液連在一起。進入保健品行業，到目前經營產業中的醫藥、醫院，應該和您的抗癌經歷有關？

　　吳：是的，我在48歲時患肝癌，當時全家人哭成一團，我自己還比較樂觀，對生死很看得開。當時在北京一家腫瘤醫院住院，一邊接受醫生的治療等待手術，一邊讀中醫書，想要給自己開藥方。通過比對張仲景、李時珍等名醫針對這類疾病的藥方，進行篩選，兒子專門在北京租了房子為我熬藥。

　　就這樣，幾個月后醫生找我了，說起新拍的片子，發現原本雞蛋大小的腫瘤小了，問我吃了什么藥。我不敢說自己熬藥吃，就說只吃了醫生給開的藥，醫生說“不可能啊，我給你的是安慰藥，不治你病的”。醫生的話給我帶來了信心，后來，我繼續摸索著給自己開藥方，腫瘤越來越小直至消失，兩年后再進行復查時，醫生說“不用做手術切腫瘤了，你已經完全好了”。

　　記者：真是太神奇了。

　　吳：大自然的規律是萬物相生相克，其實癌癥并不可怕，關鍵是找到“相克”的東西。我的治病經歷讓我走上了健康產業，在三株品牌休眠的這些年，我們在科研方面的投入非常大，對付癌癥，有多菌共生發酵中藥的專利技術，獲得歐共體、韓國、日本的專利技術和國內的專利技術，還有一套成熟的“六步療法”綜合治療方案。

　　關鍵詞：企業家

　　一輩子只做“健康”不涉足房地產

　　記者：在三株進入品牌休眠期后，保健品、藥品、化妝品產業都受到重挫，產品銷售可以說是一落千丈。這些年，您完全可以進入更賺錢的行業，比如房地產業。

　　吳：有很多人勸我把資金投入房地產業，我拒絕了。我常說我30年做了3件事，包括創辦了三株、獲得大量發明專利、建立消費理論體系。如果說做的產業，只有一個，那就是“健康”，我認準這個產業，是因為我認為自己在“行大善”，而且堅信“行大善、積大德”可以“成大業”。做健康產業，我心里非常踏實。現在以及未來，癌癥、心腦血管病是困擾人類的兩大病癥，我們要做的是普及知識，教給人們健康的生活方式，如果一旦患上了病，也不用害怕，癌癥早已不是不治之癥。

　　記者：三株稱“讓人類壽命延長十年，容顏年輕十歲”，真的能做到嗎？

　　吳：(指自己和身邊的助理)記者采訪我時，我常常讓他們猜我的年齡，猜我的助理以及三株其他同事的年齡。你看我像不像65歲？我這位助理小青已經37歲了，常常被當做25歲。通過內調外護，壽命延長十年、容顏年輕十歲是完全可以達到的。我的目標是活到120歲，工作到120歲，看上帝答應吧？哈哈哈……

　　關鍵詞：激情詩人

　　九死一生志不摧磨難是最大財富

　　記者：從幼年起，您的一生面對了許多常人無法想象的磨難，怎樣看待自己的人生經歷？

　　吳：在我5歲、6歲時，父親、母親相繼離世，我有7個哥哥姐姐，成年后活下來的只有大哥和我。4歲時我已經可以幫助家里干活，小時候經常吃了上頓沒下頓，也有過向親戚、鄰居討飯的經歷。我不愿意回憶童年，每次回憶起來都忍不住流淚。成年后在包頭煤礦工作，當時技術條件差，煤礦塌方是常有的事，多次看著身邊的工友被奪去生命，說九死一生一點也不為過。包括后來患癌癥，我常常想大不了就是個死吧，也就真的沒了畏懼，人送外號“吳大膽”。在包頭礦務局當機關財務科長時，工作輕松又體面，但為了重新造就自我，我再次向領導要求下井。

　　有些人看透了生死，也就看破紅塵，失去進取心。而我恰恰相反，磨難讓我更珍惜人生，磨難是我人生的最大財富。

　　記者：晚年還要這樣辛苦嗎？

　　吳：人生是一條漫長的河流，從涓涓細流的上游到驚濤駭浪的中游，最后注入到寬闊的海洋。上游是美麗的童年，中游是沉重的中年，下游是厚重的老年。生活的美好幸福不完全在于目的和結果，而在于為之奮斗的過程。對每一個人來說，最重要的不是現成的享受，而是對未來的開拓和追求。我把75歲作為人生的新起點。

　　記者：差點兒忽略了您還是一位詩人。您出版的《心潮集》，很多詩作是在磨難降臨時寫的，比如三株遇到無法抗拒的災難時，您寫道，“行路難，不難何謂英雄漢，九死一生意志堅。鯤鵬展翅入云天，輕舟已過萬重山”，非常鼓舞人。

　　吳：我出版過兩本詩集：《澎湃集》、《心潮集》，這些詩表達了我實業報國的志向，今后三株還將譜寫更加輝煌的詩篇。