【編者按】潘石屹與張欣可謂是業(yè)界最有名的“夫妻檔”，近20年的婚姻里，張欣一直親自為潘石屹配置出席活動時的著裝。參加任志強(qiáng)組織的讀書會、出席法國總統(tǒng)邀約的晚宴、曬一下學(xué)外語與跑馬拉松的幸福生活……潘石屹、張欣看上去輕松、和諧的生活，或?qū)τ谏倘藖碚f，感嘆人生、享受生活只是一場競賽的中場休息。

　　作為夫妻，潘石屹、張欣權(quán)力互換對公司影響不大，但由此帶來的舊模式與新戰(zhàn)略的痛苦切換卻事關(guān)SOHO的生死未來。轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海后的外灘8-1項(xiàng)目更是有史以來第一次刷新SOHO中國不與人合作開發(fā)的紀(jì)錄。這一切根本原因在于SOHO中國的轉(zhuǎn)型，SOHO中國想成為一家重資產(chǎn)、輕銷售的公司，告別“散售模式”。但這同時是潘石屹和張欣最大的分歧。

　　2013年春節(jié)前后，在外灘項(xiàng)目一審判決前，推廣部總監(jiān)王春蕾，負(fù)責(zé)銷售、租務(wù)工作的副總裁王勝江以及首席法務(wù)官賴楚珊先后離職。這一輪人事震蕩之后，公司的高管層已經(jīng)名存實(shí)亡，SOHO中國“潘時代”就此終結(jié)。張欣主張的重產(chǎn)品、輕銷售戰(zhàn)略得以確立，潘、張?jiān)诠�司�?zhàn)略中的地位也終于逆轉(zhuǎn)。

　　全行業(yè)的人都在關(guān)注SOHO中國的轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上，SOHO中國的轉(zhuǎn)身或太快了。在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平看來，SOHO中國的問題在于物業(yè)服務(wù)能力的缺失。對于一個持有型商業(yè)地產(chǎn)公司來說，項(xiàng)目培育、物業(yè)服務(wù)以及價值增值是需要一個漫長的過程。顯然SOHO中國多年來過分的追求短期利益了，以至于公司缺乏這樣的能力。

　　而從SOHO中國現(xiàn)有項(xiàng)目的開發(fā)周期來看，在建的外灘SOHO、SOHO復(fù)興廣場等從建成到投入使用，也要1-2年的時間。再加上過去兩年時間的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫。在行業(yè)前景不明，以及對公司管理層能力等多重懷疑下，SOHO中國未來幾年內(nèi)的業(yè)績并不看好。

　　北京時間6月3日凌晨消息，SOHO中國CEO張欣牽頭的地產(chǎn)開發(fā)商財(cái)團(tuán)上周五以7億美元購得位于美國紐約通用大廈40%股權(quán)。這也是中國目前最大一單在美不動產(chǎn)投資。更耐人尋味的是，有消息人士稱此次交易對手方是張欣家族而非潘石屹、張欣夫婦，更非SOHO中國。背后或因考慮到中國房地產(chǎn)環(huán)境的不穩(wěn)定因素。

　　【《中國企業(yè)家》】《中國合伙人》的故事讓潘石屹和張欣都很感慨。

　　海龜、土鱉、上市以及中間的種種掙扎，很像是潘、張兩人的故事，“海龜、土鱉就是查建英在《紐約客》中寫的張欣和我�！迸耸�屹在微博中如是說。與俞敏洪[微博]和徐小平相比，這對夫妻兼合伙人走得更長久。近20年的婚姻里，張欣一直親自為潘石屹配置出席活動時的著裝。

　　《中國合伙人》取景地之一是銀峰SOHO，這也是SOHO中國(00410.HK)在北京最后一個銷售項(xiàng)目，原名望京SOHO。2011年開始，SOHO中國在北京陷入既無優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可供收購，又無項(xiàng)目可供入市銷售的尷尬局面。潘石屹、張欣兩人決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海。當(dāng)年，SOHO中國一口氣完成7次收購。關(guān)鍵項(xiàng)目是外灘8-1項(xiàng)目，它關(guān)系著SOHO中國能否在上海擁有一個地標(biāo)性的建筑，進(jìn)而重溫一線城市核心區(qū)域最大業(yè)主的舊夢。若以失手告終，潘張最終的身份很有可能只是上海灘一名收入穩(wěn)定的包租公包租婆。

　　4月末，外灘8-1項(xiàng)目一審敗訴。在此之前，SOHO中國公司又一次出現(xiàn)了高管離職潮。繼整個營銷團(tuán)隊(duì)之后，其他部門的骨干高管也都離開了公司�！袄吓诵暮菔挚斓貙ψ约汉托值軅冏隽藴p法。現(xiàn)在他就是一個‘光桿司令’了�！币晃磺叭喂�司高管告訴《中國企業(yè)家》。

　　如今的潘石屹既沒有項(xiàng)目可盯，也沒有項(xiàng)目可賣，常玩微博的他甚至干脆在上面“辦公”。5月19日，一名租賃北京銀河SOHO辦公樓的創(chuàng)業(yè)公司稱，因?yàn)椴荒艿玫轿飿I(yè)裝修入場批復(fù)而在簽約1個月后依舊無法進(jìn)場辦公。不到3個小時，潘石屹已經(jīng)對此做出了回復(fù)。

　　據(jù)那位離職高管向本刊透露，SOHO中國公司的項(xiàng)目推廣與物業(yè)租賃管理等業(yè)務(wù)將不會再組建新的管理層，而是由潘石屹直接負(fù)責(zé)。公司現(xiàn)在的局面可能不是潘石屹想要的，但卻符合張欣的規(guī)劃。

　　潘石屹、張欣的生活看上去反而更加輕松、和諧：參加任志強(qiáng)組織的讀書會、出席法國總統(tǒng)邀約的晚宴、曬一下學(xué)外語與跑馬拉松的幸福生活……但事實(shí)上，對于商人來說，感嘆人生、享受生活只是一場競賽的中場休息。SOHO中國的運(yùn)營變化頗大，潘、張?jiān)诠�司�?zhàn)略中的地位也在逆轉(zhuǎn)。

　　妥協(xié)在上海

　　外灘8-1項(xiàng)目一審敗訴，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為SOHO中國再度勝出的可能性不大。“雙方幾乎沒有和解的可能�！睆膹�(fù)星、SOHO中國內(nèi)部傳出來聲音驚人的一致。

　　這起股權(quán)糾紛牽涉了4家上市公司：復(fù)星國際(00656.HK)、SOHO中國、上海證大(00755.HK)和綠城中國(03900.HK)，訴訟標(biāo)的是外灘8-1地塊。彼時，SOHO中國通過收購上海證大和綠城中國兩家公司股權(quán)的方式，繞開了復(fù)星的優(yōu)先收購權(quán)，將外灘8-1項(xiàng)目50%的股權(quán)收入囊中。

　　如此股權(quán)轉(zhuǎn)讓安排，是SOHO中國、上海證大和綠城中國三家公司的法律顧問聯(lián)合商榷的結(jié)果。但是，面對一審判決結(jié)果，綠城中國宋衛(wèi)平都覺得出乎意料，“在上海灘，永遠(yuǎn)都有奇跡�！彼稳缡腔貜�(fù)《中國企業(yè)家》。對于一度態(tài)度篤定的潘石屹與張欣來說，失望可想而知。

　　地產(chǎn)界甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，SOHO中國是這場股權(quán)收購中唯一的輸家。

　　這個被潘石屹稱為“皇冠上的明珠”、被張欣認(rèn)為是可遇不可求的項(xiàng)目，本來會成為SOHO中國在上海的新地標(biāo)。對于處于轉(zhuǎn)型期的SOHO中國來說，是贏得資本市場芳心的有力武器。

　　但事實(shí)上，外灘8-1項(xiàng)目并不完全符合潘石屹一貫的項(xiàng)目收購“三個原則”：核心地段、15萬平米以上以及主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)，這是潘石屹衡量項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)與否的重要要素。但自進(jìn)入上海以來，這些原則被不斷地突破。外灘8-1項(xiàng)目更是有史以來第一次刷新SOHO中國不與人合作開發(fā)的紀(jì)錄。

　　“如果老潘能夠早些放棄這些原則的話，他也不必出走上海了�！鄙鲜鲭x職高管如是說。

　　這一切根本原因在于SOHO中國的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海的同時，SOHO中國也想成為一家重資產(chǎn)、輕銷售的公司。但這同時是潘石屹和張欣最大的分歧。以往，無論雙方有什么矛盾都會關(guān)上門協(xié)商，最終他們總會取得一致，但這一次雙方的分歧在公司內(nèi)部已近公開化。

　　對潘石屹負(fù)責(zé)的兩個部門：銷售與推廣部開始頻繁的人事調(diào)整與變動。原來負(fù)責(zé)上海項(xiàng)目的賀亞楠離職，新更換的管理層在經(jīng)驗(yàn)和資歷上都無法控制狼性十足的銷售部門，再加上兩地文化差異，最終在2011年底爆出上海“欠薪門”事件。

　　在“欠薪門”之后，潘曾反思過去一年來的轉(zhuǎn)型是否過于急進(jìn)，他甚至公開表態(tài)要重建銷售團(tuán)隊(duì)。但是，“這一事件(欠薪門)發(fā)生后，張欣對當(dāng)時負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的高管越發(fā)不滿意。”上述主管表示。

　　外灘8-1項(xiàng)目是SOHO中國在上海最重要也是最大的一次項(xiàng)目收購計(jì)劃。但是，除去股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜外，外灘8-1項(xiàng)目在規(guī)劃上并不僅僅是寫字樓，還包含酒店以及零售等多種商業(yè)業(yè)態(tài)。這一切對于SOHO中國來說，是缺乏經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢的。跟隨潘石屹多年的高管曾建議他要考慮其中隱藏的風(fēng)險。但潘石屹選擇了沉默，不回應(yīng)、不表態(tài)�！八�本質(zhì)上是一個保守的商人，他的沉默源于內(nèi)心的猶豫與遲疑�！笔潞笠晃籗OHO高管分析到。

　　但是，張欣非�？春猛鉃�8-1項(xiàng)目的長期租金回報(bào)情況。張認(rèn)為，如果不是因?yàn)闃鞘姓{(diào)控而導(dǎo)致上海證大與綠城中國的資金緊張，這一項(xiàng)目是不會出現(xiàn)在市場上的。在她看來，這是一個難得的收購機(jī)會。事實(shí)上，在外灘8-1項(xiàng)目后來的股權(quán)紛爭過程中，張欣的態(tài)度比潘石屹更直接、更強(qiáng)勢。

　　而在項(xiàng)目的收購操作上，與張欣關(guān)系“更近一些的”公司首席法務(wù)官賴楚珊在這個過程中起到了很大的推動作用。復(fù)星方曾向本刊透露，潘石屹在收購?fù)鉃?-1之前，就操作手法在SOHO中國內(nèi)部進(jìn)行過沙盤預(yù)演，結(jié)論是不存在法律上的風(fēng)險。

　　按潘、張的規(guī)劃，購入外灘8-1地塊之后，意味著SOHO中國全面結(jié)束散售模式。

　　“換句話說，一方面是老潘的生存模式已經(jīng)不存在了，另一方面在雙方的關(guān)系中，潘石屹終歸會妥協(xié)得多一些�！边@位前高管說。

　　殘酷時刻來臨。在2012年中旬的一次內(nèi)部會議上，潘石屹宣布公司將全面轉(zhuǎn)型成為物業(yè)持有商。據(jù)稱，因?yàn)檫@一決定過于突然，會議現(xiàn)場氣氛瞬間變得非常尷尬。在這之前，潘石屹與負(fù)責(zé)銷售的高管有過一次談話。但管理層以為銷售團(tuán)隊(duì)或是轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，或是要轉(zhuǎn)向租賃業(yè)務(wù)。但他們并沒有真正理解老潘要結(jié)束原有團(tuán)隊(duì)的這層意思。

　　2013年春節(jié)前后，在外灘項(xiàng)目一審判決前，推廣部總監(jiān)王春蕾，負(fù)責(zé)銷售、租務(wù)工作的副總裁王勝江以及首席法務(wù)官賴楚珊先后離職。

　　這一輪人事震蕩之后，公司的高管層已經(jīng)名存實(shí)亡，SOHO中國“潘時代”就此終結(jié)。張欣主張的重產(chǎn)品、輕銷售戰(zhàn)略得以確立。潘、張?jiān)诠�司�?zhàn)略中的地位也終于逆轉(zhuǎn)。

　　潘石屹開始有時間在微博上定期監(jiān)督PM2.5的情況，或是與任志強(qiáng)彼此調(diào)侃。擺脫潘石屹的模式后，張欣變得更忙了，她要在自己擅長的資本市場上繼續(xù)維護(hù)著SOHO中國的利益。

　　回不去的北京

　　這是一場歷經(jīng)三年的拉鋸戰(zhàn)。

　　SOHO中國靠散售起家。雖然這種將商業(yè)物業(yè)出售給小業(yè)主、再協(xié)助其出租的模式備受爭議，但容易吸引投資投機(jī)性需求，進(jìn)而快速回籠資金。而張欣則希望SOHO中國成為地產(chǎn)界的蘋果公司，這需要公司致力于物業(yè)服務(wù)以及項(xiàng)目品質(zhì)的培養(yǎng)和提升。

　　潘石屹的“兄弟班底”是為散售模式打造和服務(wù)的�，F(xiàn)在的執(zhí)行董事閻巖是自萬通時代就跟隨潘石屹打拼的老將。蘇鑫和王勝江，這兩位先后執(zhí)掌SOHO中國營銷團(tuán)隊(duì)的高管，以及負(fù)責(zé)工程建設(shè)的李虹和項(xiàng)目推廣的許洋都是在1999年以前就加入到潘石屹麾下的干將。

　　2002年前，潘石屹獨(dú)自掌控公司，此后張欣回歸，SOHO中國逐漸形成夫妻分工模式。潘石屹在公司主要負(fù)責(zé)前期尋找合適項(xiàng)目，并依托強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)成功退出套現(xiàn)，而張欣則負(fù)責(zé)融資與工程設(shè)計(jì)和建設(shè)。彼時，商業(yè)地產(chǎn)供不應(yīng)求，再加上張欣的時尚包裝，SOHO中國費(fèi)勁心機(jī)將物業(yè)切割成小塊出售，吸引大量中小業(yè)主趨之若鶩。

　　SOHO中國進(jìn)入迅速發(fā)展時期，2004－2006年，SOHO中國在北京CBD核心區(qū)的銷售收入占比同期該區(qū)域物業(yè)銷售總收入的39%，潘石屹號稱CBD核心區(qū)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。

　　業(yè)內(nèi)對SOHO中國散售模式的詬病雖多，但確實(shí)沒有人能像潘石屹一樣將其做到極致。褪去新媒體包裝出來的形象，潘石屹本質(zhì)上是一個保守而又趨利的商人：他對土地潛在價值有著極佳的判斷力，精于攬財(cái)卻又異常謹(jǐn)慎。主流房企追求的規(guī)模與高周轉(zhuǎn)都不是潘石屹關(guān)心的指標(biāo)，他只在乎高回報(bào)率。SOHO中國的賬面上低負(fù)債率與豐沛現(xiàn)金共存，銷售毛利率卻又能夠一直保持在50%上下。

　　但高回報(bào)又低風(fēng)險的生意并不會長久。客戶在改變，競爭對手在增加，政策在變化，城市在升級……

　　2007年，在張欣的全力推動下SOHO中國赴港IPO。蘇鑫、許洋以及李虹等潘系資深干將順理成章地入駐董事會和管理層。其中，負(fù)責(zé)融資的唐正茂是唯一一個非潘石屹嫡系的高管。對任何公司來說，完成上市都是一家公司發(fā)展中的里程碑式的事件。但對于SOHO中國來說，豐沛的資金卻放大了自身弱點(diǎn)。

　　潘石屹的散售運(yùn)作模式?jīng)Q定SOHO中國的“阿喀琉斯之踵”，不是在資金上而是在缺少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上。這也使得SOHO中國的業(yè)績并不穩(wěn)定，這其中就包括2007年上市之前，SOHO中國不得不匆匆購入北京前門和光華路SOHO II兩個項(xiàng)目。時至如今，北京前門項(xiàng)目都沒有培養(yǎng)和發(fā)展起來，成為SOHO中國物業(yè)持有的失敗樣本；至于SOHO尚都項(xiàng)目，一度令潘石屹卷入“潘任美”負(fù)面消息之中(“房姐”龔愛愛事件引發(fā)的一系列負(fù)面影響)。

　　一個弱點(diǎn)被擴(kuò)大后，其它弱點(diǎn)也就接連被牽出。在上市前的高速成長時代，SOHO中國的營銷團(tuán)隊(duì)擁有了越來越多的話語權(quán)，成為公司內(nèi)部最難管理的部門。這些跟隨潘石屹多年、項(xiàng)目價值的最終實(shí)踐者，對張欣往往表現(xiàn)出一種不合作的態(tài)度。這也是潘、張?jiān)诶砟钌铣霈F(xiàn)分歧的導(dǎo)火索。

　　“張欣不想讓公司依賴于任何人或團(tuán)隊(duì)�！鄙鲜龈吖芨嬖V本刊，“這從根本上導(dǎo)致她與潘石屹在經(jīng)營理念上的分歧�！本唧w到公司的經(jīng)營上，張欣認(rèn)為SOHO中國應(yīng)該進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，然后在資本市場實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的大幅增值。這與潘石屹不追求規(guī)模而追求項(xiàng)目一次性高回報(bào)的想法背道而馳。

　　2009年下半年，副總裁蘇鑫的離職打破了以往的平衡，SOHO中國進(jìn)入長達(dá)兩年的動蕩期。緊接著，樓市調(diào)控開始。2010年，北京市出臺《關(guān)于加強(qiáng)酒店類項(xiàng)目銷售管理有關(guān)問題的通知》。這一政策被商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)解讀為散售模式的終結(jié)，并最終促使整個行業(yè)轉(zhuǎn)向物業(yè)持有。

　　于是公司重組銷售團(tuán)隊(duì)的步伐加快。SOHO中國出現(xiàn)第一輪高層人事動蕩：李虹、許洋以及后來空降過來的財(cái)務(wù)總監(jiān)王少劍紛紛離去。

　　2010年底，北京CBD核心區(qū)對外推出6幅商業(yè)用地，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這將是該區(qū)域內(nèi)最后的機(jī)會。潘石屹當(dāng)然不愿錯過，在接下來的大半年時間里，潘使盡渾身解數(shù)來參與地塊的競拍，但最終還是鎩羽而歸。坊間傳言，因?yàn)镾OHO中國在項(xiàng)目形象與管理方面的負(fù)面形象，北京市已將SOHO中國列入黑名單。

　　“至少在核心區(qū)，它很難再拿到項(xiàng)目了�！鄙鲜鋈耸扛嬖V《中國企業(yè)家》。而按照潘石屹的一貫?zāi)玫厝齻�原則，SOHO中國在CBD以外的地區(qū)也難以尋找到理想中的項(xiàng)目。

　　SOHO中國內(nèi)部外部全面受阻。半年時間里，公司再無項(xiàng)目可售。轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海成為必然選擇。

　　女主內(nèi)也主外

　　“SOHO中國之前的問題，在于潘石屹的減法做得太多了。以至于區(qū)域過分集中、業(yè)務(wù)范圍太過窄小、公司權(quán)利缺乏制衡。”上述公司前高管告訴《中國企業(yè)家》。“SOHO中國的轉(zhuǎn)身太快了。”

　　事實(shí)上，全行業(yè)的人都在關(guān)注SOHO中國的轉(zhuǎn)型。在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平看來，SOHO中國的問題在于物業(yè)服務(wù)能力的缺失。對于一個持有型商業(yè)地產(chǎn)公司來說，項(xiàng)目培育、物業(yè)服務(wù)以及價值增值是需要一個漫長的過程。顯然SOHO中國多年來過分的追求短期利益了，以至于公司缺乏這樣的能力。

　　蘭德咨詢總裁宋延慶看來，SOHO中國“夫妻店”式的管理結(jié)構(gòu)，也許會更有效率，但缺乏有力的制衡。一旦公司決策失誤，將給公司帶來無限風(fēng)險。

　　而從SOHO中國現(xiàn)有項(xiàng)目的開發(fā)周期來看，在建的外灘SOHO、SOHO復(fù)興廣場等從建成到投入使用，也要1-2年的時間。再加上過去兩年時間的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫。在行業(yè)前景不明，以及對公司管理層能力等多重懷疑下，SOHO中國未來幾年內(nèi)的業(yè)績并不看好。

　　所幸的是，無論潘、張的關(guān)系如何搖擺，他們最大的共同點(diǎn)在于堅(jiān)持低風(fēng)險運(yùn)營。也因此，SOHO中國的賬面上永遠(yuǎn)都有著豐沛的現(xiàn)金流。彼時恒大遭遇香櫞做空給地產(chǎn)界留下了深刻的教訓(xùn)。宋延慶有一種極端的猜測，若未來商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境因供給過剩而致使租金下跌，潘張或許會選擇將SOHO中國私有化。屆時，SOHO中國這一次轉(zhuǎn)身或許會只剩下一個永恒的背影。

　　張亦感覺到市場對SOHO中國轉(zhuǎn)型的懷疑，她努力恢復(fù)資本市場對SOHO中國的信心。

　　去年6月底，SOHO中國宣布將斥資2億美元進(jìn)行股份回購。張欣的動作從去年8月開始，Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，到今年3月SOHO中國已經(jīng)累計(jì)斥資11.6億港元進(jìn)行股份回購。

　　盛富資本黃立沖認(rèn)為，SOHO中國手中持有大量現(xiàn)金，趁公司股價低于發(fā)行價時大量回購股份，會增加公司的股東權(quán)益。再加上投資性物業(yè)逾百億的評估增值會大幅拉升公司凈利潤，這能使SOHO中國向公眾呈交上一份華麗的年報(bào)。

　　對于張欣的做法，有商業(yè)地產(chǎn)人士認(rèn)為，SOHO中國的做法很可能是因?yàn)楣�司的�?jīng)營情況或許比想象中的還要差，不得不通過在資本市場上的操作來掩蓋轉(zhuǎn)型期經(jīng)營慘淡的事實(shí)。

　　4月25日，SOHO中國在上海虹口區(qū)以31.9億拿下古北5-2地塊，雖然這在一定程度上減少了外灘8-1項(xiàng)目一審判決敗訴消息對公司的沖擊。但張欣還是又一次啟動股份回購計(jì)劃。自該日起，在接下來的18個交易日，累計(jì)斥資3.36億港元，在股價高位回購4039.4萬股股份。

　　截至5月22日，SOHO中國2億美元的回購股份計(jì)劃已近尾聲。短期內(nèi)，這一輪的財(cái)技操作足以支撐今年上半年度的財(cái)報(bào)。

　　或許，也因?yàn)榭紤]到中國房地產(chǎn)環(huán)境的不穩(wěn)定因素，今年3月《華爾街日報(bào)》一篇報(bào)道稱，張欣家族擬收購紐約曼哈頓通用汽車大廈40%的股權(quán)，涉及資金高達(dá)34億美元。

　　彭博社引述不具名消息人士稱，賣方系高盛基金，代表科威特和卡塔爾主權(quán)基金和一家迪拜PE公司。這起股權(quán)收購與外灘8-1項(xiàng)目相似之處在于，賣方堅(jiān)持保留對這一物業(yè)的絕對控股權(quán)。而擬對外讓渡40%的股權(quán)，涉及資金高達(dá)34億美元。

　　更耐人尋味的是，消息人士稱此次交易對手方是張欣家族而非潘石屹、張欣夫婦，更非SOHO中國。

　　即便在SOHO中國以外，張欣的身影也正在不斷放大。