作者：何健，華信永泰董事長

　　改革開放以來，尤其是我國加入WTO以后，在國際化發(fā)展進(jìn)程中，我國經(jīng)濟(jì)取得了驕人的成績，進(jìn)出口持續(xù)快速增長，貿(mào)易順差不斷增加，外匯儲(chǔ)備一躍全球第一，吸收FDI平穩(wěn)快速增長，海外工程遍地開花，極大地支持了中國經(jīng)濟(jì)年年高速增長。

　　我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中，也存在很多問題，面臨許多挑戰(zhàn)。如前段時(shí)間，中國鐵建停牌發(fā)出一條爆炸性公告，稱公司在沙特的輕軌工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，因?qū)嶋H工程數(shù)量比簽約時(shí)估算工程量大幅增加及加快工期等原因，預(yù)計(jì)將發(fā)生高達(dá)約41.53億元大額虧損。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，隨著中國企業(yè)的不斷強(qiáng)大，海外擴(kuò)張勢在必行，這也符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，但這種急于求成，甚至不計(jì)成本，盲目決策，危害巨大，必須引起高度警覺。

　　我們企業(yè)在國際化進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　第一，冷戰(zhàn)思維的挑戰(zhàn)；第二，國際形勢動(dòng)蕩的挑戰(zhàn)；第三，市場安全挑戰(zhàn)；第四，產(chǎn)業(yè)安全挑戰(zhàn)；第五，分工安全挑戰(zhàn)；第六，金融安全挑戰(zhàn)；第七，能源安全挑戰(zhàn)；第八，規(guī)則的挑戰(zhàn)。

　　我們企業(yè)在國際化進(jìn)程中面臨的主要問題表現(xiàn)為：

　　第一，中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭能力。第二，中國企業(yè)理念和價(jià)值觀與國際主流還有不小的差距。 第三，國際化人才的匱乏。 第四，經(jīng)營決策機(jī)制落后。 第五，戰(zhàn)略不清楚。

　　針對中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中存在的問題，我們必須制定相應(yīng)措施迎接挑戰(zhàn)、解決問題來推動(dòng)中國企業(yè)國際化向著健康、有序、良性發(fā)展，在國際化進(jìn)程中做大做強(qiáng)：

　　第一，堅(jiān)決摒棄那種只見經(jīng)濟(jì)利益而無政治思考的狹隘眼光，盡量規(guī)避獨(dú)裁世襲國家。

　　第二，堅(jiān)持互利共贏的對外開放戰(zhàn)略，兼顧自身利益和別國利益，兼顧自身利益和世界利益，兼顧開放本國市場和開拓別國市場，提高對外開放水平，展現(xiàn)中國良好的國際形象。同時(shí)要積極參與全球治理，積極參加全球治理組織(如努力增強(qiáng)在國際貨幣基金組織[微博](IMF)中的影響，爭取加入國際能源機(jī)構(gòu)(IEA)等)，獲取在國際事務(wù)上更大的發(fā)言權(quán)，從世界范圍內(nèi)保證中國國家利益和權(quán)益。

　　第三，一方面處理好內(nèi)需和外需的關(guān)系，積極鼓勵(lì)、刺激進(jìn)口增長，尤其是注意增加對中國逆差較大的國家和地區(qū)的進(jìn)口，減少國際收支盈余，緩和與其他國家之間貿(mào)易不平衡的局面。并通過政策杠桿和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，優(yōu)化進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)外貿(mào)增長從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。另一方面，變被動(dòng)為主動(dòng)，適應(yīng)與別國的經(jīng)濟(jì)摩擦。中國的崛起必然隨之帶來國際經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)的問題，經(jīng)濟(jì)摩擦和貿(mào)易爭端不可避免。因而，參與和主導(dǎo)國際協(xié)調(diào)不僅僅是中國重新作為大國走上世界舞臺的必然選擇，而且也是中國在紛繁復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟(jì)格局中維護(hù)、拓展自己利益空間的重要手段。積極的應(yīng)對乃至主動(dòng)的出擊，在國際格局中縱橫捭闔，實(shí)現(xiàn)中國的國家利益并承擔(dān)一個(gè)大國應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的國際義務(wù)是中國應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考制定和執(zhí)行的大的戰(zhàn)略選擇。

　　第四，循序漸進(jìn)推進(jìn)金融部門改革，認(rèn)真研究增強(qiáng)抵御外部金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　第五，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升國際化的經(jīng)營能力。國際化經(jīng)營使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，對決策的科學(xué)化、民主化程度要求更高。要按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)要求切實(shí)建立起一套決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)相互協(xié)作配合，相互監(jiān)督約束的機(jī)制，從制度上鏟除盲目投資急功近利的土壤。

　　第六，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確企業(yè)發(fā)展的使命，制定切合實(shí)際的國際化戰(zhàn)略，延伸和提升企業(yè)價(jià)值鏈，從根本上提升企業(yè)的實(shí)力和競爭力，走提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力成長壯大的戰(zhàn)略道路，堅(jiān)決拋棄一味靠低廉資源和勞動(dòng)力競爭的不可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式。

　　第七，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，整合全球技術(shù)資源，建立技術(shù)聯(lián)盟，樹立全球競爭的理念，逐步建立全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，由依靠傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，努力改變在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的低端地位，培育形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，在國際競爭大舞臺上成為有自己特點(diǎn)和優(yōu)勢的國際化經(jīng)營企業(yè)。

　　第八，建立一支具有國際化經(jīng)營視野和管理能力的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。全方位優(yōu)化現(xiàn)有人員的素質(zhì)，盡可能在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的選拔和配置，逐步建立起一支具有相當(dāng)理論素養(yǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國際化經(jīng)營的隊(duì)伍。結(jié)合所在國文化歷史背景，整合好企業(yè)文化與本土文化，堅(jiān)定不移地實(shí)行本土化策略。

　　第九，逐步與國際主流理念融合，積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立中國企業(yè)良好的國際形象。在海外生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，模范遵守所在國法律，尊重所在國的習(xí)俗，保護(hù)好當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工的權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互利共贏共同發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。