作者：桑賈伊·瑞迪，印度GVK集團(tuán)副董事長

　　我將根據(jù)印度的情況進(jìn)行回答，因?yàn)檫@是我所熟知的市場。

　　我認(rèn)為，創(chuàng)新更大程度上關(guān)乎文化和思維模式。這是教不會(huì)的，但必須反復(fù)灌輸，假以時(shí)日方能實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新文化發(fā)軔于大學(xué)，但可惜印度的情況并非如此——印度教育更偏重于職業(yè)而非創(chuàng)業(yè)，側(cè)重于需要時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)。印度要想有更多的創(chuàng)新，學(xué)界需要加大對于創(chuàng)新和研究的關(guān)注，同時(shí)需要產(chǎn)業(yè)界與學(xué)界雙向的溝通與協(xié)作。目前二者各自為戰(zhàn)，其結(jié)果是基于市場的創(chuàng)新頗為罕見。

　　此外，盡管目前印度并未出現(xiàn)重大的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，但產(chǎn)品傳送領(lǐng)域正發(fā)生著重大創(chuàng)新，讓越來越多的人進(jìn)入市場。印度是一種典型的金字塔式經(jīng)濟(jì)，目前市場的主體部分來自于金字塔底層（占 68% 的人口），正推動(dòng)著創(chuàng)新。例如，聯(lián)合利華(Unilvever) 的 Shakti，以農(nóng)村家庭婦女為物流網(wǎng)絡(luò)，降低了物流成本。還有一種名為 Amul 的乳業(yè)合作機(jī)制，直接與 310萬農(nóng)村養(yǎng)殖戶合作，在縮減物流渠道和成本的同時(shí)，也增強(qiáng)了養(yǎng)殖戶的自主權(quán)。

　　就整個(gè)亞洲而言，創(chuàng)意的確稀缺，尤其是那些可以轉(zhuǎn)換成可行商業(yè)模式的創(chuàng)意。我認(rèn)為有兩大原因：

　　一方面，“需求乃創(chuàng)造之母”這句名言非常適用于印度。印度和亞洲其他國家一樣，仍受到內(nèi)部需求大幅增長的驅(qū)使，即人均能源、礦產(chǎn)和食物消費(fèi)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些經(jīng)濟(jì)體要趕上西方國家還有很長的道路。除了保持增長，還沒有促使這些國家突破思維定式的切實(shí)需求。只有一旦這種增長陷入停滯，人們迫切需要商業(yè)創(chuàng)新時(shí)，印度才會(huì)出現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

　　另一方面，具有開創(chuàng)性的想法需要矯正與孵化，其成功率通常較低。這需要有高風(fēng)險(xiǎn)資本，但在印度市場中不易獲得，在舊有商業(yè)模式仍能產(chǎn)生豐厚回報(bào)的情況下尤其如此。同時(shí)，印度缺乏把握創(chuàng)新想法付諸實(shí)施、以及經(jīng)受失敗并重整旗鼓的制度。就此而言，專項(xiàng)資源投入以及業(yè)界、學(xué)界和政府的長期承諾會(huì)有所助益。