作者：任志強，華遠地產(chǎn)董事長

　　先說國企是否要私有化的問題。新加坡也有大量國有企業(yè)，但是新加坡的國有企業(yè)從來不進入市場，我覺得這就是解決的辦法。新加坡政府的基金只投國外，不投在國內(nèi)；在國內(nèi)投的話，只投民生或者是類似領(lǐng)域，不投金融領(lǐng)域。我本身就是國有企業(yè)出來的。我認(rèn)為國有企業(yè)不應(yīng)該參與競爭領(lǐng)域的部分，凡是在競爭性的領(lǐng)域從事事業(yè)的時候，都會對民營企業(yè)或者是對市場競爭產(chǎn)生一種不公平的破壞。

　　國有成分從競爭性領(lǐng)域退出應(yīng)該是一個共識。比如說加油站可以退出嗎？可以完全變成供應(yīng)商，100%可以退出。并且，不是沒有退出的辦法。新加坡很多國有企業(yè)通過基金的方法退出。

　　再來說說企業(yè)家面對社會時的責(zé)任。廣義上說的社會責(zé)任實際上是指讓企業(yè)去干政府不干的事，或者是政府干得有所欠缺的事。我覺得這不叫社會責(zé)任。我個人覺得，最大的社會責(zé)任是從“建立一個什么社會”角度出發(fā)去做一些事情。

　　比如說，我們最早的基金是捐給改革基金會，大概有兩千多萬，我本人也是改革基金會的副理事長。為什么我們要捐他們？就是希望有人從理論上能夠讓我們的制度得到最大的改善。如果我也在公眾場合發(fā)錢，可能讓自己很有面子。但是我給了改革基金會，幾乎沒有人知道。但是這個基金用于研究課題，對國家政策提出批評，讓國家政策有所改進，能讓幾億人受惠。我寧愿去做這樣的事情，花多少錢我都愿意干。

　　企業(yè)家比別人更多地了解我們面臨的困境，所以更應(yīng)該有責(zé)任去做這些事情。