作者：孫子強，韓國SK集團中國總裁

　　實際的情況是這樣的：90年代期間，中國公司在比較熱衷于多元化經營的模式。2001年中國加入WTO后，市場更加開放，競爭要求公司更具備專業化。因此中國的公司經歷了業務的整合過程。許多大型的國有企業也對非主流的業務進行了分離。同時，中國公司為了實現資本融資的市場化（如在中國或海外的市場實現IPO），多數公司在向專業化公司的方向發展。

　　在這方面，中國公司與國際主流國家的公司發展趨勢是類似的。比如說中國一些大型集團公司，如CITIC（中信集團），業務看起來仍然是多元化的，但其實是在早年的多元化發展后便把主流業務集中在少數的幾個領域內，而且在集團的內部這些業務也是相對獨立運作的。這樣的案例也與GE、Siemens等公司的發展類似。所以說，中國的公司實際上與外國公司一樣，在向專業化方向發展。