作者：汪潮涌[微博]，信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)采取了多元化的戰(zhàn)略，這跟我們民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境有關(guān)系。其實(shí)中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，足以讓一個(gè)專注單一業(yè)務(wù)的企業(yè)做得足夠大。同樣，這就是美國(guó)為什么出現(xiàn)這么多單一的大公司，歐盟形成大一統(tǒng)市場(chǎng)后也出現(xiàn)了許多專一業(yè)務(wù)的公司。過去像北歐的本土市場(chǎng)很小，但他們有一個(gè)全球化的戰(zhàn)略，比如像諾基亞[微博]、愛立信[微博]都是用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作為創(chuàng)新基礎(chǔ)向全球擴(kuò)張。隨著歐盟大一統(tǒng)市場(chǎng)的建立和全球化貿(mào)易，使得一批注重單一核心業(yè)務(wù)的公司越做越強(qiáng)。

　　但是在亞洲，像香港企業(yè)就沒有辦法做得非常專注，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)不夠大。這是一個(gè)局限性。尤其是做消費(fèi)品的公司，除非你能夠用品牌去突破地域的限制。否則就像服務(wù)型的公司，你不通過多元化你就很難做到規(guī)模。所以是否多元化是要看公司自身的商業(yè)模式，具有科技或品牌競(jìng)爭(zhēng)力的公司，可以做得更專注。否則像李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，港口、碼頭、地產(chǎn)、高科技、投資都得做。

　　在中國(guó)，我們發(fā)現(xiàn)在充分競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)企不占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域里，已經(jīng)出現(xiàn)了比較大規(guī)模的專注單一業(yè)務(wù)的公司。像日用消費(fèi)品中蒙牛、恒安，福建幾個(gè)大的體育服裝公司都做得很大；另外一種就是受牌照保護(hù)的企業(yè)在中國(guó)也做得很大，因?yàn)樗�有牌照壟斷性的門檻保護(hù)。恰恰在這些牌照保護(hù)領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)不去，所以很多民營(yíng)企業(yè)如果沒有通過品牌、科技做大的可能，就只能選擇多元化，就像復(fù)星集團(tuán)，醫(yī)藥、地產(chǎn)、旅游、鋼鐵等領(lǐng)域都有涉獵，但沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這就是說(shuō)，在中國(guó)這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，我想做大的領(lǐng)域我進(jìn)不去，最后只好通過多元化來(lái)擴(kuò)大我的規(guī)模。同時(shí)，這與這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人本身的選擇也有關(guān)系，他們什么都想做，因?yàn)樵谥袊?guó)過去30年里，有很多細(xì)分領(lǐng)域里面都有機(jī)會(huì)，他能夠在每個(gè)里面都試一下，最后還形成了一個(gè)不錯(cuò)的規(guī)模。但再往后，要想做成多元化的民營(yíng)企業(yè)就越來(lái)越難了。