張蘭斥責鼎暉，李國慶大罵大摩，宗慶后攆走達能，這些事件無一不預示著中國企業家契約精神建立之任重道遠。

　　俏江南創始人、53歲的張蘭最近發飆了。

　　事情的起因，是她對外宣稱，當年俏江南“最大的失誤是引進鼎暉”，并稱“他們什么也沒有給我們帶來，那么少的錢占了那么大的股份。就當我們交了學費吧”。

　　一句話激起千層浪。知名創投人士閻焱揶揄張蘭道，“不知道鼎暉是否拿了把刀架在俏江南的肚子上簽的約，若那樣，這場‘婚姻’就一定是鼎暉的不是。商業的基石是對契約的尊重和執行，一千年前的商人就知道誠信乃一切商業活動的根本。”

　　有人覺得閻焱有些趾高氣揚，于是不以為然地道：“(鼎暉)占了便宜就是占了便宜，還不準人家罵，并說人家不遵守商業道德，好像自己靠忽悠投進了企業是正統大道一樣！”而閻焱隨即回應稱：“您也忽悠試試，看哪個企業您能忽悠進去？”

　　張蘭為什么會罵投資人？她最近遇到什么煩心事嗎？她覺得俏江南現在羽翼豐滿了嗎？

　　最大的煩心事或許是俏江南上市計劃一再擱淺。記得四年前張蘭就嚷嚷著有意上市，但到今天仍然沒有實質進展，形成對比的是，俏江南的同行——小南國集團2011年8月中旬參加港交所上市聆訊，可謂掛牌在即。俏江南瞄準A股而且是中小板上市，它顯然是想估值高一些，融資多一些。

　　2008年拿到融資的時候，俏江南曾野心勃勃，說到2009年底的時候，在國內開店數量要到100家，海外要到50家，但到了今天，其全部門店數量仍只有50家左右。不過張蘭不改自己一副“舍我其誰”的姿態，號稱“十年內俏江南要進入世界五百強，二十年內俏江南將進入五百強前三強”。

　　大未必美。可是俏江南的業績究竟怎么樣，現金流情形到底如何，外人誰也不知道，張蘭家族從來都是守口如瓶。俏江南不是上市公司，沒有信息披露的義務，但是四五年前的時候，單店裝修投資都在2000萬元以上，并聲稱蘭會所的投資高達3億元。對于前一個數字，可以說是為了追求高品質，但對于后一個數字，俏江南是否在源源不斷向蘭會所及881會所輸血？

　　俏江南或許是個賺錢的企業，但卻頗為分裂——一邊要想讓外界信服自己的強大，一邊又對展示一個真實的自己誠惶誠恐，張蘭一邊說俏江南不做家族企業，一邊又讓兒子汪小菲接任CEO。可是無論怎么樣，哪怕現在已經進入了世界五百強，契約精神也得遵守，否則俏江南“全球品質、中國氣質”的口號就會成為天下最大的笑柄。

　　而對于張蘭所說的鼎暉“那么少的錢”拿到了“那么大的股份”，當年也參與了競價入股俏江南的一家機構的內部人士告訴我，當初他們自以為出了高價，沒想到鼎暉的出價幾乎是他們的三倍。雖然這位人士沒有說多少錢多大股份，但是他說，當時俏江南的財報是未經審計的。

　　是這家機構太謹慎，還是鼎暉當初太大膽？外界對這些商業行為無從判斷，但這多少能從一個側面證明鼎暉當初并沒有“拿刀架在俏江南的脖子上”。

　　張蘭不是一個人在發飆。年初的時候，當當網聯合總裁李國慶大罵投行，也遭到廣泛質疑。套用閻炎的句式來說，如果當初不是大摩拿刀架在你脖子上要你上市，現在的謾罵則令人不齒。事實上2010年在美上市近四十多家中資公司中，當當網給投行的費率是最低的(6.66%)。

　　張蘭和李國慶之前，還有宗慶后當年和達能在娃哈哈合資公司控股權事宜上的所作所為，令中國乃至全球商業界感到不可思議。這些事件無一不預示著中國企業家契約精神建立之任重道遠。