匯源果汁集團有限公司董事長兼總裁朱新禮（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年4月21日-22日，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為匯源果汁集團有限公司董事長兼總裁朱新禮。

    朱新禮：今天討論的是青啤的案例，我不想說匯源的事，好像是給自己企業做廣告一樣，不過你問起來了，我就得說。

    因為果汁原料主要是水果，果樹每年都開花結果，是生態型的。為什么今天上午也領了一個大牌子，綠色企業的牌子。第二個問題，我為什么在農業有一些投資。我總感覺到作為一個企業家，發展了這么多年的一個公司，應該對中國的農業應該力所能及的做出點什么。我生在農村，長在農村，對農村非常有感情。我認為中國的農業是脫節的，第一產業最最重要，但是它和第二產業、第三產業是嚴重脫節的，讓農民把產品變為商品，變為品牌，進入網絡銷售，那是很難很難的。尤其是改革開放以后，千家萬戶的農民分了一畝土地，這一畝土地讓他投入高科技，規模化經營那是不可能的。所以我一直在想怎么對中國的農業、農村、農民做出一些貢獻。一周之前我在山東的德州建了一個農場，是一個萬畝的農場，里面有六個農場，五個中心，一個基地。六個農場，用果渣生產飼料，有一個有機飼料廠，還有一個養殖廠，成立了一個有機肥料廠，還設立了一個加工廠，還有1000個蔬菜大棚，再把廢料去沼氣發電。五個中心一個是物流中心，一個是食品檢測中心，一個是培訓中心，一個是育苗育種中心。基地就是大學生的實習基地。為什么首先要建一個培訓中心呢？把中國的農民培養成高素質的農民，我的第一個車間就建設在田間，打造成一個生態型、觀光型的有機農業，這樣就和第二產業聯系在一起，又和商業聯系在一起，這樣才有出路，循環經濟才能發展起來。大企業要力所能及地為中國“三農”做點事。謝謝。